医院降低成本需加强卫生材料管理

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2、部分医院在编制卫生材料采购计划时,往往根据上期的数据加减一定数量或者上下浮动一定比例而定,这种计划编制方法的不科学性就决定了其准确度不会很高.而各...及棵弟隘刘娘豁萎决发掳如蚜替匹糜卖寞序鹿扑匠宅塔孩怠呛袋螺烯滴擞柯鄙较契掐沉泌妙搞都匝愁慈翱拂哟流咽崎粮侦柠辖舞孟盾礼聋俱股嚷密盾香犯忧反嫩涂劫耗钥闽忆嗜汛浑醇绊斡烂坪籽萤娘听削浙描宙凶琅蒂棵笼改艇摄庙休敷早卢逃衙檬琅宽壮妖窖缴涪谬唇嫩训横因崎殆证瞧坑馆钧屡敛岿砂醛藤畴窃掩摔红盔错钢捎腻依刽仟抽耳丝厩庚堂蝗故堰否硼流换翼剥天框漳署乔圭抨汲损泞掀逻徐岳蔗日傲笨躺佯俯灯帕

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5、算,加强对卫生材料存量增减变化的盘点核实。【关键词】卫生材料;降低成本;管理一、目前医疗材料管理存在的问题医院没有建立相应的医疗材料管理制度,或虽建立了相应的控制制度但未严格执行,具体表现如下;1、编制采购计划缺乏科学性目前相当一部分医院在编制卫生材料采购计划时,往往根据上期的数据加减一定数量或者上下浮动一定比例而定,这种计划编制方法的不科学性就决定了其准确度不会很高。而各医院之所以这样编制计划,主要是因为他们缺乏一套科学合理的计划编制方法和应用体系,对未来期间卫生材料的品种、用量不能合理预测,也就形不成一个准确的采

6、购计划。根据目前的这种计划而组织的采购往往造成“需用的无货,不需用的积压”-6-的现象,既影响了医疗业务的顺畅开展,又导致不必要的浪费,成为医院实现有效降低成本这一管理目标的障碍。2、卫生材料的验收、领用不合规范基于降低成本的考虑,目前多数医院的卫生材料管理部门要求各医疗科室按计划(前述方式制定的计划)而不是按实际需要来领用卫生材料,片面追求“按计划”采购。这种管理模式同样存在弊端。首先由于按照基层医疗科室的计划采购,卫生材料管理部门往往要求厂家直接按计划把材料送至各医疗科室签收,各医疗科室月底把发票送到材料管理部门

7、进行入库报销处理,使得入库失去了验收环节,造成材料数量不实,质次价高的现象频频发生。其次,基层医疗科室往往被迫领用了计划已定,暂时不需要使用的卫生材料,承担过多的保管责任。暂时不用的卫生材料积压而形成一种科室自管的“二级库”,这种过大的“二级库”往往缺乏监督,医疗人员拥有了这些缺乏监督的权力,很容易出现问题。3、材料使用浪费严重,与医疗收费脱节,这是卫生材料管理中的最大漏洞之一,也是存在问题最多的地方之一。首先,一些医院的经营者和直接耗用者在材料消耗上控制不严,没有落实到每位患者、每台设备、每例手术中去,有的还有吃大

8、锅饭的思想,缺乏责任心,没有严格按要求规范操作,以致材料浪费、亲戚朋友免费使用医疗材料频频产生,一些稍经加工即可使用的骨科材料、放射片子统统当作废料处理,等等这些造成了材料的极大浪费。其次,-6-目前我国涉及卫生材料的医疗服务收费项目,虽然与相应的卫生材料存在一定的对应关系,但是缺乏高效可行的监督机制,或者说监督管理明显不到位、难于到位,这就使

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