工程施工管理水平提升措施.pdf

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1、162013年第7期工程施工管理水平提升措施张富星（山东华星石油化工集团有限公司山东东营257000）摘要：随着我国经济的发展，各种基础工程投入逐渐增大。提高工程施工管理的水平是保障各种工程安全施工和高质量完工的重要内容。本文首先分析研究了工程施工管理的重要性，并从质量、安全、进度、成本四大方面控制分析施工管理，提出提升施工管理水平措施。本文对于我国工程施工管理研究具有重要意义。关键词：工程施工管理水平提升措施改革开放30年来，我国经济迅猛发展，国内各项基础工程第三，在施工中，应紧跟施工计划，提前做好供料、机械、工人等逐渐开展和扩大，工程建设成为我国经济发

2、展的重要内容，工程准备。当进度较慢时，可在确保工程质量和不影响工程周围环境建设施工的好坏直接影响了经济的发展。首先，当前提升我国工的前提下，安排多班轮换施工作业，保证工程工期。程施工管理的水平，确保工程质量，控制工程进度，节约工程成4.成本控制本，保障工程施工的各项工作顺利进行显得尤为重要。如何提高工程项目的成本直接影响了施工单位经济效益。工程成本工程施工管理水平从而提高工程的管理效率，是工程施工管理包含施工所需的材料、人力、管理等费用。成本控制管理应首先的客观要求，是现代工程施工管理的主要研究内容。其次，工程做好财务使用计划，在施工中将各项成本控制在计划

3、范围内，并施工管理水平的高低还影响了施工单位的企业信誉，决定了施做出及时分析和调整。这就需要在施工前做好工程成本的分析工单位的经济效益甚至企业存亡问题。再次，工程建设的环境、调查，施工中及时掌握工程财务状况，分析盈亏财务数据，根据材料和设备复杂性和技术提升直接对施工管理水平提出升级的质量、进度、安全要求及时调整施工措施，减少材料和人力资源客观要求，以促进生产技术的提升和工程施工水平的提升。的浪费，严把质量关，避免或减少返工；同时应积极采用新材料，引入新设备、新技术和新工艺，以提高施工效率，降低工程成本。一、工程施工管理提升的四方面控制二、提升施工管理水平措

4、施1.质量控制施工质量是工程的最重要指标，是决定工程成败的最重要1.施工现场管理因素，影响着使用单位的安全生产，影响着施工单位的企业信用工程项目的现场管理是施工管理的基础，需要在技术、材和存亡。提升工程施工的质量，首先必须明确工程施工的质量标料、人员等方面做好现场管理。首先，明确技术要求，熟悉技术规准。其次须满足并高于工程使用单位所要求的施工质量标准和定，规划技术实施，在技术管理上明确分工，合理安排技术管理国家规范标准相结合制定的质量标准。严格控制工程使用材料人员和技术工人；其次，做好材料管理工作，包括材料的采购、检质量，不仅包括施工单位所购买的材料，还要

5、检验使用单位所采测、使用等；第三，做好人力资源管理工作，提升管理人员水平，购的工程材料，确保达到国家检验标准。第三，严格控制主要结提升施工队伍责任心和凝聚力，做到尽职尽责。权利明确。构质量，认真做好细处质量管理。对主要结构的质量执行最严格2.施工管理的创新质量要求，对细小施工要做到高要求高标准。建立并严格实施小创新是发展的动力，创新是管理提升的有效推动剂。在现代组自检、项目抽检、监督验收三制度，在施工中杜绝质量问题的企业管理制度中，创新能够使管理顺应时代的发展，跟随市场脚产生。步前进，是与时俱进不可或缺的动力。首先，在工程项目施工管2.安全控制理中，必须建

6、立创新、改革、发展的管理思路和理念。我国“十二工程施工，安全第一。安全施工可以确保工程的正常进行，五”发展规划中明确提出了建设创新型国家、坚持改革发展的发确保施工单位人身财产安全不受损失。施工单位应建立健全工展思路。只有不断的创新才能是工程项目施工适应生产技术的程施工的安全管理制度，实行安全负责制，明确安全责任人，施发展，将生产技术运用并转化成生产力，使企业具有强大的生命工单位的法人代表应为公司的安全第一负责人，工程项目经理力。其次，新的市场发展机制、新的技术工艺、新的施工队伍、新应为安全生产第一负责人，其他部门和班组都应担任相关安全的资本投资迫切要求施工

7、管理的创新，特别是国际市场的进入负责职位；完善安全设施，消防设备设施等要按照国家要求购置和工程全球化的发展使得工程施工的管理必须创新。安装；各类机械操作要有专业技术人员负责，须持证上岗的职位创新需要顺应市场发展，并要适合施工管理的发展，要有助禁止无证人员顶替；施工人员在工作前要进行岗前安全培训，加于提高经济效益和品牌效应。因此，工程施工管理的创新要从企强安全教育，提高安全防范意识，时刻提醒并要求将安全工作放业管理者的观念开始，以市场为起点，进行组织机构创新、体制在第一要位。此外，利用监控等现代技术手段，对安全作业进行机制创新、技术创新，探索创新符合市场规律

8、的管理模式。监督和监测是安全控制的有效手段。3.信息网络技术应用3