建筑工程的现状分析及控制措施.pdf

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1、建筇工程硇坝状分析及控制措旋张海泉山西太钢房地产开发有限公司摘要：本文以建筑工程为研究对象，以建筑工程管理现状以及控制措施为研究目标。首先对我国建筑工程施工的管理现状进行了分析，分析发现：建筑工程施工管理意识薄弱、管理机制不完善、管理手段单一，且管理水平较低。其次针对建筑工程施工管理存在的问题，提出了建筑工程施工中应采取的控制措施，如强化对建筑工程施工过程中的管理意识、构建一套行之有效的建筑工程管理体系，建立健全管理机制、组建一支专业性、有效率的建筑工程管理团队，提高管理水平、加强建筑工程施工过程中质量控制等，希望能够给建筑工程施工单位带

2、来一定的帮助作用。关键词：建筑工程；工程管理；控制措施前言对于整个建筑工程的施工来说，工程管理不仅关系到其质量的好坏，而且对于其工程造价来说也至关重要。就目前来看，随着生活水平和质量的逐渐提升，人们越来越注重建筑工程的施工质量，而相应的就提高了对工程质量的要求，因此引起了相关管理人员对于建筑工程管理工作的重视力度。但是在实际工作中，仍然存在很多管理上的问题，给建筑工程施工进度以及施工质量带来极大的影响作用。因此，分析和研究建筑工程管理现状和控制措施将具有十分重要的现实意义。1建筑工程施工过程中的管理现状分析1．1建筑工程施工管理意识薄弱很

3、多施工单位为了追求工程进度以及企业利润最大化，而忽视了施工管理以及施工质量。很多建筑施工企业将工程管理工作视为一种多余的成本付出，因此大量削减了管理方面的工作人员，甚至有的企业并没有在建筑工程施工的过程建立管理部门，从而导致施工过程得不到有效控制。再加上建筑单位的管理层意识不到工程施工管理的重要性，因此也不重视对工程的管理，仅仅是一味追求施工技术、施工方法，片面的认为只要施工技术高，就能够顺利完成建筑工程项目，这很明显的就是对工程管理认识不足。1．2建筑工程管理机制不完善不健全的建筑工程机制对于整个建筑工程施工过程来工程管理的方法和模式不

4、能满足要求，缺乏一套行之有效的管理体系，从而导致施工效率低下，建筑工程质量存在问题。另外，如果没有完善的管理机制，任意变更工程施工计划，就会影响整个工程造价。1．3建筑工程管理手段单一，且管理水平较低基于建筑工程管理手段而言，在对建筑工程施工进行管理的过程中，大部分建筑企业都是采用传统的行政管理手段，且对这种管理方式过分依赖，导致其管理规定不详细、不明确，也很难落实到具体工作中去。另外，建筑工程施工过程中的管理人员，从理论上来说应当是建设技术、工程质量的监管人员，因此对其综合素质以及专业能力的要求比较高。但是在我国建筑工程实际施工中，很多

5、建筑施工管理人员都是直接从施工人员里面选出来的，或者是兼职和挂职的人员，而没有专业的管理知识和技能。因此由于能力问题而做出一些错误决定，导致建筑施工安全事故的发生。2建筑工程施工过程中的控制措施2．1强化对建筑工程施工过程中的管理意识要想实现建筑工程管理对建筑企业经济效率的促进和提升作用，就要对建筑工程管理工作进行深入研究，而管理层更要重视管理工作，关注建筑工程管理工作对整个工程质量的影响以及其与企业经济效益的联系。可以通过定期举行工程管理研讨会的方式来强化建筑施工过程中的管理意识，分析建筑行业所面临的经济大环境，并对建筑工程先进说就不能

6、实现很好的约束力。面对建筑工程现代化发展，其的管理观念和管理方法进行研究，将建筑工程管理观念深入1282015．10到每个员工的思想里，增强他们的管理意识，为建筑工程施工中进行有效的管理而奠定基础。2．2构建一套行之有效的建筑工程管理体系，建立健全管理机制传统的建筑工程注重以不变应万变的管理模式，但是这种管理模式下的管理体系缺乏一定的弹性，因此应当构建一套行之有效的建筑工程管理体系，使其能够充分发挥管理工作的实效和作业。首先，结合建筑工程的具体特点，采用先进的建筑工程管理理念，制定科学高效且具备专业性和技术性的管理机制；其次，国家要建立健

7、全相关法律规定，使得建筑工程管理能够根据国家法律来科学进行；还有，建筑工程施工的用工管理机制要具备一定的弹性，采取内部竞标方式，来确保工程施工进度和施工质量；另外，要构建一个具备灵活性的工程管理机构，该机构要实现明确的分工，对于管理层次做出的决策进行成本上的缩减，并将管理计划落实到实处，从而提高建筑工程管理的水平。2．3组建一支专业性、有效率的建筑工程管理团队。提高管理水平在建筑工程施工过程中，除了施工队伍要具备一定的专业技术之外，管理人员同时也应当具有一定的专业性和管理能力，只有组建一支专业性、有效率的管理团队，建筑工程施工才能够顺利进

8、行，其施工质量也能够有所保障。因此，建筑企业应当根据实际情况组建工程管理团队，并加强管理制度的执行力度。在建筑工程施工过程中，要明确每个管理人员的管理责任，提高管理团队工作的效率和稳定性。同时