建筑工程造价的动态管理之我见.pdf

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1、工程管理建筑工程造价的动态管理之我见姚微怡（重庆盈丰地产有限公司，重庆400021）摘要：在经济和科技发展的双重作用下，建筑行业进入了发展的春天，工程造价是建筑企业成本控制的基础，是保证建筑产品质量和企业经济效益的关键环节。传统的造价管理方法将重点放到了经济收益上，已经不适应现代工程的发展需要，新型的动态管理已经成为了建筑工程造价发展的主要趋势。本文从以上情况出发，探讨了目前建筑工程造价控制中存在的诸多问题，并提出了动态管理措施，希望能够为建筑行业的可持续发展提供一些参考。关键词：建筑企业；工程造价；动态管理；改进措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674—302

2、4（2016）20—0040—01前言提高部门内部的执行力度，从观念上开始转变。2.2加强设计阶段的审核。目前大多数企业的发展重点仍如今，建筑行业的竞争愈加激烈，如何提高自身产品的质然是最后环节的经济收益情况，忽略了设计环节的审核问题，量、降低投入成本成为众多建筑企业思考的重点。工程造价的导致资金分配不合理，严重影响了投入资金的利用效率。因此，动态管理是一种新型的建筑管理办法，它能够从实际情况出发，企业应该根据设计团队的资历、责任及诚信程度选择合作伙伴，调节各个环节的管理内容，从而提高管理水平、减少人工失误，并提高对设计方案的标准和要求，认真筛选，加强审核力度，起到节约成本、提高质量

3、的效果。总之，工程造价的动态管理确保设计出的方案符合工程实际的要求。另外，若出现资金分是建筑企业施工的一个重要环节，需要对其进行深入的研究和配不合理的情况，应立即返工，组织专门的小组对其进行研讨探讨，以保证是施工过程的顺利实施。和修正，加强过程的监督，将误差控制在最小范围内。1建筑工程造价控制中存在的问题分析2.3注意检查和结算。施工之前，应加强对材料、设备及1.1项目决策问题。现在建筑工程造价预算过程中，有些施工人员的审核，在能力范围之内，提高材料和设备的质量，建筑单位为了使建筑工程顺利通过验收，故意降低工程预算，根据市场的动态变化适当调整资金投入比例。施工过程中，应留好投资缺口，

4、在工程建设过程中又逐渐加大资金投入，使建该践行动态管理的理念，加强对各个环节的审查和监督，避免筑工程的标准提升。这样就出现各种概预算问题。出现材料浪费或者设备使用不合理的情况，减少不必要的维修1.2招投标过程不规范。目前的建筑工程施工通常是招投费用。施工人员应严格按照标准进行操作，提高责任心。施工标的方式进行，但是由于招投标过程中制度不够完善，经常出完成后，管理人员应当对各个环节涉及到的费用进行核实，及现扩建改建现象，有些建筑公司在招标过程中标底不明确，招时完善相关资料，构建完整的管理体系，如发现不足之处，应标文件不明确等情况时有发生，这也使得招投标过程中出现许立即与施工人员交流，及

5、时处理，避免造成更大的安全隐患。多管理问题。2.4为了能够更好的执行动态管理工作的理念，应该积极1.3管理体系落后。因为我国建筑工程施工单位的收费是地建立和完善相关制度体系，发挥制度约束的作用，帮助企业根据单位的等级资质进行划分的，所有有些施工单位为了减少获得更大的经济效益。建筑工程造价的动态管理体系不仅仅是资金的支出，经常依靠比自己等级资质高的施工单位，但是施要改善建筑产品的质量，它的目的还在于监督各个部门、规范工单位中标之后违反施工合同，降低施工过程中的资金投入，施工人员，争取减少人工失误，实现工程造价动态管理的目标。导致安全事故发生。我国建筑行业定额划分层次较多，管理部企业应该

6、根据自身的实际情况，设置专门的管理部门，配备高门也随之增多，这就导致不同部门之间难以协调，大大降低了素质的管理人员，推动体系的建立和完善，同时提高执行力度，施工效率，同时也使建筑工程全过程的造价不能得到很好的控加强对资金使用的管理，从根本上保证工程质量。制。3结束语1.4设计阶段造价管理薄弱。有些建筑单位对工程造价进随着市场竞争的愈加激烈，建筑企业要想提高竞争力，就行设计时没有进行全面的技术分析，这就导致经济和技术不能应该从改善管理方式上入手，建立完善的工程造价动态管理体全面重视，工程造价人员只考虑经济因素而忽略了造价指标，系，达到约束、监督和促进的作用，节约施工成本，提高项目没有全

7、面了解建筑图纸，这就导致工程量清单在编制过程中经的总收益，推动企业自身的可持续发展。工程造价受市场等外常出现错误，这就导致工程设计阶段工程造价出现严重失误。界因素的影响，企业不能只坚持一个工作标准，应当根据外界1.5施工阶段造价修正问题。出现这种情况的原因主要是因素的变化而调整管理方法，践行动态管理的理念，达到更好在施工过程中没有做好施工预算，导致在施工过程中出现质量的控制效果。问题。所以就会出现施工阶段造价修正问题，这样既影响工程施工的速度，又增大了资金