建筑工程施工现场管理问题与密策.pdf

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1、工程管理建筑工程施工现场管理问题与对策王健（昆山皓康园林绿化工程有限公司，江苏苏州215300）摘要：建筑工程施工现场管理是一个复杂的难做的，但是至今都没有科学理论知识合理指导的一项工作。建设工程施工现场管理是非常有必要性的，没有它工程出现的各项问题很难有效的得到解决，现场管理是建筑管理的重要组成部分。本文试图找出有效的方法来处理现场管理出现的各项问题，让建筑工程和建筑管理完美配合，为工程质量做出一份贡献。关键词：现场施工管理；管理创新；建筑施工中图分类号：TU721.2文献标识码：A文章编号：1674－3024（2014）7－50－02总承包合同公司项目协调调度总

2、体规划建设上有问题,前言分包公司建筑空间不够或分包商不做好足够的准备工作，致近年来，随着我国城市建设的快速发展，建设项目在全使出现短缺的施工人员和施工设备的现象，没有形成系统的国各地开花，但由于建设工程项目存在地区差异，建设周期管理,工期被延长。长，施工技术复杂，流动性大和室外高空操作多等特点，易1.3.4劣质材料多于使质量方面存在严重的安全隐患。如果施工现场管理不合客观地说，分包商有很多优势，尽管为了得到施工资格格可能随时随地发生重大责任事故，造成人员伤亡和财产损把价格压得很低，但是不能阻止假冒伪劣的想象，一切都是失。现场管理是指工作人员管理施工现场的空间使用以及

3、为了获得最大的利润。如防水涂料，有油性和水性之分；铝人、机器的活动。它代表了一个企业的管理水平，是企业经合金门窗，合金配比不同，材料厚度也有差异；水泥和钢材济目标转化成物质成果的场所。因此，施工现场管理机制的的试验结果是合格的，但属于不同的厂商；胶合板板材几乎建立，是保持最核心竞争力的优势的措施。既能保证施工的是相同的，但标准有不同的，等等问题，不胜枚举。这是一质量和效率，但也保持建筑企业发展的命脉，引起越来越多个漏洞，质检部门工作不是很到位。材料质量问题是很常见的建筑业和建筑施工企业的主管部门的关注。的，非常隐蔽，也很敏感。1.4施工技术问题1现场管理问题如工程施

4、工前没有好好的进行技术交底等技术管理活现场施工管理在建筑工程的施工中处于即关键又复杂动，施工现场中可能出现以下情况：施工方案设计草率，技的位置，囊括成本制度、文明作业、安全监督和质量管理等术选用不当，使用也不当。忽视技术标准，检查不及时等等诸多方面。一着不慎，全盘皆输。建筑行业自身的管理就存从而影响工程现场管理。在较多方面的不足，这样一些不足就容易导致施工管理工作1.4.1混凝土中的技术问题的不到位。在框架以及剪力墙的应用中，土建结构施工管理中的第1.1管理制度不足一重点是混凝土技术。混凝土施工中，振捣棒插入的深度与各级建设行业主管部门已经出台了一系列政策，法规和振

5、捣不够密实的问题。管理人员是不是对振捣的间距进行了制度，并加强监督管理。然而，在各级管理单位工程施工管控制，表面如何出浆？密集之处用什么方法捣？怎样匹配振理的具体管理中，这些没有起到任何真正的好的效果，大多捣时间与混凝土的初凝时间?数是表面功夫，只是为了应付上面的检查，在建筑业管理体1.4.2钢筋的技术问题制建设领域很难深入。很多梁板的钢筋搭接位置不好。很多柱纵筋的搭接位置1.2人力安排问题没有错开，其中抗震的箍筋方面，没有达到技术要求。垫块我国许多建筑企业为了把员工的开支节省下来，把工程不足的现象存在于很多板底的钢筋中，板顶的钢筋马镫却出管理部门大量削减，裁汰了许

6、多员工数量，造成了管理部门现支撑不足的现象。另外，很多纵筋的间距过小，致使后期和人员的残缺，许多管理人员甚至身兼数职，人的精力有限，混凝土施工时不方便浇灌。能力也是有限的，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程1.5材料的问题的管理工作也找不到行之有效的办法。不及时供应材料，材料价格、品种、数量、规格和质量1.3工程分包问题不合格，材料应用不当等都会对施工进度、工程质量和工程施工单位中普遍存在分包的问题，分包出去的工程容易造价产生不好的影响。再生钢材是建筑施工中比较常见的材存在以下问题：料，但是质量不合格，它的抗拉强度一般是很难符合工程技1.3.1不正当竞争术的设计要

7、求的。由于分包商为了在投标中达到目标，会以最低价格进1.6机械设备干扰的问题行。但是得到工程后，为了获得更高的利益，把投资的相关选用的机械不合适、操作问题多多、机械频繁故障、维预算留到自己的荷包，那么留给工程建设的就是小部分，采修不合格、效率低、机械收费过高等影响施工正常进行，致取一些不正当手段，把工程质量牺牲了。使发生质量和安全事故。如果把这些问题好好解决，致使施1.3.2施工人员素质低工中出现问题，把工程现场管理影响。工程承包单位施工人员专业素质不够，一般为农民工，2建筑工程施工现场管理的策略对工程的施工效率和施工质量影响很大。1.3.3拖延工程工期2.1完