浅析市政工程项目建设实施阶段的项目管理--以晋江市区湖光西路区域市政工程主干道及地下综合管沟工程为例.pdf

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1、2015年9月建材与装饰经济·管理·综述浅析市政工程项目建设实施阶段的项目管理———以晋江市区湖光西路区域市政工程主干道及地下综合管沟工程为例杨长谋（晋江市市政工程管理处）摘要：本文以作者主持的晋江市区湖光西路区域市政工程主干道及地下综合管沟工程为例，总结工程施工过程中的项目质量管理、项目工期安排、项目成本控制、项目安全生产、项目环境协调等环节工作，浅析如何有效进行工程项目建设管理。关键词：管理；建设；市政工程中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）38-0155-021引言督，落实建设质量责任主体，建立工程三级质量保证体系，积极《建设

2、工程项目管理规范》（郧月辕栽50326-2006）对工程项目管协调多方，加强施工管理，充分调动各技术、管理方面的积极性，理的定义是：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的克服工程项目的不利环境条件，顺利按合同、设计要求完成施工计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动”。根据此定义，结合任务。笔者的工程项目建设管理经验，笔者认为，工程项目建设管理应4.1项目管理组织机构搭设该是对项目生命周期内的所有环节，为达到保证质量、工期控采取职能式组织方式，确保项目各项工作流程和各岗位职责制、安全生产、成本控制等核心目标，而进行的全程计划、组织指明确，便于业主单位、施工单位、监

3、理单位的负责人对整个施工挥和控制的一种综合管理活动，包括决策研究生成阶段、前期准过程实施有效严格的控制。结合施工环境及条件，采取金字塔型备阶段、设计阶段、建设实施阶段、后期维修维护阶段。本文以笔的职能式组织方式来搭设项目施工组织协调机构，即以业主单者主持负责的晋江市区湖光西路区域市政工程主干道及地下综位为总协调、总监督，施工单位及监理单位按招投标文件的班子合管沟工程为例，总结工程项目建设实施阶段的项目管理。组成人员到位组成项目部，施工单位项目部以下再组织各专业2案例工程基本情况施工班组，以具体对接各项工作安排和施工质量控制。同时，采取指纹打卡考核，确保施工单位、监理单位

4、组织符合设计所需的工程建设内容包括路线、路基、路面、地下综合管沟及雨水、各专业技术要求的技术人员组成项目部，如项目经理（总监）、技污水管道、路灯照明工程等。施工长度560m，中标合同价为术负责人（专监）和道路、排水、土建等专人员，还有资料员、安全1280.0450万元，合同建设工期8个月，于2008年12月20日完生产员、质检员等，并保证到岗率。工，保质保量提前19d完成了合同任务。4.2工程施工组织设计3案例工程的项目建设不利条件工程施工过程的施工组织设计是规划和指导工程整个施工3.1施工场地狭窄，安全生产风险大全过程的一个综合性技术经济文件，又称为施工项目管理实施本

5、期工程施工长度560m，施工线南侧为湖光西路安置房建规划，也可以说是整个施工过程的统领性指导文件。为指导施工设占用设计人行道，施工利用场地狭窄；北侧为土方开挖高度超全过程的各项工作，要求施工单位根据工程设计文件和安全技深6m的原地貌且拆迁红线不足安全放坡，周边房屋安全距离不术规程，充分考虑自身的技术力量、机械设备和班组情况，结合足，造成安全防护困难。现有和可能的施工条件，从实际出发编制全面、合理的施工组织3.2施工环境复杂设计方案，重点要保证施工工序（工艺）、施工进度计划、施工布施工范围内仍有个被拆迁户以原房屋被拆除未补偿为由经置总平图、质量成本控制、安全文明施工等方面

6、的合理编制。常阻挠施工，严重影响了施工计划。同时，由于施工红线范围内4.3质量控制土方开挖高度较深，周边房屋又在开挖放坡范围内，产生了很大加强技术管理，严格施工工序。在施工材料方面，要求先取样的安全隐患，给施工带来了很大的困难。试验后使用，确保材料的合格率；对于拌和性材料，如砂浆、现场4案例工程建设管理情况搅拌混凝土（当时尚未强制要求采用商品混凝土）等，要求按试根据设计、勘探资料，结合实际，提出“科学管理、保质保量、验配合比在现场搅拌并旁站取样封存，达到强度后再送检。在施按时完工、成本控制”的目标。项目施工建设过程中严格执行《建工工艺（施工流程）方面：淤要求任何操作人员

7、都应严格遵守工设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》艺流程，这是确保工序质量的前提；于控制施工操作者、材料、施（郧月50300-2001）、《建设工程监理规范》（郧月50319-2000）等国工机械、施工方法和施工环境等工序活动条件，能保证每道工序家、省、市相关质量技术规范及设计文件要求，强化项目执行监质量正常、稳定；盂及时检查工序活动效果，及时掌握质量动态，·155·经济·管理·综述建材与装饰2015年9月要求实施“三级检验制度”，即施工单位自检合格后报监理单位案的多方咨询、多方比选，最终达到优化，对于不合理的要求及复检