浅析如何提升现场建筑施工管理

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1、浅析如何提升现场建筑施工管理：工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，随着现代城市建设步伐的不断前进，建筑业也成为了一个城市乃至一个地区的推动产业。然而在建筑施工过程中也暴露了大量的问题，在保证项目工程质量的前提下建筑施工管理成为了整个项目的重中之重，本文主要分析了当前建筑施工管理中所遇到的各种施工管理问题，并阐述一些解决方法，从而减少安全事故的发生，保证建筑的施工质量，促进了建筑业的蓬勃发展。　　关键词：施工技术管理改善措施　　Abstract:theprojectsiteconstructionman

2、agement,andshouldbeasophisticatedtopic,oderncityconstructionpaceofprogresscontinuously,andconstructionhasbeeacityandaregionandthepromotionoftheindustry.Hos,inordertoensurethequalityoftheprojectsundertheprerequisiteoftheconstructionmanagementbecamethetoppriori

3、tyoftheainlyanalyzestheconstructionmanagementanagement,andexpoundssomemethodstosolvethem,soastoreducetheaccidents,ensurethequalityoftheconstructionofthebuilding,andpromotethevigorousdevelopmentoftheconstructionindustry.　　Keyanagementimprovementmeasures　　　　　　：

4、TU74：A：　　　　引言：　　随着现在社会经济体制的进一步完善，国家对建筑工程质量的要求也是有所加大，建筑施工技术也是竞争强烈。现场组织者如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定了新时期项目工程的整体质量。在以前的施工管理中，出现了一些思想相对有些落后、创新的理念也是缺乏的组织者，所以使部分建筑工程的质量存在着缺陷，从而使整个项目的质量出现下滑，使业主和承包商的效益受到严重影响。　　一、建筑施工过程存在的管理问题　　1.1重视施工，看轻管理　　在一个建筑项目的施工过程中，项目管理人员的每一个施

5、工方案、施工操作人员的每一步操作，倘若没有按照项目实施的相关规定与前期的施工计划来进行操作，都直接影响着整个项目的质量。然而很多承包商，仅仅只是象征性的将一些规章制度与技术手则挂在墙上、做做形式，没有起到任何实际作用。项目相关管理人员，没有完全尽职尽责，放纵作业人员违章操作，更没有严格的进行安全施工、科学施工。从而导致安全事故经常发生，工程质量下滑等一系列问题的发生。　　1.2施工作业人员技术面较窄　　目前，国内大部分的建筑施工作业人员多是外出务工的农民工，由于其对施工技术只是略懂一二，作业时考虑不周到，缺乏科学

6、的施工意识和质量意识，只考虑当天完成的工作量。加之承包商施工设备较落后，造成许多项目工程不合格，导致工程返工，造成了原材料的大量浪费和作业人员的大量窝工。从不同角度使建设周期加长，建设经费提高。　　1.3安全意识缺乏，安全管理不到位　　虽然，政府部门一直将施工安全问题放在首位。但现在许多施工单位在施工时，项目的安全负责人只是列在了项目方案之上，有其名、无其实。施工人员本身安全意识相对较低，加之许多安全负责人，没有定期对施工人员进行正式的施工安全培训和安全技术交底，施工时不注意安全细节，大大提升了施工安全隐患。从某

7、种角度来说，这也是降低施工质量、加大施工成本的原因之一。　　二、针对施工过程的不足的改善措施　　2.1加强人员的组织和管理　　从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成一个强有力的团队呢？各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情

8、况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。　　2.2认真落实施工规章制度与技术规范　　组织中的管理人员要全面的围绕项目目标而开展工作，认真的执行《建筑工程施工技术规范》、贯彻《建筑法》，要从源头抓起，认真的落实。作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最重要