市政工程施工中多专业交叉配合的协调管理.pdf

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1、兰Q!i生簋里翅f盟箜!丝塑l一鋈亘塞型．_—————————————————————三董墼市政工程施工中多专业交叉配合的协调管理■胡颖■总参和平村指挥部。北京1000()0摘要：水泥随着我国城镇化进程的飞速发展，新城区建设、老城改造等市政工程项目也在逐年增加，市政工程在设计、施工质量方面只需要做好规章制度和跟踪监管，基本都能够保证质量，但是市政工程是一种综合性的工程项目，它涉及到不同专业之间的交叉配合协调的问题，目前在专业衔接点的配合方面还存在一定的问题，这些问题具有一定的潜伏性往往在施工结束以后才爆发出来，不仅影响工程进

2、度，还会造成资金和资源的大量浪费。基于此，文章在对市政工程交叉施工的管理现状进行分析的基础上，提出了多专业交叉配合的协调管理策略，为市政工程的实施和管理提供指导和参考。关键词：市政工程多专业交叉协调管理市政工程施工是推进城镇化进程和完善城市基础设施不可避免的任务，市政工程的施工管理是市政工程项目的一个重要内容，只有从分的利用人力、物力、财力，合理协调和组织不同工种和单位的施工作业，才能保证市政工程项目成本低、质量好、工期短、安全性高，并及时取得社会效益。因此，准确认识当前市政施工中多专业交叉配合管理的现状，找出市政工程建设中

3、不同工种共同施工存在的问题，提出科学合理的管理措施和方案对于市政施工理论研究的完善以及市政工程施工实践的组织管理都具有非常重要的意义和参考价值。1市政施工协调管理现状及存在的问题分析从整体上来讲，我国市政施工管理发展有序，但是还存在一些问题，比如施工协调管理存在流于形式、止于书面文件的现象，形式化比较严重，实际执行力度不到位[1]。因此管理组织及其实施一定要注重现场环节，从管理、组织、技术等方面制定规章制度和组织实施任务，明确人员责任，确保多专业衔接点的合理有序，最终提高协调管理质量，目前有部分专家学者及市政工程研究者对多专

4、业交叉协同的问题进行了研究，现对这些研究成果进行如下综述。1．1组织管理现状分析市政工程项目建设过程中，不同施工作业小组对于挖掘深度、挖掘位置等存在差异性，这样就会导致同一个路段要反复挖掘处理，这样不仅会造成破坏隐患，还严重伤害了质量，影响的使用寿命，另外在市政工程项目建设中分包现象也比较普遍，这样导致一项工程，多个施工班组施工。使得组织管理混乱，不能统一施工规划和管理组织，给质量监管和项目跟踪带来了困难。耽误工程进度和工程质量。比如在施工过程中电缆线的埋设、燃气管道的铺设、排水管网的建设、城市绿化施工以及的建设等多专业、多

5、工作的交叉，涉及的施工内容和单位较多，管理过程和组织比较复杂，各单位和专业工种在进行施工时都是优先考虑本单位的施工任务，通过抢占运输通道、跨越工作界面、不顾其他单位的管线埋设情况随意埋设自己单位所需的管线等方式进行施工，这样就不可避免的造成施工干扰和破坏。同时由于工作面狭窄大型碾压设备操作不方便，不同单位的设备会形成拥挤，土方的回填和压实作业会非常混乱，造成不良的社会影响。1．2技术发展现状分析当前我国正处于信息化发展的关键时期，社会生活的各个方面都在发生着深刻的变化，科学技术和管理理念更新换代较快，市政工程项目施工的科技含

6、量和专业化水准也越来越高，这就要求不同的施工单位和专业人员一定要具备综合施工的思想意识和技术手段，从分认识·288·到交叉施工存在的客观现实以及不合理施工影响的是不仅是其他单位，也知己关系到自己单位的施工项目能否顺利完结。因此要在施工技术层面上考虑这些因素才能不会威胁和阻碍其他工种的施工，最终达到整体施工、整体优化的目的。2市政施工协调管理策略研究2．1强化思想认识工程项目施工的好坏和施工人员的思想认识及价值取向有密切的关系。因此，要对相关施工人员进行思想教育和培训，让操作人员从思想意识上树立综合施工、协同施工的理念，从而在

7、实际作业中能够有意识的配合其他单位的施工。2，2从技术层面上做好协调管理市政工程项目的施工，必须要求具体施工人员对施工的业务范围、自身工作界面、与其他工作相衔接和交叉的工作界面都相当熟悉，在进行施工设计时，共同商讨，把不同工种在衔接点和交叉部位的施工方式进行研究，从技术上确保不会产生施工冲突和作业矛盾。另外要把相关的设计方案和衔接点施工注意事项和具体施工人员交代清楚，避免信息交流沟通不畅造成的施工冲突。做好现场工程作业追踪，对发现的问题及时处理，变更施工方案。多工种、多专业的交叉施工具有复杂性、多样性等特性，必须从技术层面人

8、手，在单工种作业设计时就考虑到工程全局，合理安排施工顺序和施工配合方式，这样才能实现降低成本、提高质量、缩短工期的目的。2．3建立协调管理机制市政工程项目多专业交叉施工的协调除了把握好技术以外，还要建立合理的管理机制。市政工程项目涉及的单位和部门较多，必须要建立统一的领导管理小组对整个项目