浅析如何提升建筑材料的施工质量

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时间:2018-11-15

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1、浅析如何提升建筑材料的施工质量【摘要】随着我国经济的快速发展,我国的建筑行业也在迅速起飞,在越来越注重以人为木的今天,现代社会的发展对建筑行业提出了更高的要求,尤其是在建筑的施工质量方面,传统的建筑材料已不能满足现代社会发展的要求,我们必须采用正确合理最新的建筑材料满足建筑工程的需要。建筑材料作为建筑工程的基础环节之一,我们必须要做施工质量方面的工作,其质量的好坏直接决定着整个工程的质量。如今,在建筑工程施工中采用新的建筑材料不仅可以保证施工方面的质量,同时也是国家、企业施工技术水平提高的表现,更有利于建筑行业的发展,也有利于提高企业的经济效益。木篇论文首先对建

2、筑材料施工质量的现状和影响因素进行了分析,其次讲述了如何提升建筑材料的施工质量,最后讲述了提升建筑材料施工质量的重要性,对建筑工程质量的提高只有指导性意义。【关键词】建筑材料;施工质量;方法措施随着我国建筑业的发展,人们越来越重视建筑的施工质量,而建筑材料的施工质量将直接决定着整个建筑工程质量的好坏,因此建筑材料在工程建设中起着非常重要的作用。随着建筑行业的飞速发展,工程建设的项目越来越多,对工程质量的要求也越来越高,这就要求我们必须提高施工材料的质量。当今社会,随着科学水平的不断进步,研宄人员的不断创新总结,研发出了许多新的施工材料,与传统的施工材料相比,在新

3、的施工材料中,不仅应用到了许多新的工艺和新的材料,在机具方面,也采用新的,这些对于建筑工程施工来说,通过提高施工的材料质量,进而提高施工的效率和施工质量,有助于我国经济和建筑行业的平稳持续发展。一、建筑材料施工质量现状分析及影响因素1.1现状分析我国现阶段的建筑材料施工质量存在较为严重的问题,其发展也不容乐观。较发达国家相比,仍处于相对落后的水平,其主要原因主要包括两方面,一是企业缺乏创新能力,企业员工比较懒散,不懂得居安思危,根本就没有创新意识,对于施工技术的掌握不够全面,对于施工工艺流程掌握的也不大完善,面对建筑工程施工中遇到的新的难题,只会应用传统落后的技

4、术去解决,跟不上吋代技术的需求与步伐。二是企业员工工作态度不认真,在购买材料吋,对材料的规格没有做到严格把关,出现了纰漏,对建筑材料的检查力度不够大,检查不仔细。这些问题都严重阻碍了企业建筑工程施工技术的发展和水平的提高,影响了施工质量,更不利于我们国家经济实力和综合实力的提高。1.2影响因素影响建筑材料施工质量的因素有三方面,一是在使用前建筑材料本身质量不达标,同时在使用过程中施工人员对建筑材料偷工减料,这些都影响了施工的质量,这也是影响施工质量最大的一个因素。另一方面,随着人们对建筑施工质量的要求越来越高,对建筑材料和施工技术的要求也越来越高,由于人多数的工

5、作人员并没有掌握足够的施工技术和施工工艺,在施工中态度不够认真,工作不够精细,当他们在施工中遇到新的难题吋,并不能及时正确、合理的解决它,进而影响了施工质量。第三方面是管理人员方面,对施工人员并没冇做到很好地管理、监督作用,工作态度懒散,对施工材料的质量重视程度不够,最终影响了施工质量。二、如何提升建筑材料施工质量通过对建筑材料质量现状的分析,要想提高建筑材料的质量,我们应从根本上解决问题,接下来从下列四个方面进行分析。2.1提高建筑材料的质量要求建筑材料作为施工工程的基础部分,其质量的好坏直接决定着整个工程质量的好坏,因此施工人员和管理人员对于材料质量的提高一

6、定要引起重视。尤其是在材料的购买和应用中,一定要避免出现吃冋扣和偷工减料的情况,从根本上解决影响建筑材料质量的问题,确保施工质量的提升。2.2提高建筑材料的施工技术提高建筑材料的施工技术其根本途径就是提高工作人员的施工技术水平。企业方面,应加大力度,培养专业的技术人才,提高技术力量和水平。对工作人员的管理要求上,应鼓励他们多进行技术上的创新,不能墨守成规,工作态度要严谨认真,对自己、对工作负责,在施工环节中做到细致的检查和全面的考虑。对于工作人员自身,应不断学习,不断提高自己的施工技术和工艺水平,除了具备基本的看看图纸、画图、工艺流程能力,还应具备较高的操作能力

7、素质,进而确保施工质量。2.3加强对材料的检查力度加强对材料的检查力度,严格要求控制材料的质量,从材料的购买到投入使用应逐层把关,认真检查,检查建筑材料是否具备出厂合格证和试验合格报告,对材料的质量合格性应反复进行取样检査。对于建筑设备,使用前也应严格仔细检查,确认没有缺陷,并反复进行安装调试,进行试运行,通过对建筑施工材料和建筑设备的双重检查,更加确保了建筑施工质量的可靠性。2.4加强对工作人员的管理力度员工是一个企业不断发展前进的主要推动者,公司的领导人应充分发挥自己管理的能力,严格要求员工,规范管理制度,吋刻要求员工保持一个良好正确的工作态度,对他们做到赏

8、罚分明,优秀的员工进行奖

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