论财务在企业管理中的定位与价值.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文论财务在企业管理中的定位与价值论财务在企业管理中的定位与价值　　摘要：　　财务管理是企业经营管理中非常重要的内容，良好的财务管理往往可以改善企业的投资管理、筹资管理以及营运资金的使用情况等等。以房地产企业为例，首先详细分析影响企业财务管理的几个重要的因素，继而给出对策，以正确发挥企业财务管理的核心价值，最后给出一个概括性的结论。　　关键词：　　财务；企业管理；定位；价值　　中图分类号：　　D9　　文献标识码：A　　文章编号：（2014）　　1引言　　财务管理是企业管

2、理的核心内容，对于一个企业以及一个行业而言，都有不可估量的价值和作用。财务管理与生产管理、销售管理、人员管理等一同组成了企业管理的核心体系，对企业的整个经营效益和长期发展有着重大影响。但是目前在包括房地产行业在内的许多行业都存在着缺乏高素质财务会计人员以及片面化地追求利润最大化等等问题。这些问题对财务管理发挥应有的核心作用以及体现核心价值造成了严重的阻碍，不利于企业建立健全一套完善的财务管理体系。因此，如何正确认识目前广泛存在于行业或者企业中的财务管理问题，并实施有效的解决对策，将有利于行业和企业

3、的财务管理制度健全，有利于长期的发展。　　2影响企业财务管理的几个重要因素　　2.1高素质财务管理人员的严重匮乏最新【精品】范文参考文献专业论文　　高校培养的财务管理人才数量庞大，并且从事财务管理工作的人员也大有人在，但是在房地产等行业中却严重匮乏高素质的财务管理人员。房地产行业以其高薪以及其他方面吸引着许多财务管理人员来就业，但是由于房地产行业压力较大，这些财务管理人员往往没有足够的继续深造的时间，本身的财务管理基础也不能得到强化。并且，很多财务管理人员的技能比较单一，不能够从宏观的角度来全面掌

4、握企业的财务管理工作。因此，这些财务管理人员并不能胜任高强度、高难度、综合性的财务管理工作。因此，解决好财务管理中高素质财务管理人员严重缺乏的问题是目前首要的工作。　　2.2过分强调利润最大化　　众所周知，企业财务管理的目标有利润最大化、股东权益最大化以及企业价值最大化等不同的目标，而利润最大化是最片面，最局限的一种，这种财务管理目标直接阻碍着企业的长期可持续性发展。目前，许多房地产企业过分强调利润最大化的财务管理目标，而忽略了股东价值以及企业整体价值最大化的实现。房地产企业目前存在这过多的泡沫，

5、因此财务管理人员和企业负责人过分强调利润最大化无疑将加剧这种房地产行业的这种情况加剧。因此，从利润最大化的财务管理目标转为股东价值最大化或者企业价值最大化才是正确的选择。　　2.3资本结构和资金控制存在问题　　资本结构的不合理和资金控制上产生的问题也是目前困扰许多行业和企业，尤其是房地产企业和房地产行业的主要问题。首先，房地产企业尤其是房地产开发商由于需要大量资金进行房地产的建设和开发，因此往往会进行高负债经营。然而高负债经营往往会导致企业资本结构的不合理以及利息费用的支出过高等严重的问题，给企业

6、的财务管理带来困难。其次房地产企业在资金控制上面也存在着问题。主要体现在房地产投资和开发项目的资金投入控制和资金回收控制方面的问题等等。调整资本结构，有效控制资金，促使资金回笼也是目前亟待解决的问题。　　2.4税收筹划和利润分配的问题最新【精品】范文参考文献专业论文　　税收筹划和利润分配也是目前企业在财务管理上应当引起重视的方面，但是很多企业并没有采取有效的措施进行税收筹划和利润分配工作。好的税收筹划和有效的利润分配有利于提高企业净利润、改善企业经营者与出资者之间的关系。如前所述，目前房地产企业应

7、当改掉片面追求利润最大化的“陋习”，而应当加强对股东利益的关注，并且实现更高的“净利润”而不是“收入”或者“利润”。并且，由于房地产企业面临着土地增值税、消费税、增值税、印花税、企业所得税、个人所得税等多重课税的压力，因此，做好税收筹划工作也是非常必要的。　　2.5缺乏事前财务预算控制和事后财务评价　　全面预算管理系统下的企业财务管理系统要求企业必须做好事前财务预算和事后财务评价的工作。但是目前许多房地产企业的全面预算系统和标准成本体系并没有得到有效的实施，这导致房地产企业成本控制上存在缺陷，即高

8、收入的背后往往也是高成本，导致最终的净利润数据并不乐观。因此，在房地产企业中建立一套有效的事前财务预算体系和时候财务评价体系也是非常必要的。　　3正确定位财务管理的核心作用，体现财务管理的价值　　3.1提高财务管理人员素质，加强财务管理人才队伍建设　　提高财务管理人员素质包括加强财务管理人员的岗前培训以及财务管理人员的平时继续教育。房地产企业必须从源头做起，应当尽量招聘一些高素质的财务管理人才，例如，招聘人员的时候要求必须从事多年的财务管理工作以及拥有多项财务管理方面的证书等等。另