胜任特征模型研究综述.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院StudiesInstitute管理研究院3.劳动力的21项一般性能力，并建立了包括技术人员、销售人员、社区服务浅析外资企业的人力资源管理胜任特征模型研究综述第一，管理人员学历多为大本或以上学历，生产工人学历多人员、经理人员和企业家5大类的通用行业的模型。每一个模型为大专、职专等。重视应届毕业生的招聘和培养，很多外资企业都由10多个不同的胜任特征组成。这一胜任力模型及其词典已经刘茜万可电子（天津）有限公司都定期进行校园招聘。第二，外资企业很重视员工培训，会制定周新

2、霞中国飞行试验研究院(陕西西安)成为以后胜任力研究的经典参照。明确的培训计划，涉及财务、销售、生产、物流等。如SAP培训、产麦克丽兰运用工作分析、关键事件访谈等系统的分析方法，品培训、营销培训、英语培训等。第三，强调竞争。年终一般会有经过多年的研究提炼，提出了管理者20多种胜任特征，如信息获摘要：本文主要介绍在中国的外资企业的人力资源管理现量化的绩效考核，根据绩效考核情况调整薪酬。制定激励机制，摘要：胜任力是指与工作情境有关的个人的价值观、动机、取能力、分析思维、概念思考、策略思考、人际理解和判断、客户状

3、，并进行简要的分析,分别从外部环境、组织文化、劳动力、鼓励员工多创新，多开发，并给予不同程度的奖励。个性或态度、技能、能力和知识等个人特征，能够区分工作优秀服务导向、影响他人能力等。组织战略和生产技术5个方面中所涉及的人力规划、培训开发、4.组织战略者和一般者，可以预测个人未来的工作绩效。Hay的研究归结出以下核心能力特征：责任感、影响力、预绩效考核、薪酬福利、激励晋升等板块进行探讨。针对中国市场，制定本土化的战略，长期目标是稳步增长，关键词：胜任力胜任特征模型见性、沟通、应变力、多视角、自我意识、概念化

4、等。关键词：外资企业组织战略人力资源在保持现有市场份额基础上，继续开拓新行业、新领域，扩大市斯宾塞总结了他们多年胜任特征的成果，提出了5个通用胜场份额。一般会把产品的优良特性和过硬的质量作为首要竞争优一、胜任力的概念任特征模型，包括专业技术人员、销售人员、社区服务人员、管一、在中国的外资企业人力资源管理现状势，提供优质的产品、满意的服务，尽量满足客户的需要。除商务胜任力模型是指担任某一特定的任务角色需要准备的胜任理人员和企业家，每一个模型都由10多个不同的胜任特征组成。1.外部环境战略外，人力资源策略也是

5、重中之重，每家外资企业都会不断调特征的总和，它是针对特定职位表现要求组合起来的一组胜任特其中，企业家的胜任特征模型包括以下胜任特征：（1）成就：主（1）经济环境。第一，全球经济化，没有地区限制，各国间整招聘计划、岗位轮换、晋升机制等。征。胜任力模型为某一特定组织、水平、工作或角色提供了一个动性、捕捉机遇、坚持性、信息搜寻、关注质量、守信、关注效率；的经济往来日益频繁。第二，全国的消费水平普遍提高，房价上5.生产技术成功模型，反映了某一既定工作岗位中影响个体成功的所有主要（2）思维和问题解决：系统计划、问题

6、解决；（3）个人成熟：自涨，日常消费持续走高，企业面临原材料涨价、生产成本上涨、客物理配置较好。员工的工作环境舒适，但许多同类员工在同的行为、技能和知识，因而经常被当作工作场所使用的工具。信、具有专长、自学；（4）影响力：说服力、运用影响策略；（5）指户希望降低成本的压力。第三，全国劳动力市场的状况为人员流一环境中工作时，会存在同伴竞争压力，一方面有利于工作的激二、胜任力的结构导和控制：果断、监控；（6）体贴他人：诚实、关注员工福利、关动频繁，各个学历的人才供求量大，从应届毕业生到资深的高管励，另一方面也

7、会降低同伴间的亲和度。员工所具备的技术来自Spencer根据弗洛伊德的人格理论的“冰山原理”提出了胜系建立、发展员工。各阶梯都不缺乏。于外部和工作中，如果企业采用以资历为基础的薪酬和晋升体任力的冰山模型，各种胜任特征可以被描述为在水中漂浮的一座五、国内研究应用情况（2）政治环境。第一，中国的政治稳定，非常适合企业发系，那么资历高的员工就会愿意与年轻的同事分享他们的知识。冰山，共有五种类型的胜任力，动机、特质、自我概念特征、知识国内对胜任特征的研究始于1980年代，2000年以后研究全展，尤其是对外资企业；

8、政府给予外资企业很多优惠政策，如税和技能。按照这个模型，“知识和技能”是处于水面以上看得见的面开展。从研究的类型来看，既有理论研究也有应用研究，既有模二、对在中国的外资企业现状简要分析收上、投资上、征地建厂等。第二，政府希望多吸引外资，吸引先外资企业若要一直处于上升阶段，人力规划要按照企业的需冰山，最容易改变的浅层次特征，“动机和特质”是潜藏于水面以型体系研究也有测评方法研究，研究的角度有人力资源管理也有进的技术，解决当地就业