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时间:2019-11-26
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1、2014年第18期(总第147期)江西建材建设经济加强现场材料管理降低项目材料成本的思路探索■芮玉荣■南京永腾建设有限公司,江苏南京 211103摘要:施工现场管理中一个最为重要的环节就是现场的材料管理,对于项目材工程部和经营部提供的物料需求清单,作为采购物料的依据,再依据具料的成本有着极大的影响。笔者在本文中首先指出了现场材料管理所体的施工进度进行物料调整,及时的制定出材料计划,可以选择以周为存在的一些问题,并以最大限度的降低项目成本为目标,提出了针对性单位,或者以月为单位。第二,在材料的验收阶段,必须要把控好材料的解决措施。的数量与质量,材料的进场也必须严格的按照进
2、货的计划完成,同时材关键词:现场材料管理项目材料成本施工现场料进场时需要审核相关的质量保证书、产品合格证以及计划单和送货单。只有严格的按照这些标准来执行,才能更好的保证现场材料管理随着城镇化进程的加快,施工企业得到了迅猛发展,在各方面都取的程序化、规范化和标准化。第三,在材料的存储与保管上,进库的材得了跨越性的进步。但是目前限制其发展的一个最大问题就是现场材料必须要验收并入库,并且做好登记,计入台账。并在现场材料的保管料管理的问题。因为随着竞争的日益加大,工程的标价逐年下降,企业上注意防火、防雨、防盗与防损坏,并且控制好材料的储存成本。第四,的利润也随着减少,部分企业的
3、发展阻力越来越大。然而如何摆脱这在材料的发放和回收阶段,对于那些定额的工程材料,必须按照定额的一困境,在激烈的竞争中获得一席之地,最佳的办法就是做好施工企业标准来进行发放。发货人员需要严格按照相关的原则进行材料的发的内部管理,尤其是现场材料的管理,进而降低项目的运作成本,只有放,领料的过程中,领料人需要真实填写领料单,并注明详细的信息。这样才能更好的解决企业的发展问题。现场材料的管理贯穿于整个项只有这样坚持盘底,并注意核算才能更好的完成物料把控。另外,对于目进行的始终,从施工开始一直到施工结束所涉及到的各种材料都需那些现场未使用的余料必须及时收回,并且按照相关的退料手续
4、执行。要进行管理,都可以归入现场材料管理的工作范围之中。在周转材料的领取和使用上,也需要根据工程量以及工程进度来执行。1 现场材料管理的主要问题2.3 其他减少现场材料管理成本的措施在目前所使用的物资采购系统以及仓储的管理体系都是采用的传在减少现场材料管理成本的过程中,需要准确的掌握施工的进度,统方式,一般的操作流程就是由物资所需部门出具物资采购的计划,然这样才能更好地调整物料供应计划,合理的进行材料安排。第一,可以后由相关部门进行审核,在获得批注后由采购部门进行采购,接下来经考虑使用租赁的方式,对于部分的材料可以用租赁的途径来解决,例如过验货、入库、登记造册等一系列流
5、程之后,物资的使用部门就能够申钢架管和钢模板等等,只要租赁的费用、时间以及运输都较为合理,那请物资的使用。总体而言,整个操作过程十分繁琐,另外加上仓库的设么都是很好的选择,采用租赁的方式,相较于购买而言要实惠许多,而置较为分散,这样就给物资库存的核算增大了难度,很容易造成物资的且较为便捷和灵活。第二,减少库存,做好尾货的处理。在施工的后积压与浪费,重复采购和库存过量的现象时有发生。期,必须要做好库存材料的利用,是否能够将后期的材料变废为宝也是随着科学技术水平的不断提高,企业也开始在材料管理系统上进节约成本的一大途径。如今的运输也较为便捷,并且市场上的供应能行技术创新,物
6、资采购系统以及仓储的管理体系进行全方位的改造,依力也较强,货源充足,所以在进行材料的储备时必须谨慎的考虑,切勿据业务的运作进度以及规定的运算法则,来对物资从进货到分配的各囤积过多的材料,造成积压,这样会占用大部分的流动周转资金,给企项流程进行管理,使其能够最大限度的保证高效的产出,极大的推动现业的运行增加负担。所以必须做好库存材料的处理,可以选择转场或场材料的精细化管理。者降价处理等等方式来解决。2 加强现场材料管理的措施3 结束语2.1 制定有关现场材料管理的相关规定现场材料的管理工作一直贯穿于整个施工过程之中,同时也是一为了能够更好的实现现场材料的精细化管理,必须要
7、做好消耗材项较为细致入微的工作,需要项目部所有成员的配合。只有加强对项料的控制,只有这样才能够更好的减少成本,降低损耗。同时还要加强目现场材料的管理,优化项目进行中的资源配置,积极引入更为先进的对现场使用设备和工作人员的安全保障,制定有关现场材料管理的相材料管理系统,减少投入,降低材料消耗,这样才能更好的提升项目管关规定。第一,完善对现场设备的管理制度,机械设备的使用必须安排理的水平和效益,从而增加企业利润。随着技术的不断提升与发展,材专人负责,同时还需要有相关的工作人员进行设备的监督检查,只有经料的管理水平也将随着大幅度提升,企业必须结
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