论企业人力资源战略管理在企业管理中的核心价值.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院论企业人力资源战略管理在企业管理中的核心价值叶婷长庆实业集团有限公司摘要：本文阐述了战略性人力资源的含义，研究了人力资源找到自己的客户，让客户满意自己的服务，把普通客户发展成为管理与企业管理相制约的关系，探讨了战略性人力资源管理的特企业的固定客户，从而达到企业有良好的发展前景的终极目标，征，和人力资源战略管理对企业管理的决定性作用。在培养客户的过程中，要表现出企业的优良产品和服务，尽可能关键词：战略性人力资源管理企业管理绩效管理企地让客户满意，从而给企业带来利益。优良的产品和服务

2、需要职业规划工的努力来实现，所以人力资源管理可以给企业带来利益，增强企业的竞争优势。企业的研发能力、生产能力、管理能力和财务一、战略性人力资源管理的含义管理能力等方面都决定着企业的竞争能力，然而最终都要归结到1.战略性人力资源管理理论。战略性人力资源管理的核心是人力资源管理上。因此，人力资源对整个企业战略的实现起着重以人为本，人才是企业间竞争的关键所在，人力是企业内部最珍要作用。贵的资源。企业的前景与职工的工作能力的提高是相互依赖的。三、战略性人力资源管理的特征企业激励职工提高职工工作能力进而增强企业的竞争能力，重视1.

3、重视人力资源的战略作用。企业竞争的保证就是人力资源职工的职业能力首先要尊重员工本身，根据员工的能力，给他们的充足，人力资源对企业的发展和进步起着重要作用，是决定企有利的工作环境，给他们一定的空间进行自己的工作。只有坚持业竞争力的重要因素。战略性人力资源管理认识到了这一问题，以人为本才可以让员工发挥自己的全部能力，既可以实现员工的充分地强调了人力资源在企业中起到的战略作用，在实践中证明价值又可以给企业带来利益。了战略性人力资源管理方法的正确性。2.战略性人力资源规划。战略性人力资源管理规划使传统2.适应变化的灵动性。灵动性

4、是研究战略性人力资源管理的意义上的人员需求和供给的人力资源规划融入其中，同时更加重核心概念，灵活性指的是人力资源管理能够帮助企业更好地融入视人力资源规划和企业发展战略的一致性。确定企业人力资源到社会环境之中，开发出能够很快适应变化的管理系统。管理面临的问题和人力资源管理体系的不足之处，制作出一份与3.目标明确。战略性人力资源管理的目标是找出符合企业条企业发展前景相匹配的人力资源管理系统。件的员工，通过对员工进行培养、利用，为企业创造利益，有利于3.战略性人力资源。战略性人力资源管理的核心是创作出企企业进一步的发展。业需要

5、的人力资源队伍，战略性人力资源管理核心职能由四个方四、战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用面的职能组成。一是人力资源配置，其任务就是以企业的战略目标一是利于企业适应外部环境的变化。在高层领导进行决策的为前提引进符合要求的人员配置，使人力资源管理目标和企业战过程中，人力资源管理能够及时地提供企业外部面临的危险或者略规划相一致。二是人力资源开发，其任务就是对企业现有职工进是机遇，避免高层做出不利于企业发展的决策。二是利于分析企行培养，从而满足企业战略规划的人员需要。三是人力资源评价，业内部的优势和不足。在企业管理者制作企

6、业战略时，人力资源管其任务就是对职工的表现进行评价，确保职工绩效和企业战略目理可以给管理者提供准确的企业内部的情况。三是有利于企业战标可以有效地结合，同时也可以激励员工。四是人力资源激励，其略管理的成功实施。企业战略管理的实施只能依靠人力资源管理主要任务是根据平时表现对员工进行奖励，利用加薪和假期的方部门的积极参与，在企业的各个战略中都会有人力资源管理部门式激励员工更好地发展自己的才能，为企业带来利益。的参与，尤其是在现在这个服务型社会中，具有良好品质的职工可4.战略性人力资源管理平台。战略性人力资源管理平台的以为企业带

7、来更高的利益。四是对战略管理工作有指导作用。在人核心是构造出战略性人力资源管理，战略性人力资源管理平台包力资源的帮助下，企业可以根据市场和人员，建立一份专门为本企括人力资源专业队伍，人力资源组织环业设计的人力资源管理方法。整产竞境，人力资源专业化建设和人力资源基外战体业争部略环环对础建设。战略性人力资源管理平台可以环内参考文献境境手境容使人力资源管理体系更加有效的进行，相应的人力资源[1]全国经济专业技术资格考试用书编写委员使企业的目标更加有实现的可能。企业战略人力资源战略会.人力资源管理专业知识[M].北京:中国人事出

8、二、战略性人力资源管理与企业健全的战略平台版社,2008:61-133内战股人力人力资战略管理的关系部略东资源源管理[2]李慧波.团队精神[M].北京:新华出版资核希状况状况在一个企业中，企业的战略目标是源心望社,2004:173-176公司战略和人力资源管理的关系P.60