论建筑企业经济风险管控.pdf

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1、总第571期管理观察2015年3月第8期ManagementObserver中旬出版论建筑企业经济风险管控熊晓丽（南宁市政工程集团有限公司，广西南宁530011）摘要：随着我国市场经济体系的逐渐完善和发展以及我国人民对建筑需求和要求逐渐的提高,我国建筑企业获得了巨大的发展,相应的建筑行业也逐渐完善。但是,建筑企业在发展的同时也必须注重对经济管理风险的掌控,因为建筑企业本身就是一个需要巨大资金流转以及充满各种风险的个体,若是不加强对经济风险的重视,必然会酿成大错。关键词：建筑企业经济风险风险管理建筑项目

2、的施工开展不同于其他的项目，建筑项目务无法支付供货商的材料价款和租赁费用。将会导致材需要的是一个长期的施工过程和不能中断的资金链，因料和设备无法到位，进而影响建筑工程的施工进度和工此一个建筑项目施工的开展，必然伴随着庞大的资金流程质量，主要通过资金筹集、资金运用、资金积累、分转和长期的资金投入以及一个连续的资金链。而且，建配等财务活动加以调节。筑项目的开展还会出现由于各种影响因素而导致的问题信用风险：由于发包方不能做到重合同守信用而导状况，例如剧烈变化的施工环境、原材料的供应状况以致损失的可能性。主要

3、是由于标前调研不足，选择的发及机械设备的使用状况，另外，各种建筑事故在建筑项包方信誉差，履约能力差。目的开展过程中也是屡禁不止。因此，从上述的种种介价格风险：由于建筑材料和租赁设备的市场价格的绍中可知，建筑企业在进行一个建筑项目的开展中将面上涨而导致的损失。以及国家对工资、税种和税率等进临着巨大的经济风险，具体的经济风险有:资金流动性行宏观调控，所带来的风险。风险、企业信用风险、建筑价格风险以及利率风险等等，利率风险：由于金融市场利率变动，货币贬值导致而且，这些风险还不是单独存在的，其中一个风险出现发

4、包方供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供的同时往往会产生锁链式的伴随风险出现，而其对建筑应不及时，都影响到建筑企业的经济效益。企业所造成的负面影响，更是无法估计。所以，建筑企业必须对经济风险有一个预见和防范，2.建筑企业经济风险应对策略有风险规避、而具体的防范措施可以从以下几点入手:首先，要针对建风险缓解、风险转移和风险保留筑企业的经济风险建立一套合理、科学的管理体系，而且还要建立一套能够有效运行的经济风险监控体系，尤其在建筑企业经济风险的评估，通过敏感性分析和预期对企业经济风险进行风险评估时，

5、要保证风险评估报告内值，列明潜在风险的清单，识别出最为重大的风险；估容的准确性和实际性，根据风险的影响将各类风险的前后计承担风险的成本和风险的期望值。评估的经济风险有顺序进行有效安排，并针对风险提出针对性的建议措施。费用超支风险、资源风险、工期拖延风险、技术风险、通过上述措施的进行，争取将对企业经济风险的掌控力从质量风险、自然灾害和意外事故风险等。预见、监控、管理和评估这几方面进行有效提高。风险规避：风险规避的手段主要是在建筑企业开展建筑项目之前进行，具体点就是在建筑项目招标之前就1.建筑企业风险识别

6、进行风险评估，并根据这个风险评估的结果来预算建筑企业获取的经济效益和风险压力。风险规避就是从这个建筑企业经济风险识别，根据以往的经验并辅助使风险产生的源头来进行有效的处理，当风险过大时，建用工具识别建筑企业面临的主要经济风险因素及其来源，筑企业可以选择放弃这个建筑项目，以此避免风险。而包括经济风险的种类和发生可能性。这个风险评估的具体参照和标准主要有以下几点:施工流动性风险：因资金紧张，短期内不能履行财务义承包方的信誉程度、工程资金的到位程度、工程的边化·83·企业管理程度，并仔细研究工程项目的施工方

7、案和合同的科学性先进、经济合理的施工方案，以达到提高质量、缩短工期、以及建筑企业自身的经济实力，在上述的研究结果和风降低成本的目的。监控市场要素的价格变化，密切关注险评估的基础上再进行工程项目的选择，这能够大大降外部因素的变化，注意政策变化趋势。熟悉和掌握工程低建筑企业的经济风险。有关法律法规。用法律保护自己的合法权益。加强履约风险缓解：风险缓解就是在了解建筑项目的潜在风管理，加强合同管理，特别是对风险较大的工程项目更险后，做出一系列的有效措施对风险进行缓解和降低，要强化合同分析，及时进行工程结（决）

8、算。在建筑工风险缓解若是采取恰当、科学的措施就能够对企业经济程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，根据合同风风险起到显著的缓解作用。而具体的风险缓解措施有以险范围和对风险分析的结果，一旦出现风险，发生经济下几点：首先，对建筑项目的投招标文件进行深入细致损失，将由风险基金支付。的研究，争取将发包方的各方面要求和目的全面掌握；其次，对建筑项目的施工方案和施工图纸以及合同进行3.建筑企业风险监察制度，对识别出的经济反复审核，确认其合理性和科学性，降低合同签订后