论工程总承包项目的质量管理.pdf

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1、论工程总承包项目的质量管理郭春玲徐建堂中国重型机械有限公司摘要：随着国家经济的高速发展，尤其是近年来提出的“一带一路”政策，更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广，包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理，受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状，本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上，结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作，首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题，进一步在质量策划、设计控帝l、采购管理、施工管理等不同

2、阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结，使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。关键词：EPC工程总承包；质量管理；设计管理；采购管理；施工管理1引言目前大型项目一般采取工程总承包模式动作，如何提高工程总承包项目的质量管理水平，提高企业在市场信誉是一项非常重要的工作。质量管理作为工程总承包管理中较为重要的环节之一，得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目动作的质量管理，成为各总承包商的重要任务之一。本文着重从质量策划和管理进行分析，探讨总承包质量管理的模式。2目前工程总承包项目质量管理存在的问题2．1项目人员投入不

3、足作为工程总承包企业，从市场和企业生存的角度来说，希望拿到更多的订单，尤其是海外的订单，提高企业的经济效益。面对多个项目同时进行的局面，为了降低项目的成本，尤其在人力方面控制得较严格，因此导致人员的配备严重不足。许多项目没有专职质量管理人员，或者质量管理人员由技术人员兼任。而技术人员可能同时兼任几个同类项目的技术，造成了质量管理监管不严格。组建项目部时缺乏专业人才，行业内符合项目要求的人才本来就不多，专业人才的费用一般较高，而项目经理往往考虑如何节约成本的问题，因此人员有时投入不足。2．2项目的质量策划与项目实际情况不符合项目经理往往关注项目的进度、费用，对质量管理的重视程度不够

4、，造成了质量策划只停留在纸上，有时候为了公司某个部门的检查需要编写了质量计划，没有针对自己项目本身的特点进行认真的策划，或者项目经理的策划在自己的脑子里，没有写出来，因此这样的质量计划很空，与项目的实际情况不相符合，缺少操作性和指导性。项目质量管理中从源头控制得不好，造成项目的质量方面出现问题较多。2．3过程控制中质量管理把关不严格项目人员没有按照质量管理体系的要求进行系统的过程控制，没有合理的设置关键质量管制点，部分过程失控，造成项目质量出现问题。3提高工程总承包项目的质量管理水平的方法3．1质量策划为了对项目策划过程进行有效的控制，规范策划过程，降低项目风险，特对项目进行质量

5、策划。对于工程总承包项目，质量策划应以合同要求和公司的要求为基础，其内容包括但不限于：项目概况、质量管理目标、项目质量管理组织机构及职责权限(组织结构图、人员的职责与权限)、计划管理(综合进度计划、施工管理计划、安装计划、发运计划等)、设计管理(设计计划、设计输出内容、设计评审控制点和程序等)、采购管理(供应商考察、采购计划、采购清单、采购合同审批、变更管理)、设备监制管理、施工安装管理(进度管理、质量监督检查管理、计划管理)、调试验收管理、信息沟通管理、文件和资料管理、工程验收移交管理。3．2设计控制为了保证设计符合要求，对设计的策划、输出、评审实施控制，以确保设计满足顾客和合

6、同规定的要求。设计策划：项目人员对设计过程进行总体策划时，应结合顾客的设计要求对供方提供的设计计划进行确认，并形成项目的设计控制计划；设计控制计划中明确各阶段(设计评审、验证、确认)的工作内容和时间的要求以及各阶段工作结果。设计输出：包括图纸、软件、采购文件、概预算书、计算2016．03177圃书、施工规范、检验大纲、说明书等。设计评审：工程项目的工艺设计和设备设计的评审，应在初步(基本)设计和施工(详细)设计完成后，分两次进行评审。设计评审的重点：(1)提供评审的设计满足顾客和公司设计输入要求的情况；(2)设计的适用性、合理性、先进性、可靠性，包括影响产品质量特性、环境和职业健

7、康安全的要求。(3)设计方案是否经济合理；(4)规定标准和各项设计匹配、接口关系的满足情况，明确增项、漏项及其归属责任；(5)对重要材料、配套产品选择审定；(6)大型产品的解体方案的确认。3。3采购管理3．3．1供应商的选择和评价拟采购产品的有关供方资信档案，在被证实信誉好，能力强的合格供方当中比较，进行选择，提出方案；对不合格供方，予以排除。对新的国内、外供方(或顾客要求时)，必须经调研并收集其能力、业绩等资信证据资料，经分析比较后，进行预选(或提供给顾客)。3．3．2采购文件