基于PDCA循环的全过程计划管理模式探究.pdf

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1、装饰装修天地基于PDCA循环的全过程计划管理模式探究苏智杰中航锂电（洛阳）有限公司摘要：本文将PDCA循环融入计划管理，在搭建由纵向计划编3.D阶段：过程全程监控，保障及时纠偏。制（年度、季度、月度）和横向计划管理（年度目标分解、年度计划平建立经营计划和生产交付计划“日跟踪、周总结、月报告”机衡、三月滚动平衡）形成的全过程计划体系的基础上，建立全过程制。每天对当月经营计划和生产交付进度进行跟踪反馈，及时发计划管理模式。该模式主要由四个过程阶段支撑：（1）“量力而行”现问题并提出工作要求，确保问题及时有效得到处理，消除计划隔和“尽力而为”全阶段的目标设定标准；（2）“日跟踪、周总结、月

2、报阂，形成日跟踪；每周末，分析月份计划本周进展结果及存在问题，告”过程全程监控机制（3）“全过程责任追究及责任倒查”的考核原制定解决措施，明确责任单位和时间节点，形成周总结；每月末，对则；（4）“制度一体化”和“文件标准化”计划管理文件体系科学计划当月计划实际完成情况汇总整理，形成月报告，实现对当月经营指管理。标的监控、状态把握,进行全程监控和预警，形成月报告。关键词：计划管理；全过程计划；PDCA4.C阶段：加强监督考核,保障执行到位。针对生产交付系统的工作特点，建立“全过程责任追究及责任一、概述倒查”的考核原则，在全程监控机制的作用下，对因不作为、慢作为在市场经济条件下，企业间的

3、竞争异常激烈，企业要生存、要或不正确履行工作职责，致使当月经营指标或生产交付任务未完发展、要保持可持续发展的态势，任何一项经营活动都不允许处于成的，进行责任倒查，明确源头问题，不放过任何一个环节，针对问盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。因此，必题，专项整治，同时针对薄弱环节再强化过程监督，确保结果实现。须依靠科学的计划管理对企业活动进行统筹安排，使其人力、物力5.A阶段：形成标准流程,运行持续优化。和财力等各种资源都得到充分利用。而PDCA循环作为全面质量建立和持续优化“制度一体化”和“文件标准化”计划管理文件管理所应遵循的程序，是科学认识论的一种具体管理手段和一套体

4、系。科学的工作程序，是任何一项活动有效进行合乎逻辑的工作程搭建“《公司经营计划管理控制程序》、《产品实现的策划管理序。两者的结合，可以更有效提升计划管理的效力。控制程序》、《公司经营指标的分解、下达和考核管理办法》、《生产二、全过程计划管理模式阐述交付系统考核实施细则》等制度为核心的全过程计划管理一体化为发挥计划管理的引领作用，结合PDCA循环标准化的工作要制度；形成以计划编制信息化、计划报表模板化、计划流程规范化求，在紧紧围绕公司经营战略的基础上，以提高“计划制定的科学为核心的标准化文件管理模式。性”、“计划内容的协调性”和“计划执行的严肃性”为工作方向和目在计划执行过程中，不断吸

5、收经验教训，持续对以上标准进行标，及时动态调整，全程预测监控，在不断探索和改进和基础上，实完善。现经营计划的“全过程管理”，建立一套经营计划管理模式。三、结束语1.模式搭建阶段：坚持战略引领，构建计划体系。经营计划是企业实现其经营目标的重要手段，也是组织和指以公司年度经营计划为指导，以“精准营销”和“精益生产”相导企业生产有序进行的依据。经营计划的实现除了需要科学的管协调为原则，以即时跟踪分析和动态调整为手段，建立以年度经营理手段来做保障外，还需要公司内部各环节、各单位之间的相互协指标分解计划、年度产销平衡计划、月份经营计划、月份生产交付作和沟通，通过公司内部良好的运营监控机制和沟通

6、协调机制,使计划和未来三个月产销滚动计划为支撑的，相互衔接、相互补充的计划目标能够得到层层支撑，从而最大限度发挥人、财、物各种资全过程计划体系，成为指导公司年度、季度和月度经营活动的重要源优势，朝着一个目标共同努力，促成公司年度经营计划的顺利依据和工作方向。达成。2.P阶段：科学设定指标，编制有效计划。参考文献：年度指标以季度指标和月度指标的控制为双重保障，季度指[1]李景元.现在企业经营计划员现场管理运作实务[M].中国经标实行“指标预测、产销平衡、随月滚动”管理原则，月度指标实行济出版社：2004.“指标确定、项目落实、刚性考核”的管理原则，指标的设定兼顾“先[2]扈喜林（译）.

7、A3思维—丰田PDCA管理系统的关键要素[M].进性”和“科学性”，“尽力而为”和“量力而行”相结合，既设定以资人民邮电出版社：2011.源条件做保证，通过努力能够实现的“基本指标”，又设定经过努力[3]厉天康.基于精益生产理念的电力企业生产计划研究[J].华争取实现的“立功指标”。东电力，2008(9):125-127.72