浅析项目范围管理在项目管理中的核心作用.pdf

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1、2015年6月中国管理信息化Jun．，2015第18卷第11期ChinaManagementInformationizationVo1．18．No．11浅析项目范围管理在项目管理中的核心作用荣国忠(上海飞机设计研究院，上海201210)[摘要]项目管理是促进我国经济发展的重要手段，经济体采取项目管理，可以有效地达到其经济活动的目的，最终保证其经济利润的实现。但是．项目管理是一项非常复杂的企业实践活动，其涉及到多个层次、多个方面的内容，其中，项目范围管理无疑是最为重要的核心．对于整个项目管理的推动起

2、到了核心作用。[关键词]项目范围管理：项目管理：核心作用doi：10．3969／．issn．1673—0194．2015．11．065[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2015)11-0113—011项目范围管理概念2．6控制范围按照美国管理协会所出版的《项目管理知识体系指南》中的控制范围的基础是范围基准．控制范围不是不允许变更，而定义．项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性T是要按照范围变更的程序和制度来监控范围变更．防范范围蔓延作项目管理就是将知识

3、、技能、工具与技术应用于项目活动，以和范围萎缩．未经控制的变更是存在巨大风险的，也是无效的，同满足项目的要求。项目管理包括了lO大类47个管理过程，项目时．没有变更控制程序的项目范围管理是不完善的．必须杜绝。范围管理包含6个管理过程。包括确保项目做且只做所需的全项目范围管理是一个不断循环迭代的过程．各个过程都是为部工作．以成功完成项目的各个过程。实现有效的项目范围管理服务的．范围管理的核心内容是形成范项目的范围管理就是告诉我们项目到底是什么．项目管理围基准．项目范围管理既有刚性的要求，又有灵活的适

4、应性。到底做什么．“是什么”，通常指的是最终产品，通过对产品的描3项目范围管理核心作用述让项目干系人能够直观地了解到项目的最终目标；“做什么”，3．1为项目开展提供基础和方向通常指的是产品产出过程中所需完成的任务．通过描述每个环项目如果想要正式启动．让项目干系人能够按部就班开始T节的工作内容让干系人明白各自的职责。项目范围管理根本的作．就需要以项目范围管理提供的T作内容为基础。当然．在当项作用就是定义不同项目乃至项目内部的界面，这恰恰是项目完目不断推进的过程中．用户需求和市场环境等等各种内外部条件

5、成的基础不断发生变化．会对产品和服务提新的要求．范围管理就有一套2项目范围管理过程机制来应对这种变化．最终使得项目能够朝着正确的方向前进2．1规划范围管理3．2为项目管理划定边界该项工作主要是在项目开始前．明确项目范围管理的界面项目管理不能包罗万象．必须在有限的范围内和有限的条件和职责．制定规范和要求，通过建立一套有效的管理程序，监督下开展工作．范围管理提供了这样的保证。通过定义项目所应开和控制项目范围的整个过程．使得输入和输出之间建立联系。并展的全部工作以及不应该包含的那些与实现项目目标无关的]

6、二让范围管理工作真正能够为项目管理服务。作．为项目定义了明确的边界．超出边界意味着项目不合理的外2．2收集的需求延．不达边界意味着任务没有完成。项目最初的来源可能是一个概念或者一个创意的想法。一3．3为提高管理效率创造条件旦需要正式启动．就需要项目干系人全面的参与并表达自己的通过项目范围的描述，可以让我们知道从一个概念、一张图想法．对项目管理者来说就是要收集需求，对项目干系人提出所纸、一个零件直至最后形成产品的每个步骤和环节，当我们在强有的需要和期望进行收集、整理、归纳、规范，做到需求的最大调项目

7、的质量、进度、成本等这些管理要素的时候．会提到各种把化．但并不进行筛选和剔除。管理者压的透不过气来的考核指标．但是．没有具体目标和对象2_3定义范围的管理工作是造成资源浪费和效率低下的重要原因．自动化设备需求代表了干系人所有的期望．很多期望值是非常高的，所就是一个经典的范围管理的例子．只要固定的程序输入．一定会以必须要判断需求的合理性．要通过各种工具和方法．定义出哪有同定的动作在执行，各个环节的机器既不会抢夺任务也不会偷些需求能够成为项目的范围，并且要详细阐述纳入范围的原因、懒。范围管理就是通过把

8、产品和任务分解．为管理T作标准化创假设条件等要素。定义项目范围是一个闭环的过程，范围不仅仅造条件，实现管理的信息化．提高管理效率。要描述需求内容．还要定义项目的可交付成果和验收标准。另3．4为项目考核提供依据外．为减少差错，有效管理干系人期望，还可以附加说明哪些期项目实施过程中常会碰到相互扯皮、推诿等问题．问题的来望值和需求是不属于本项目范围的源很简单，大家都认为自己的事情已经做完了．影响项目进展的2．4创建“WBS”问题都是别人的问题．考核项目完成情况的时候．完成率都是工作分解结