浅谈国企主管的集体企业组织变革.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区浅谈国企主管的集体企业组织变革郑锦如广东省电力实业发展总公司21世纪，国际国内形势发生了很大的变化，对企业的经营环企业产权不清晰，和现代企业制度不相适应，上下级管理关系界境产生了重大影响，特别是产权不明晰的集体所有制企业，更面定不科学等原因，故集体企业的变革应该着重从两方面入手：临着各种行政和经济体制与机制上的革新，企业如果不随环境一是体制上进行变革，理清企业产权归属，明确上下级管变化进行变革，很难得到进一步发展，甚至连生存都很难维持。理关系，科学分析企业在市场中的

2、优劣势，重新定位企业发展方当前，进行演化式变革是重组企业激发活力的有效途径之一。演向，调整企业发展战略，以适应现代企业制度的要求。化式变革是指企业对组织做小幅度地调整，这种变革措施比较二是机制上进行变革，优化调整内部管理机构，明确职责，温和，容易被企业员工所接受。尤其对于上级主管部门是国有企重新评估绩效激励，提高员工工作积极性和主动性，提高企业竞业的集体企业，演化式变革是最好选择之一，通过循序渐进地针争力。对企业出现的不协调症状进行局部的修补和调整，逐步理顺企业各种经营和劳资等关系，使员工心理有个理解和接受的过程，

3、三、集体企业变革时序以至最终达到企业整体的一个组织优化变革。组织变革关键是提前做好整体规划以避免混乱，只有深入分析企业所面临的内外部环境形势，总结企业的优劣势，在企业一、集体企业演化式变革的原因显现出危机时着手进行变革。在改革开放初期，由于国力有限，国家的各种基础设施以及1.在体制变革程序上。一是加强沟通协调。主动和上级主管能源等建设缓慢，不能更好地推动其他经济的大力发展，因此，部门进行沟通协调，充分领会上级主管部门对本企业的变革意国家鼓励国有企业发展多种经营，鼓励国企员工投资进入各种向，明确上下级未来管理关系，如

4、上级主管部门对本企业是直管能源建设，并以集体企业的形式发展多种经营，创造就业机会，还是授权委托决策层管理，上级主管部门真正能给予集体企业安置富余人员，提高员工的福利，大大推动了社会经济的发展。多少融入市场竞争的决策权和自由度等。二是防范法律风险。咨但是，近年来，随着集体企业的快速发展，也逐步显现出很多经询法律人士意见，研究分析体制改革可能碰到的种种问题和法营危机和管理不规范。比如有些企业经营业绩下滑，体制缺乏律风险。三是广泛征求意见。充分了解员工对公司未来的愿景，创新，不适应现代企业制度的要求，有些企业组织机构臃肿

5、，职对自己职业生涯发展的期望，提炼出企业未来的核心价值观。综责重叠，扯皮较多，管理效率下降。这些现象迫使集体企业已经合上述结果，决定企业要进入的行业，重新调整制定企业发展战到了变革的时刻。但是，因集体企业的变革涉及国有企业员工范略目标。围较广，这些员工由于历史原因被派到集体企业工作，当企业效2.在机制变革程序上。一是重建企业组织架构。根据企业益尚可的情况下，企业的变革对员工的震动不大，员工比较容易新的发展战略，以企业任务和经营目标为出发点，重新设计和调接受，而当企业效益下滑的情况下，企业的变革对他们的影响和整企业内

6、部的组织机构，该增则增，该减则减，一切以有利于实冲击会变得更加明显，员工思想不稳定，容易产生抵触情绪，如现企业战略目标作为最终标准，合理分工，职责明确，促进各专果处理不好，会引发诸多社会问题，最终导致企业发展停滞或消业职能部门的协作和配合，达到组织的整体目标。二是加强企业亡。因此，采取演化式变革，保持企业变革的平稳过渡，才能使运转的制度和流程建设。建立完善企业规章制度，优化设计各业变革顺利进行，使企业继续健康持续发展。务板块流程，以制度的刚性和流程的动态优化，既保证企业在环境发生变化时，能够继续有序地正常运转；又能

7、保证企业在运转二、集体企业变革方向过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，保持组织的稳大量的事实和数据表明，目前国有企业管理下的集体企业，定性和适应性。三是调整完善绩效管理模式。对现有的绩效管很多企业经营已经出现困难，企业发展遇到了瓶颈，即使还能理进行全面评估，立足实际制定有效的激励措施。针对调整后继续维持，但是长期以来国企员工形成的吃“大锅饭”的分配理的组织机构和职责，重新评估现有绩效管理模式是否合适，绩念，使得员工市场竞争意识不强，企业缺乏核心竞争力。造成这效指标设置是否公平合理，是否更关注有利促进变革以及

8、其他种现状主要是集体企业在体制上和机制上的不明晰和不规范，促进变革的要素，企业的各种战略目标任务是否落实到各部门，P.166HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.167201.08.indd1672014/7/268:22:48BroadDiscussCommunity博论社区分解到部门员工或一线班组。在做好充分评估的基础上，调整完于组织前景的信