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时间:2020-04-18
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1、财税经贸2014年8月(上)房地产财务成本管理问题及其对策刘俊杰(华中科技大学文华学院,湖北武汉430074)摘要:随着中国经济的发展和社会的进步,人们对住房的要求也是越来越高,近几年房地产行业的发展也是有目共睹的,所以房地产行业也是中国重要的经济组成部分房地产行业的发展需要较大的资金流动,且存在较高的风险,那么如何让房地产行业在社会发展的各个行业中占有一席之地呢,就需要该行业不断地自我完善和发展。本文主要论述房地产行业的一个方面——房地产财务成本管理,从财务成本管理的定义出发,探讨该行业财务成本管理的重要性,根据现状分
2、析出存在的I'-1题,并且针对各个问题逐一给出解决方案,帮助房地产行业更好更稳健的向前发展,为房地产行业在社会占领更稳定的地位提供一定的战略性意见。关键词:房地产;财务成本管理;问题;解决方案前言:的步伐,导致发展与管理脱节,进而也会影有增强系统管理的意识,根据科学的方法和财务成本在财务会计中是一个流量概响事先预测、事中管理和事后核算的准确性理论。才可以弥补当前房地产企业财务成本念,它表现为资源的不利变化,即成本会引和真实性。管理的漏洞,促进房地产行业的迅速发展。起企业收益的减少,具体表现为企业资产的3.工程预算和结算存
3、在问题3.健全工程预算结算体系流出或增加。财务成本是指财务会计中,根工程的预算和结算对于企业的经济利健全工程预算和结算体系,对于整个企据企业一般成本管理要求,根据国家统一的益有着非常大的影响,预算和结算的工作不业的经济消息起着决定性的作用。预算,就财务会计制度和成本核算规定,通过正常的够充分的话会给企业可能会给企业带来毁是要根据当前市场规律,以企业获取最大利成本核算程序计算出来的企业成本,它可以灭性的问题。问题主要表现在以下两个方润为目标,对工程的需要的资金做整体规是产品成本。也可以是劳务成本等等。房地面:第一,工程预算
4、和结算的更新问题,更划;决算,则要用较为严密的算法对整个工产财务成本管理属于事前预测,通过预测为新速度慢是主要的问题所在,之前的换算方程花费的资金做最后的合计,并计算当前例房地产开发的计划和决策奠定基础。除了事法已经不能够满足当前房地产企业的发展利润以及将来的潜在利润。要建立健全预结前预测以外,也可以帮助进行事中控制与核要求了,他不能够正确的、真实的反映工程算体系,就要把企业划分为成本中心、投资算、事后考核与分析等,全方位指导房地产的需要,但是繁琐的计算又会影响工程的进中心和利润中心,同时构建预算,并且各个企业的发展和规
5、划,并对企业进行财务成本度和效率。第二,各个部门之间缺少沟通,部门要进行反复的沟通,严格按照预算和计管理。没有进行统一性的规划,这也会导致预算和划执行。在工程的执行过程中要时事对工程一、房地产财务成本管理的重要性结算缺乏准确性和真实性。进行监管,并且秉承认真负责的态度,对工在房地产行业中,房地产企业科学的、4.管理工作缺乏全面性程的数据进行时事的核实。完善预算和结算合理的对其财务成本进行管理可以帮助企房地产企业的财务管理可以分为很多体系,对整个房地产企业乃至行业会起到重业提高经济效益和资金利用率,加强企业的方面,这是由于
6、房地产企业业务的复杂性决大的积极作用。资金管理,提升企业的管理水平,并且影响定的,比如土地成本管理、营销费用管理等4.重点环节加强成本控制着企业的经营管理理念,可以为企业的计划所以房地产财务成本管理需要统筹计划,用房地产企业在经营的过程中有许多的和决策提供有效的参考,提升企业的发展能全面的眼光来管理,这也是房地产财务成本重点环节,比如说投资决策、工程规划、招力。加快企业的发展速度,可以帮助企业在管理本身的特征决定的。但是大多数的房地标投标等,加强这些环节的成本控制,对房竞争如此激烈的房地产行业站稳脚步,更大产企业显然没有
7、做到这一点,在整个房地产地产企业的经营是非常有利的。如何加强这的提升企业的经济利益,促进整个房地产行行业,这是一个很大的问题,在财务成本管些重点环节的成本控制呢?第一要有相应业健康积极的发展,在中国经济发展的进程理上存在漏洞,不能很好地的协调各个方面的计划,大体的计划方针需要构建出来,在中起到更大的推进作用,为国家的经济做出的关系,没有实现全方位、全要素、全过程执行这些环节的时候不至于没有了指导方更大的贡献。的管理,不符合全面性的要求。案;第二要有目标,做这些环节的时候要有二、房地产财务成本管理存在的问题三、加强房地产财
8、务成本管理的具体着重的目的性,避免盲目;第三,实现统筹1.财务成本管理体系不健全措施规划,对各个可能的出现的情况作出假设并以目前的形势来看,我国房地产行业还1.健全完善财务成本管理体系提出相应的解决方案。做好以上三点,基本没有形成一个完善的系统性的财务成本管房地产企业需要改变当前粗放式的管上就可以实现对重点环节的成本
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