海外业务人力资源管理的工作设想和思路.pdf

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1、前沿论丛管理实务由事业部根据近期事业部的效益状况，于每年年底或每半年海外业务人力资源管理的确定下年或下一个半年的执行标准。（5）年底奖金。年底奖金=（全年个人计时工资/12）×部工作设想和思路门年度考核系数×效益系数涂勇中国石化集团炼化工程公司三、工资调整工资的调整，可采取整体调整与个别调整相结合的方法摘要：随着企业国际化程度的不断深入，企业在海外开来实行。展业务时遇到了很多问题，特别是人力资源管理方面问题较为整体调整是调整所有人员的岗位工资，调整周期与调整突出。为此，海外业务人力资源管理已经成为众多涉外企业的幅度由董事

2、会根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年重点工作之一，越来越得到企业甚至国家的重视，并成为一项以上。根据公司效益与发展状况决定，不改变员工的工资级重要工作。为此，笔者对其进行分析阐述。别，调整各工资级别所对应的实际工资金额。关键词：海外人力资源管理思路个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定：第一，考核调整。年度考核结果为“优”者，岗位工资等级在一、海外业务人力资源管理中的问题本职系内晋升一档。年度考核结果为“不合格”的员工下降一1.人力资源配置不合理。我国企业在海外人力资源配置档工资。第二，职称变动调整。员工

3、被评定相应职称后，工资中主要存在几个问题。一是大量从国内派遣管理和劳务人相应调整为对应的级别，如员工的工资级别已高于该职称的员，没有充分的开发和利用当地的资源为企业所用，导致工作对应工资级别，则不作调整。第三，岗位变动调整。若员工岗效率低、人力资源管理问题多、劳动力成本高等问题。二是人位发生变动，则工资等级变动为相应岗位、职称系列的工资等力资源重复配置，导致人力资源浪费严重，有些资源没有得到充分的集中管理和优化配置。三是海外人员的调配机制不健级。所从事岗位在本类人员范围内发生变动时，其职称仍保全，人力资源得不到充分的利用

4、和调配，人力资源浪费现象留，并可享有相对应的工资等级。但是下次职称评定按照新岗比较普遍。位所属职称系列进行。2.职责分工不明确。海外机构和国内总部的工作职责划岗位等级工资调整原则上每次只能上升或下降一级。岗分不清，让很多海外各专业的管理人员不知道应该听从哪一位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称个领导机构，也不知道有些工作是属于总部管理范围的还是晋升通道最高档，则工资等级不再根据考核调整，除非该员海外机构管理范围的，甚至一些企业在海外也设立有人力资工转入其他晋升通道。源部门、总部分支机构，更加加强了企业业

5、务人员的盲目性。总部对于海外业务的开展不了解，有些工作可以完全由海外四、总结公司负责的，但总部还是要求海外公司按总部的管理程序办经过调查可知，绩效薪酬制度是目前我国运用较为普遍理；有些工作应该是总部来负责的，总部又推给海外工作办的一种模式。航天42所某全资子公司，所采用的就是和本方理，海外公司人员本来就有限，不仅导致海外工作的盲目性、案非常相似的一种薪酬制度。经过数年的运行，这种薪酬制工作互相交叉，同时也导致海外业务的开展效率低下，影响海度始终能够平稳运作，多数员工具有较高的忠诚度和工作积外机构整体的工作效率和工作积极性

6、。极性，这也成了该公司持续发展的一种长期动力。3.制度不统一。海外人力资源管理需要根据当地的实际情况制定一系列制度进行管理，总部的制度是适用于总部地实例反映出，绩效薪酬体系是一种合理化的薪酬体系，让区，两者在制度上面就存在不统一性、差别性和地域性的不员工能分享公司发展带来的收益，从而实现个人利益与集体同。因此，一个企业如果没有统一的人力资源管理制度，就不利益的统一，提高了员工的归属感和工作积极性，有利于促进能对海外的业务进行统一化的管理，海外的业务得不到总部公司的持续性发展。的统一指导，管理就会出现权责不清、分工不明、管

7、理深度和参考文献：广度不一、企业的资源使用情况不平衡，无法充分发挥企业[1]JamesVanHorne等.财务管理基础.清华大学出版社,2009的整体优势等。[2]EugeneF.Brigham等.财务管理理论和实践.清华大学出版社,20105.企业海外人力资源战略规划不明晰。企业没有建立海外[3]RaymondA.Noe等.人力资源管理.人民大学出版社,2005人力资源的战略发展规划，导致企业海外需要的人才不能及时[4]GeorgeT.Milkovich等.薪酬管理.人民大学出版社,2005有效地满足海外发展的需要；海

8、外需要的各专业人才哪些可以[5]HermanAguinis等.绩效管理.人民大学出版社,2007从国内派出，哪些应该在当地招聘，哪些需要从国际引进都没P.76人力资源管理前沿论丛管理实务有一个战略的规划；海外当地的人力资源哪些可以长期使用，一的,防止出现因制度的不统一造成人员的薪酬待遇不一致、哪些仅仅作为短期使用，哪