如何提升建筑工程预算的质量.pdf

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1、如何提升建筑工程预算的质量黄蔚蔚大连高盈房地产开发有限公司摘要：建筑施工项目的管理工作中，工程预算管控的质量是不容忽视的重要一环，合理、准确的预算管理可以增加建设项目的核算效率，并在一定程度上帮助建设施工单位实现更好的经济效益。因而对于建设项目的管理工作而言，及时构建合理的工程预算管理体系，提升建设项目工程管理的科学性合理性。本文依据相关的工作经验，针对建设工程预算管理的质量管控提出一些自己的观点和建议。’关键词：建筑工程；预算；造价管理1前言建筑工程中的预算与决算时项目管控中举足轻重得重要环节，尤其是工程预算阶段，是衡量工程企业管理水平的重

2、要标志，也是审查投资活动的重要参考标准，因此要相关的预算管理工作必须具备一定的准确性、全面性和权威性。随着我国加入世贸组织，建筑行业管理体制优化升级也逐步成为新的发展方向。因此需要我们及时完善预算管理，构建统一的预算及决算编制审核标准，全面加强对于工程预算的管控力度，完善相关投资管理的有效性，通过更为合理的管理措施提升造价管理质量。2影响建筑工程预算的问题2．1缺乏完善的工程预算定额体系通过将国内的工程管理实际与国外的建筑工程管理体系资料和管控成绩相比较我们不难发现，我国多数建筑单位的工程造价管理体系尚存问题，尤其是预算定额管理环节的问题，导

3、致了不同的工程项目出现不同的管控效果，参差不齐的管理水平甚至难以形成统一的标准额度。随着目前我国建筑企业的市场竞争不断加剧，不少项目单位开始跨区域跨行业承包建设工程，随着建设规模的扩展，不同地区项目管理体系间也存在着明显的区别，若不及时构建科学的工程管理体系，则建设项目主体的管理很容易产生问题。2．2人为因素对工程预算的影响作为工程造价管理中的重要因素，人为因素所起到的作用是无可比拟的。但就目前的建筑行业而言，人事环节所存在的问题也是十分突出的。当下，我国建设行业中的人员工资比例存在着不合理性，进而严重影响了建设单位中造价管理人员的工作积极性

4、。与此同时，随着市场管理的复杂化发展，一些施工企业人事管理混乱、部门问缺乏一定的沟通合作、监督程序存在漏洞、决策管理片面主观等问题逐一显现了出来，这些人为因环节是影响工程预算管理的重要因素。2．3间接费中以直接工程费为基数的计算方法易引起工程造价的失控建设项目工程预算造价管理中对于材料的基价规定往往是十分有效的，相应的价差计算与工程材料价格管理往往涉及几十种甚至上百种建筑建材，因此对于这些工程造价的间接管理控制而言，材料费用的针对性调整是十分重要的环节。任何费用的增减计取都是十分铭感的问题，材料费用愈多间接费愈多。由于材料价格受市场经济及国家

5、政策性的调价影响，不同地区的材料价格差异较大，加之部门利益和人为因素的影响，必然造成材料预算价格过高或过低，因而影响间接费的准确性，造成工程造价的失控。因而，相关部门应当针对这一状况完善建筑材料的造价信息管理，及时发布相应的造价信息以供建筑单位进行管理参考，形成造价管理的参考标准。3提升建筑工程预算质量的措施研究3．1适时调整工程预算定额，实现工程造价动态管理随着建筑施工工程规模的不断扩大，建筑建材的价格一旦出现较大变化，对于项目工程的预算管理而言将产生十分不利的影响。对此，有关企业必须针对经济发展和行业推进的大背景，根据国家出台的最新政策完

6、善自身的定额预算管理，掌握市场波动的预期应对方案，实现对于工程预算的动态管理。工程预算的管理方案要结合企业经营的实际状况，相关的概算编制也需要进行一定的监督审核，并将可能对造价产生影响的因素相结合考量，从而为造价管理的调整管控提供必要的指导。3．2开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审针对上文所提到的影响预算管理的人为因素，最有效的解决办法就是转变人事管理中不科学、不合理的部分，采取更为有效的人才激励方案，给予优秀员工必要的物质奖励，肯定他们的相关共计。而对于那些专业知识上存在缺陷和不足的从业人员，建设单位应当重视员工培训教育环节，

7、通过一定的培训课程为员工树立合理的学习计划，尤其是针对预算管理工作者、预算设计者和相关的监督审查人员，培训环节要做到全面到位。另外，相关企业还需建立合理的绩效考核及监督约束机制，对于管理工作中的不合理、不科学现象要严厉杜绝，推动企业的造价管理阶段更为高效、规范。通过上述一系列的方法进行结合开展，帮助工作人员形成良好的职业技能与素养，进而提高预算管理质量。3．3构建科学、统一、完备的预算管理体系构建符合项目预算管理的造价管理控制体系，其首要环节是建立造价管理人员与设计单位、建设部门及投资方和行政管理方的密切联系，避免出现信息不同或是孤立无援的情

8、况，通过多部门联动增加管控体系的动态性。其次，发挥政府行政部门的引导管控作用，相关的管理工作必须遵循一定的法规约束，完善管理控制跟进，做好对于项目预算的及时动态监控