浅谈房地产企业的财务成本管理问题.pdf

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1、建设经济睦搿国蓑晦2012年8月浅谈房地产企业的财务成本管理问题陈崇勋(漳州高力置业有限公司)摘要：随着市场经济的快速发展，我国的房地产产业取得较大的发展，企业之间的竞争力也日渐增强。因此，房地产企业唯有不断提高财务成本的管理水平，进一步提高竞争实力，才能更好地在市场上取得更大的优势，更好的提高房地产企业的经济效益，促进社会经济的健康长远发展。关键词：房地产企业：财务成本；管理问题；解决对策1前言企业的发展离不开自身财务成本的有效管理，针对我国房地产企业而言，财务成本管理不仅发挥着核心作用，而且还直接关系到房地产企

2、业的财务管理水平、关系到企业的经济效益，因此，处理好企业的财务成本管理工作，有效降低企业的资源以及成本，提高综合管理的水平、增强企业的综合实力。2房地产财务成本管理的定义房地产财务成本管理指的是房地产企业生产企业，在其经营的过程中，所采取的成本管理费用与策略及措施等，并且通过多种方法实现科学管理的过程。主要包括：活动的计划、决策与预测、控制以及核算、分析、考核等方面。财务成本管理目的是更好地降低房地产企业的成本，从而提高企业的经济效益，内容有财务成本决策与成本预测以及成本核算、控制、计划以及财务成本的考核与分析等内

3、容。因此，分析财务成零管理关系存在的不足，提出解决对策十分必要【1]。3房地产企业的财务成本管理面临的问题我国房地产企业面临较大的困难，如何有效的减少这些问题的出现，提高房地产企业的财务成本管理工作的效率，是当前急需解决的问题。房地产企业财务成本管理存在的问题如下所示主要问题表现管理者素质低缺乏专业知识与技能、管理者对管理理念、税收政策知识缺乏管理意识薄弱管理者缺乏有效的管理与认识、忽视对财务成本的管理体系有待健全各部门、岗位设置不明确、奖惩制度不明确、员工的积极性未调动预结算监管差忽视对前期工程造价的控制、未重视

4、对投资估算与概预算的控制忽视成本管理轻成本管理与控制、事前缺乏计划、事中监管不力、管理漏洞较多3．1房地产财务成本管理者素质较低我国多数房地产企业财务工作者的业务素质普遍较低，并且缺乏房地产财务的知识以及专业技能，部分管理者对企业内部的财务工作规范、财务管理流程不熟悉。此外，对于企业财务成本管理的理念、对于行业的税收政策也较为缺乏，对企业的成本控制管理不到位、在房地产项目进行的过程中，缺乏对企业的财务成本进行有效的控制与监管。3．2财务成本的管理意识较为薄弱我国大部分房地产企业的财务成本管理意识较为薄弱，管理人员对

5、企业的财务成本缺乏有效的管理与认识。房地产部门将财务成本管理局限在设计的阶段，却忽视对房地产项目实施的过程管理与控制，忽视对财务成本的管理，导致房地产企业在对财务成本控制时，未能进行全方位的管理。3。3房地产企业的财务管理体系有待健全大多数房地产企业均缺乏健全的、有效的财务管理体制，现行的财务管理体系与企业的发展不相适应，因此，影响到房地产企业的财务成本管理工作。由此一来，直接造成财务成本未能进行有效管理，不利于企业的长远发展。部分房地产企业已建立相对健全体系，但是在执行的过程中，仍然面临较大问题，企业中的各部门、

6、各岗位的设置未明确，导致财务成本管理工作流于形式。此外，对员工进行奖惩的措施未做到位，现有的体制未能充分调动员工的主动性与积极性。3．4工程的预算与结算缺乏监管房地产工程的预算、结算的定额及更新较为缓慢，现有的定位换算法未能够真实的反映房地产企业项目的预算与结算。此外，工程项目的中心综合管理力度不强，施工单位与建设设计单位缺乏及时有效的沟通及管理，只是局限在自身的工作范围内，因此，导致预结算工程缺乏监管与全面性。最严重的是出现敌意造假或者是提高房地产工程的预结算数额，甚至涉及到高额的预算时，部分单位便将差额流入企业

7、或者是个人的腰包，最终将会出现“豆腐渣”工程，不利于经济的发展【2】。3．5企业的财务成本管理全面性不足房地产企业的财务成本管理不足，企业所经营的业务比较复杂，因此，可将房地产企业成本的费用划分为前期费用、土地成本、营销费用、工程成本以及财务及管理费用等方面。进行房地产企业财务成本的控制时，需要按照全方面原则进行，当前，我国部分房地产企业在项目的成本费用以及在项目的事前与事中、事后控制等方面存在较多的疏漏。4提高房地产企业财务成本管理的对策4．1提高企业人员的财务成本管理观念与意识提高房地产企业人员的财务成本管理意

8、识，房地产企业的员工需要加强与各部门之间的联系与沟通。与此同时，还应该进行适当的培训，有效提高企业管理者的管理观念与知识、技能，使得房地产企业的财务工作效率、企业的经营效益均能有效提高。4．2提升财务成本的管理水平·+-+-+一+-+-+-+-+-+一+*+-+-+-+n+一+-+-+-+-+-+一+-+-+一十-+-+-+-+-+一+-+-+‘+-+-+。