快速提升安全管理水平的长效措施.pdf

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1、第11卷(2009年第6期)电力安全技术安全众谈4nquanzhongtan恹邂提丹蜜全管理冰平陶长效措施王庆一(赤峰供电公司，内蒙古赤峰024000)近几年来，赤峰供电公司坚持把安全工作放在后，“安全第一”的口号为全世界许多国家和企业所一切工作的首位，引导教育员工牢固树立“没有安接受。全就没有一切”的观念，经过不断探索和实践，采为了提高全员对。安全第一”的认识，赤峰供取了一系列安全管理的长效措施，深化了安全责任电公司领导要求全体员工牢固树立“没有安全就没制落实，公司的大安全氛围日益浓厚，安全生产水有一切”的观念，并配套体现在各种奖

2、惩机制中。如平稳步提高。今，“没有安全就没有一切”的观念已经深入人心，发挥了统一思想认识、增强自觉主动性的感召作l安全管理类别之间的本质关系用。为了增强安全生产“谁主管、谁负责”要求的安全管理泛指针对安全所采取的各种措施，可可操作性，公司进一步明确了安全管理原则为“谁分为直接安全管理和间接安全管理2大类。系统内主管、谁负责，管生产(管专业)必须首先管好安全”。部开展的安全管理统称为直接(专业、内部、自主、这项原则极大地促进了安全管理主体的安全责任的主体)安全管理；对直接安全管理开展的各种补充落实，扭转了管专业不管安全或管安全不到位等

3、被完善管理统称为间接(综合、外部、监督、客体)安动局面。为了增强安全监督的人性化管理和刚性作全管理。用发挥，公司提出了“事前服务、过程监督、结果把“内因是变化的根据、外因是变化的条件，外考核”的安全监督原则和“有章不循、无章可循、设因通过内因而起作用”的哲学原理运用到安全管理施隐患”的安全监督重点，使安全监督管理更加有上，可以清楚地认识到，直接安全管理是内因、是的放矢、更加科学规范化。为了提高员工的安全素变化的根据，间接安全管理是外因、是变化的条件，质，公司提出了通俗易懂、言简意赅的员工安全要间接安全管理必须通过直接安全管理才能更好

4、地发点，即“遵纪守法、精通业务、求真务实”等。实挥作用。践证明，工欲善其事、必先利其器，好的安全文化能够激励约束人的言行，是安全管理的法宝。2提升安全管理水平的长效措施2．2职责明、责任清是安全管理的关键所在2．1发挥安全文化无形胜有形的巨大作用责、权、利三者最佳匹配，才能得到最大限度观念是行为的先导，观念缺失比隐患更危险。地发挥对人的激励作用，人的潜能才可得到最大限观念超前、方向正确才有可能达到事半功倍的效度地挖掘，安全管理也是如此。果；反之，观念落后，方向偏离，则只能事与愿违、“1个和尚有水吃，2个和尚抬水吃，3个和尚没事倍功半

5、，甚至徒劳无果。水吃”的古老传说是这方面最具代表性的例子之安全文化建设和推广应用是安全管理的重要基一。这个传说说明：职责不清，责任就无法落实，目础工作，以下例子说明了这一点。标就不能实现。显然，职责越清晰、责权利统一性1906年，美国US公司连续发生安全事故，造越高、程序越简单，效率和效果才能越好。即在法成极大损失。为了摆脱困境，公司董事长凯里吸取规允许和不超出人能承受的工作量范围内，最根本安全事故教训，将公司的经营方针由原来的“质量的，首要的、最关键的和最有效的安全管理措施应第一，产量第二”改为“安全第一，质量第二，产当是力求用人

6、员数量最小化、做事人员责任最大量第三”。这项方针的改变，加之一些配套措施，有化。这样，一方面可以减少推诿扯皮环节和人员内效地改善了企业和雇员间的关系，使US公司的产耗因素，减少人的攀比依赖心理，从而最大限度地量和质量不断提高，而安全事故却大幅度减少。此调动人的责任潜能；另一面可以最大限度地减少一D一安全众谈电力安全技术第11卷(2009年第6期)4nquanzhongtan弱鼹爨仓雷图张大伟(宁夏恒安建设监理咨询有限公司，宁夏银川750001)[摘要]从电力企业各级安全管理人员的职责出发，指出要搞好安全管理，确保企业生产安全和员工人

7、身安全，各级管理人员要具备“5心”(责任心、决心、耐心、恒心、信心)，做好“5件事情”(难事、善事、揭短，碰硬、诚信)，抓住“5个环节”(安全文化、安全措施、安全制度，安全监督、安全效应)，同时树立开展安全工作的新型观念。[关键词]安全管理；5心；5件事情；5个环节安全责任重于泰山，落实安全生产责任制，强安的安全目标扎实工作，党政工团齐抓共管，就能化安全管理，预防和杜绝各类安全事故，是电力企未雨绸缪，防患于未然。业各级安全管理人员的职责。如何搞好安全管理，(3)耐心。安全管理不是一朝一夕的事，而是从根本上为企业谋利、为员工造福，总结

8、起来应该一项长期的、艰巨的系统工程。搞好安全培训，加具备“5心”，做好“5件争隋”，抓往“5个环节”，强人员安全思想教育，不断灌输安全生产知识，尤树立新型观念。其是要加强作业现场安全管理工作，耐心细致地做好安全措施、组织措施、技术措施