浅析房屋建设中质量的管理和控制.pdf

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1、政工·管理■蔚圈嚣持2013年5月【文章编号】1673一0038(2013)13—0238—02浅析房屋建设中质量的管理和控制王克明(河南青城建设有限公司王向军河南平顶山467000)摘要：随着我国经济社会的快速发展，我国房建工程也在快速的发展，取得了很大的成就，提升了人们的生活质量水平，给我们带来了巨大的便利；但同时，我们发现，在房屋建设中，存在着一些比较突出的问题，尤其是对于房建工程建设中的质量管理和控制，存在着比较大的缺陷，诸如一些楼板裂缝问题、墙体渗漏问题、深基支护质量问题、施工缝留设管理问题、混凝土施

2、工质量管理问题等，这些问题严重影响了房建工程的质量，给用户的使用带来了不便，更有可能埋下安全隐患；本文从房建工程质量的管理和控制现状开始分析，结合具体实例，浅析房建中质量的管理和控制存在的问题，并给出解决办法。关键词：房建工程；质量的管理和控制；存在的缺陷及解决措施1当前我国房屋建设中质量的管理和控制现状分析我国房屋建设虽然发展迅速，但对于质量的管理和控制没有足够的控制，对于我国房屋建设中质量的管理和控制分析，具体如表1。表1只是简单列举了一部分的房建工程中的质量监督管理问题，下面具体介绍几种比较常见的管理和控

3、制存在的问题缺陷：1．1拖工过程缺乏质量的监督与管理保证工程的质量，最重要的一环就是在工程的施工过程中进行质量的严格把关，但一些施工单位往往忽略了施工工程中的表l管理理材料供应系管理方安装设备中施工过程管理组旅工设计施工质量检念统的管理法的管理控制监督织形式监管测和验收往往是方法老设备安装的对施工过管理人对工程的对于工程的采用“硬没有对材料式陈不到位或是程缺乏监员匮乏。设计没有验收，没有性指标“进行“达标”旧，没安装施工督管理，诸管理组进行质量按照严格的或是“行检测，或是有创中，对安装如混凝土织形式验收把标准来

4、执政命令’偷工减料。新，缺位置、材料浇筑、钢筋效率低关，可能行，没有遵来代替使得工程缺乏科学选择等的管捆扎、防水钟前、后、科学的乏质量保的管理理不合理，施工等缺下，资源导致工程中”原则，保施工管障。方法。影响了工程乏有效的浪费现质量得不证工程质象严重。到保证。理。的质量。监督管理。量。质量监管或是管理措施不当；比如在混凝土施工中，旌工方没有根据所要施工的工序具体选择不同的混凝土型号，导致与设计标准不符，在混凝土浇筑中，没有预先进行建筑物表面的“凿毛“—止““．J止舢舢“舢“““““舢“舢舢舢“取皿“姒““皿取舢

5、“舢舢舢舢““舢皿卫扯—止舢“舢姒舢姒．j吨．为了保证工程项目如期完成，监理单位必须严格控制工程进度，而总包单位应当全力配合监理单位在这方面的工作，将施工组织设计、原材料组织、劳力组织、施工部署和机械设备及时汇报给监理单位，并争取他们的同意和支持，从而实现工程目标。4处理好与各分包单位的工作关系总包单位在选择分包单位的过程中，对于工程中较大的部分，应当尽可能将其分包给专业性强且拥有良好信誉的中小型企业，务必保证分包合同的准确性，并将分包范围划分详细。那么，总包单位在管理分包单位的过程中应当注意以下几点：(1)总

6、包单位必须从自身出发，对图纸有较为清楚地理解和掌握。由于各个分包单位接触图纸有一定的局限性，因此，总包单位应当通过综合技术工作来弥补其局限性，而且，总包单位应当事先就设计部分与设计单位进行探讨，以免分包单位将其返工，从而赢得各分包单位的信任。(2)总包单位在对分包单位进行管理的过程中，不应当只停留在计划、指挥、组织等方面，服务方面也应当引起总包单位的重视。总包单位应当帮助分包单位解决问题、摆脱困境。(3)同一系统中参与有多个群体，总包单位应当提倡他们达成一致的目标，避免他们在目标上产生冲突；作为总包单位，应当促

7、进各个群体相互依存，鼓励积极的群体行为；作为总包单位，为了使系统得到一时地稳定而利用各个分包单位之间的矛盾是不可取的，正确的做法应是保持胸怀坦荡、公正诚恳的工作·238·态度，使彼此之间相互信任、相互补充和合作，对于那些恶性的群体行为应当及时限制并消除。5总结语对于一个工程项目而言，必然会有多个群体参与到工程的建设中去，而各个群体产生摩擦和冲突也是不可避免的。在总包管理的过程中，如果忽视了这种群体关系的存在，而且未及时采取一定措施进行处理，那么必然会对工程进度和质量造成难以想象的不利影响。因此，我们必须处理好各

8、个群体之间的关系，使彼此之间保持一种团结合作、互帮互助的良好关系。参考文献『11王哲，王耿，石会荣．浅谈改善劳务分包模式、加强总包管理对工程管理的促进fJl．陕西建筑，2012(3)．【2】巨舟，付彪，曾江，刘伟．强势总包管理模式研究与应用【J】．广东建材，2012(12)．[3】刘国富．浅谈对机电各专业的总包管理和综合协调明．建筑知识，2010(6)．【4】王健，戴岭．对项目总承包模