略论激励机制在县级卫生机构管理中的运用.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬司将考核指标完成状况反馈给上级管理部门并提供具体考核数和计划性，推动员工之间的交流合作，培养全方位发展的综合性据。考核办公室对考核结果进行统计总结，收集各方人员对考核人才。最后，强化绩效考核结果在激活沉淀过程中的积极作用，让结构的反馈意见，核实清楚后对考核结果进行公布。员工清楚地认识到只有努力提高自己的工作能力和技能水平，才3.科学合理地利用考核结果能使自己在激烈的竞争中处于优势地位。此外，将绩效考核结果企业要重视对人力资源绩效考核结果的科学利用，通过研巧妙应用于员

2、工培训环节。绩效考核管理人员要仔细分析考核结究和分析绩效考核结果，挖掘企业人力资源管理工作中的不足和果，明确掌握员工实际素质与企业要求间的差距，根据不同员工缺陷，并采取相应措施促进员工业绩和工作能力的同步提高，充采取不同手段进行培训教育，提高员工培训的有效性。分发挥绩效管理制度的激励作用。首先，将绩效考核的结果应用总而言之，企业要想从根本上提高自己的总体绩效，实现企到企业晋升调配领域，为员工的职位晋升提供重要参考。在管理业经济效益的最大化，就必须要做好绩效管理体系的建立和完善层人才的选拔过程中要注意将员工的绩效列入重要选拔

3、依据。工作，重视对人力资源绩效考核流程的管理，做好月度考核流程其次，将人力资源绩效考核的结果运用到薪酬管理环节，根据员和年度考核流程的设计。同时，要尽可能地利用好绩效考核结果，工的绩效考核结果科学给予工资奖金分配，有效调动员工的工充分发挥其激励作用。最后，不能忽视企业绩效管理文化的培作积极性，通过直接的经济利益激励员工重视自己的工作绩效。养，促使员工从思想上重视和支持企业的绩效管理体系改革和完再者，将人力资源绩效考核结果巧妙应用到员工职业生涯计划善工作。领域，同时利用考核结果为岗位人员的优化配置提供参考。企业可以引导员工根

4、据自己的绩效考核结果，充分了解自己的工作能参考文献力，从而为员工制定科学合理的自我发展计划和职业生涯规划提[1]梁新波.浅淡如何做好绩效管理工作[J].科技情报开发与经供参考，提高员工计划的适用性，防止员工因计划过高而难以实济,2010,12(2):108-109现，影响其在工作中的自信心和积极性。绩效考核结果还可以有[2]吕钢,刘向杰.浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策[J].科技资效促进企业岗位人员的交流，提高岗位轮换和岗位设置的组织性讯，2011,8(5):11-12略论激励机制在县级卫生机构管理中的运用顾敏如东县

5、卫生局人事科摘要：激励手段在现代医院管理中经常被使用，而且效果段，是指运用物质、精神文化以及情感手段对员工、人才进行激很不错。具体到县级的基层卫生机构，激励机制的建设和运用发、引导、促进等过程。在此期间，员工的工作积极性、主观能动就更凸显其特殊性与功能性，更具让人有所期许。本文以此为线性及团结能力可以被充分地调动起来，整个集体能够进入到完索，阐述了新时期县级卫生机构运用激励机制的意义和作用，重整、有效的运转过程中，集体的“战斗力”被无限放大。因此，县点分析了激励机制在县级卫生机构管理中运用的思路和策略。级卫生机构运用激励机

6、制开展日常管理尤其是人力资源的管理，关键词：激励机制县级卫生机构激励制度可以很好地激发全体职工的工作热情，从而提升职工们的工作效率，这对县级卫生机构来说无疑是一大利好消息。所谓的激励机制，在现代管理学中被经常提及，而激励机制其次，激励机制的建设和完善是新时期县级卫生机构发展在企业人力资源管理、人才队伍建设方面发挥的作用也是有目共的必然要求，也是县级卫生机构完善日常管理的科学化步骤。通睹的。县级卫生机构、医疗卫生单位尤其是县级医院是我国基层常来说，激励机制的建设与约束机制是相对应的，即有激励就必医疗卫生体系的重要组成部分，也

7、承担着基层医疗卫生服务的重须有约束，有自由也必然有限制，二者统一地运用才能更好地发大使命，其责任和地位都不可谓不重要，必须引起全社会的高度展激励的作用，更好地培养职工们的工作自律性与自觉性。在县关注。级卫生机构的常规管理中，管理制度的建设也包括激励机制的部分，而激励机制的有效运用关系到管理的成败，也关系到职工管一、激励机制应用于县级卫生机构的重大意义理的有效与否。首先，激励机制是人力资源管理中经常用到的一个策略和手综合来看，激励机制应用于新时期县级卫生机构的管理中，P.72Performance&Compensation绩

8、效•薪酬Performance&Compensation绩效•薪酬司将考核指标完成状况反馈给上级管理部门并提供具体考核数和计划性，推动员工之间的交流合作，培养全方位发展的综合性既是职工队伍建设、人力资源管理的科学化步骤和要求，也是提中，要摒弃行政任命的制度，应该采取民主选举制度，这样才能据。考核办公室对