浅议房地产企业人力资源优化的配置.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院浅议房地产企业人力资源优化的配置汪垠君南京市下关城市建设开发（集团）有限公司摘要：如今，社会化的生产要求就是优化人力资源的配内部不同职位的员工进行公平公正的绩效考核。置。在企业的财富之中，最重要的一部分就是人力资源。因此，在原来的资源基础之上，如何使房地产企业中的人力资源得到二、优化房地产企业人力资源管理的建议和措施最优化，调动起职员的积极性，是每一个房地产企业值得思考1.提高员工的整体素质。一个企业是否能够得到长期的发的问题。展，最重要的就是看它的员工素质了。企业如果要提高员工的整关键词：房地产企业人力资源优化配置体素

2、质，就必须要因才施用、以人为本、人尽其用了。所以，房地产企业中的人力资源管理的相关部门应该要把员工的特长与职房地产企业主要经营两个方面的管理：一个是在生产过程位的要求综合起来考虑，做到扬长避短，争取使每一个员工都能中的管理，另一个是在流通过程中的管理。我们从一开始土地的够人尽其用。选址就可以看出，房地产企业就已经在运行生产企业了，再加上2.构建学习型的企业氛围。如果想要构建一个学习型的企业工程在建设以及项目的成立上还要花费很长的时间，所以这段时氛围，就需要企业内的员工积极参与员工的培训活动，并且在实期之内房地产企业的经营管理是比较复杂的，并且企业中的人力际的工作

3、中学以致用，再加上一个良好的企业文化是构建学习型资源管理也是非常重要的。企业的基础，所以企业的文化内涵是非常重要的。另外，房地产企业还应该认清企业生存发展和员工培训之间的关系，所以员一、房地产企业人力资源管理现状工培训的资金在充足的情况之下，是应该制定一个完善、切实可1.人员数量较多，缺乏高素质的人才。作为一个朝阳行业，房行的培训计划的。争取不断加强理论上的培训和实际操作上的培地产企业是不可能在短期之内聚集一大批专业化的人才的。近训，对新引进的设备和技术进行普遍的培训与教育，以便从本质年来，由于房地产企业的巨大利益的诱惑，使得从事这方面的人上解决人才缺乏这一问题

4、。员得到迅速增加。但是，随着房地产企业的不断发展，高素质人3.完善绩效考评制度。员工工作的热情度是靠完善的绩效才的数量并不能跟上它的发展速度了，所以呈现出一个紧缺的状考评制度来维系的，同时企业的未来一部分也是掌握在员工的手态，其中，营销人员与高级管理人员是房地产企业之中最为缺乏里的，所以，企业是需要一个完善的绩效考评制度的。此外，一的两种人才。如今，随着市场竞争力的不断激烈化，使得企业不得个完善的绩效考评制度还能够吸引一些人才的到来，对提高企业不通过引进高素质的人才来提高它们的市场竞争力。员工的整体素质有着非常重要的作用，使企业达到一个良性的循2.落后的人力资源

5、管理理念，管理方法较单一。如今，房地环。另外，针对绩效考评的结果，企业应该找出问题的关键所在，产企业中人力资源管理的相关部门的主要工作有管理人事档案、注重和员工之间的沟通，使员工的绩效水平得到不断的提高。总办理人事关系以及审批工资计划等等，但是，这些工作的内容很而言之，一个完善的绩效考评制度是能够调动起员工的积极性与明显已经不适应现代市场经济的发展形式了。目前，人力资源管主动性的，值得房地产企业去完善它。理的核心内容就是把人才与人力看做是一种持续性资源的利用、4.做到人力资源管理的精细化。如何做好精细化的管理是管理与开发，因此是先进于之前的人力资源管理理念的。另

6、外，当前房地产企业首先需要面对的一个问题。从目前的状况来看，在人力资源的管理方面，它的方式与方法较为单一，因此并不能精细人力资源的管理是符合现代房地产企业的发展要求的，因为够很好地发挥它的作用。它不仅仅可以使企业的竞争力得到增强，还可以大大降低人力资3.各企业间绩效考评的制度不同，地区间工资差异过大。各源的使用成本。所以，目前房地产企业的人力资源是要靠精细化地区的经济水平与政策等是影响房地产企业内员工工资的重要的管理来优化的。影响因素，例如：在同一个城市之内，不同类型的房地产企业的员工工资也是具有很大差异的；在房地产企业的员工工资方面，参考文献经济落后的地区的工

7、资要远远低于经济发达的地区。另外，在同[1]刘少明.中国房地产业人力资源管理改革探讨[J].管理观察,2011(14)一个房地产企业内，绩效考评的结果也是会影响到工资差距的，[2]曹秋红.关于房地产业人力资源管理的探讨[J].大众商务(下半再加上因为房地产企业具有岗位多、组织结构较复杂等特点，所月),2010(12)以就会使得员工工资之间产生差距。所以，从目前的现状来看，许[3]刘水木.关于中国房地产业人力资源管理存在的问题分析及其建议多房地产企业正在面临着一个巨大的难题，那就是如何针对企业[J].现代经济信息,2011(22)P.72