市政工程质量管理控制探讨.pdf

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1、政工·企业文化·管理霍蚵口蒜瞒2叭2年01月市政工程质量管理控制探讨王荣荣王志水摘要：本文是作者结合多年工作经验，主要针对目前市政工程质量控制管理的相关问题做出了相应阐述，以供爹考。关键弼：市政工程{项目管理；质量控制1充分认识市政工程项目质量控制的重要性陋着我国改革开放的深化．国民经济持续高速增长。基建投资项日的不断增加．使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制．重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产遗成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质最问题已成为实施扩大内需、加大基础设

2、施建设和发展目民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材辩的质量差异、捕工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而。分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。2正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制，进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标．这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行市政工程项目管理的最终目标是以较少的投资，在预定的工期内，完成

3、符合工程质量指标的建设项目。然而．单纯过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长：相反，对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发．确定出符台实际需要的质量标准。3市政工程项目质量控制的几点要求控制是一定的主体．为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：①要有明确的目标工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定．为了实现总目标还必须有许多分耳标．分目杯是实现总目

4、标的具体步骤．例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优惠，这样才能形成整体工程的优良，所以在明确整个工程的质量目标后．项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据．对实施工程过程中的影响工程质量的要素进行科学台理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划措施和采取相应的技术标准。②要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理酃，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员

5、设在项目经理部，正是项日管理的基本要求。③要按预定的计划和技术标准实旖。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。有了计划和标准不执行．施工中只凭经验和想当然。工程质量的控制就难以掌握，项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。4市政工程项目质量控制的主要内容市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对埯工全过程进行一般性地分析，明确项目质量控制的内容。①劳动主体的

6、控制。在项目质量控制中．人、机、斟、法、环这五大要素．人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教-30"育和技术交底是保证工作质晕的前提。因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识。形成人^关心质量，个个重视质量的风气。坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度，坚持激励机制和奖惩机制，以达到保证工程质量的目的。②劳动对象的控制。原材料、半成品、设备是形成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的纽成部分。保

7、证原材物料按质．按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质晕控制应采用“三把关，四检验“的制度，即材料供应人员把关，技术质茸检验人员把关，操作使用人员把关：检规格，检验品种，检验质量，检验数量。③施工机械设备的控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响．但不能忽视它的嘲接影响。所阻在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符台技术要求的设备。对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量的设备．要定期进行检查和维护，使其达到额定的卞}能，以满足工程质每的要求。④旃工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序

8、质量的控制，工序质量控制的茸的就是要发