试论海外业务人力资源管理的工作设想和思路.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区综上所述，信息技术是目前我国企业发展过程中必不可少的一项技参考文献术，而信息技术的应用不仅限于企业生产和财务管理等，还包括了人力资[1]张才明,王烨.信息化对我国人力资源管理模式的影响研究[J].中国信息源管理。由于信息技术的影响，企业人力资源管理模式发生了很大的变界,2010(12)化，无论是管理流程还是管理效率以及管理成本，都得到了优化。要使信[2]王红涛,孙明亮.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].价值工息技术对人力资源管理的影响作用发挥的更好，企业在选择ERP时应立足程,2010

2、(28)于实际，并且重视ERP使用效果反馈，只有这样，人力资源管理的效力才[3]潘宝利.信息技术在现代企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理会真正有所提升。与科技(上旬刊),2012(7)试论海外业务人力资源管理的工作设想和思路赵颖大庆钻探工程公司国际事业部摘要：企业海外业务的扩展对企业人力资源管理提出了新要求，外业务人员数量，尽量避免人员过多或过少的状况发生。文章分析了海外业务人力资源管理工作中存在的问题，从人员比例、管2.统筹管理海外业务人员。海外业务人员管理受企业总部及海外机理体系以及激励机制等四个方面提出了海外业务人力资源管理

3、的工作构职责和分工不明确的影响而困难重重。一个企业要想长久持续发展，就设想，简单梳理了海外业务人力资源管理思路，以期为企业海外业务必须要有一套完整的制度管理体系，如果不能对海外人力资源进行有效管人力资源管理工作提供参考。理就不可能实现业务的统一管理。因此，对海外业务人员进行统筹管理就关键词：海外业务人力资源管理工作设想管理思路显得尤为重要。企业在进行人力资源管理时，可以通过设立统一的人力资源管理制度实现国内总部和海外机构的高效对接，并且必须明确职责界人力资源是实现企业可持续发展的重要保障，合理的人力资源配置能限，协调各自分工。够更好地促进企

4、业实现战略目标。不少涉外企业极力扩展海外业务，增派3.完善培训与激励机制。海外业务收入是企业营业收入的一个主要海外业务人员，在获取高额营业利润的同时也给人力资源管理工作带来了来源，而海外业务人员的素质、能力对海外营业收入的影响举足轻重，所以新的挑战。除企业外，国家也极为重视企业海外人力资源管理工作，众多提升海外人员素质就显得尤为必要。针对海外业务人员，企业应该有一套专家学者也正对此进行积极探索研究。完整的“引进-培养-储备”管理体系，以保证市场需要之时能够有最合适的人员做派遣之选。一定程度上的激励能够更好地调动海外业务人员的工一、目前海外业

5、务人力资源管理存在的问题作积极性和自我完善。除了正常薪酬激励之外，还可以适当为海外业务人目前，我们石油企业中，有不少企业正处在扩展海外业务初期，在海员提供赞美激励、荣誉激励、休假激励及参与管理激励等。外业务人力资源管理方面还欠缺成熟经验，存在不少问题。比如，企业在扩展涉外业务时，大多都是由国内员工外派执行任务，并没有将重点放在当三、海外业务人力资源管理思路地人力资源的开发和利用之上。部分外派企业员工大部分只是单纯以完成海外业务人力资源管理工作首先必须明确方向，再通过适当方法、程工作任务为目标，如何系统完成工作任务方面还缺少与国际接轨的思维、

6、序推进，并且将这项工作做为企业海外业务重点工作。首先，企业应该以实标准操作技能和专业技术服务理念，工作效率相对低下。既造成了本企业现国内外人力资源管理模式有效对接和规范化为目标，积极引进国际化的人力资源的浪费，又加大了人力资源成本。除此之外，职责界限模糊，分工人力资源管理理念，结合本企业实际，在尊重本土化的前提下推陈出新；不明确也是企业在海外业务人力资源管理中存在的一大问题。一般而言，其次，在明确目标的前提下，建立统一的、具有可操作性的资源分配制度，拥有涉外业务的企业都会在海外设立分支机构，专门对企业海外业务人员实现海外机构和企业总部的统筹

7、管理；最后即是落实一系列计划及制度，进行管理。但是由于企业规定的职责界限与海外业务要求职责对接不清，提升海外员工能力和水平，采取切实有效的方法调动企业海外员工的积极分工也不够明确，人事管理人员很难在国内总部和国外分支机构范围中做性，提升海外项目管理水平，扩大海外业务总量，使企业的整体性优势能够出选择，使得人力资源管理工作进行起来就相对比较困难。得到最大程度发挥。二、海外业务人力资源管理工作设想四、结束语1.控制海外业务人员数量。由上文可知，在企业拓展海外业务，选择企业海外业务人力资源管理工作是影响企业发展的重要因素之一，外派业务人员时，少有

8、企业对海外市场进行全面调查，详细对内外员工差但是，多数企业在海外业务人力资源管理工作中仍存在着诸多问题，抑制别评估之后再决定外派人数。通常都是企业决定开辟某一海外市场之后，了企业