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时间:2019-11-26
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1、2014年第9期(总第138期)江西建材工程管理探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理■程昀崴■福建四海建设有限公司,福建厦门361008摘要:随着建筑行业的发展,建筑施工过程中对现场施工技术管理工作十分必效益相关。管理工作进行的顺利,企业经济效益就好,竞争力就会增要。现场施工效果的好坏将直接影响着建筑物的质量安全。本文通过强;反之,管理工作混乱,企业经济效益直接受影响,竞争力自然下降。分析现场施工技术管理的含义和原则,对施工技术管理工作提出有效的因此实施对工程施工人员的管理工作具有极大的必要性。建议。3.2增强技术管理工作效率的策略关
2、键词:建筑工程施工现场技术管理(1)建立制度,落实强化。通过上述讨论可知,管理工作的进行尤为必要,而要建立其完善的管理理念就必须有健全的制度约束,因此,在建筑施工现场由于人员数量较大,存放物料数量多,现场环境复建立和健全企业管理制度是当务之急。企业决策层应当将各级工作人杂,因此对其管理的难度实施起来相对较大,也正因为如此对其管理工员的责任落到实处,使员工自身清晰了解其工作内容,尤其是在施工验作才存在很大的必要性。只要对施工现场技术管理做到位,建筑整体收等环节中时,完善的责任意识可以大大提高工作效率。而且应当多的质量才有保证,该环节是建筑
3、工程进行过程中的重中之重。组织学习国家颁布的各项规定和制度,根据自身企业特点,制定系统1现场施工技术管理的含义的、完善的制度,当制度在实践中执行时,应更具其有效性进行适当更工程建筑施工技术管理是指在实施工程建筑建设过程中,对其施改和补充。一定要保证施工环节有法可依,有章可循,真正落实系统化工环节进行的,提高整体施工现场工作效率的一系列活动。施工技术管理,高效化管理。管理是通过分析工程施工现场的具体情况,结合现代管理理论基础,按(2)加强技术培训。企业可以定期组织员工进行技术培训工作,照工程既定的目标对施工中的各项任务进行合理安排,从而实
4、现施工为全体员工提供学习机会,将先进的管理方法和施工技术通过培训的现场安全有序运行,一定程度上缩短工程期,降低工程造价,保证工程方式给员工学习提高,从而不断提高综合水平。经过培训之后使员工质量良好的技术方法。达到发现问题并且及时解决问题的能力,尽量避免工程出现问题,将隐2现场施工技术管理应当遵循的原则患消除在萌芽阶段。2.1施工现场施工技术管理的经济效益原则(3)加强计算机技术。随着科技的不断发展,计算机技术与随着在实际工程实际施工过程中,应避免只单纯注重工程质量或工程更新速度不断加快。施工单位想要大幅度提高自身的施工效率,就必工期,应
5、当结合工程的整体成本以及建成之后的利润点考虑,单纯注重须结合科技的创新,将计算机技术应用于实际施工中,把平时繁琐复杂一个方面会严重影响工程综合质量。在现代经济社会体制下,工程的的计算工作,以及施工模型等步骤交给计算机处理,不仅可以节省时各项环节都应当结合市场需求和产品投资收益情况,并以此为出发点,间,还可以提高计算的准确度,避免工程出现问题。尤其是在对高层建在此基础上加强对建筑施工的技术管理。对施工现场的每一个细节进筑的施工组织和施工技术改进中,计算机技术的应用都为工作管理的行细化处理,注意对经济效益的把握,避免工程中出现严重浪费的情高
6、效运行提供了方便。况,这就需要管理人员对其中各个环节的成本进行详细计算,将经济效(4)加强新技术的使用,注意对人才的培养工作。加强最新型技益最大化。同时应当注意,经济效益最大化并不能不顾工程质量和时术手段在企业中的应用,这样不仅有利于快速提高企业的工作效率,更间要求,盲目建设,应当是在多个方面兼顾的情况下,寻找结合点。可以使自己企业本身在激烈的竞争压力下保持优势,不被超越和淘汰。2.2施工现场施工技术管理的标准规范化原则同时应当注意对各方面人才的培养,因为只有人才是企业各方面提高认真做好对施工现场的管理最终目标是将工程的综合质量以及投的
7、基础和基石。目前很多企业对人才的培养工作其实都不太重视,这资收益达到最高值,这就要求各管理人员应当做好组织,安排好每天的样导致企业后继无人,无法长远发展,更无法想大的规模发展,整体管计划,将工作有序的进行,避免出现遗漏疏忽等情况,从而保证工程质理水平也逐渐下降。因此只有不断的去发现人才、培养人才,企业才会量完好。因此,在每个环节都应该实施标准化规范化的管理,避免出现充满生机和活力,才能使企业在已有基础上更上一个台阶。施工与计划有差异,甚至导致施工质量问题。在运行标准化规范化的3.3建筑工程现场施工技术管理的措施过程中,应当遵循多要素服从
8、统一的理念,将人主观的随意性克服,这对施工技术进行管理时,应当结合建筑工程现场的特点使用带有对于帮助工程管理人员从根本改变固有的管理模式,提高工程效益和针对性的措施,对现场施工技术工作进行完善,落实施工现场
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