建筑工程技术管理中存在的问题及对策探讨.pdf

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1、工程管理建筑工程技术管理中存在的问题及对策探讨闫勇渊巴中市政府投资项目代建管理局袁四川巴中636000冤摘要院近年来袁建筑市场的竞争已经发展到了白热化的阶段袁要想在市场竞争中脱颖而出袁就必须不断对自身施工进行优化管理袁而建筑施工技术管理袁对控制项目成本尧优化人员配置起着至关重要的作用袁是现代建筑工程施工企业管理工作的重点袁也是建筑行业中一个难于解决的问题遥本文重点分析了建筑工程技术管理存在的问题及相应的解决对策遥关键词院建筑工程曰技术管理曰问题曰对策中图分类号院U443.33文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤8要40要011建筑工程技术管理中存在的问题分析技术管理的书籍

2、和软件袁让自己的员工与时俱进的增长技能遥无污染材料的采购就是指构建以绿色材料为主的建筑袁要严格的1.1管理技术工作有待进一步提升执行国家对选材安全环保的制度要求袁不仅要考虑到使用材料对于建筑工程的建设来说袁工程建设的质量问题是评判工的稳定和安全性袁也要重视材料的保温性能袁以及对减少预算成程施工的重要依据袁而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工本的作用袁特别留意在装饰材料的选材中某些带有放射性元素程的质量袁还可以对工程的进度尧成本等进行控制遥然而目前我或者甲醛等有害物质袁以免发生由于技术管理不规范威胁到使国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够袁具体表用者生命权益的现象遥现为院首先袁建筑

3、工程建设材料的质量未达标袁很多施工单位没2.3实际施工场地勘测有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求进行图纸会审和与项目部进行及时的交底袁让工作人员对选择材料袁为了节约成本袁故意选用一些差的建筑材料曰其次袁一施工场地周边的环境有一个大概的了解袁其中包含自然条件袁市些建筑施工流程存在技术问题袁很多施工单位没有按照预定的场情况以及少量原料采集地等等袁并对实际了解到的数据进行施工方案和施工技术管理要求进行建设袁从而导致工程质量和及时分析整理袁适当的提出更改方案袁让设计方案更加富有针对工程进度出现问题遥性遥1.2建筑工程技术管理措施落实不到位2.4会审图纸我国建筑工程技术管理中袁很

4、多单位在技术管理中比较盲也就是由涉及到工程的各个项目部门坐在一起袁针对即将目袁往往为了追求利益袁追求进度袁放弃原来的技术方案袁从而给要开展的施工进行一次技术交底袁最终就在图纸方案上形成的建筑工程的质量带来安全隐患曰与此同时袁在建筑工程技术资料不同意见进行一次调整并标记重点和特别注意事项袁这是整个的保管上也存在诸多问题袁很多单位没有专门的技术资料保管工程在实际施工中出现问题的第一个依据要素遥制度袁因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效地管理和2.5技术交底工作及时进行记录袁也使得工程进度和技术资料的内容不同步袁这些都给技术在施工中袁针对不同施工阶段进行及时技术交底是一项非管理带来了较大的麻

5、烦遥常重要的工序袁对于建设项目的完成进度和质量有着很大的影1.3技术管理经验不足袁技术水平有待进一步地提高响袁各个部门之间的施工情况袁都要进行及时的技术交底袁这样当前袁很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位袁负责人才能做到心里有数袁协作去共同完成一项重大项目遥特迫切需要一些高技术的工程技术管理人员袁但是目前的状况是别是针对一些特殊隐蔽的工程袁更要对新技术的使用要求袁材料高技术的管理人员不足遥因此很多单位为了满足当前企业发展采购的要求袁质量问题容易发生部位袁建成部分位置后的保护措的需求袁对于工程技术管理人员就会降低招聘的标准袁这也就使施以及施工技术要求等等袁都要进行一个及时的交底遥总的

6、项得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列袁充当起一目技术负责人要向分部门技术负责人交底袁分部门向各工长或线的工程技术管理人员的角色曰同时袁对于一些高技术的工程技组长进行技术交底袁最后和实际施工人员或小组长进行细致的术管理人员来说袁他们受聘于多个单位袁同时担任几个工程的技技术交流袁让大家在操作过程中尽量的做到心中有数袁明白自术管理人员袁但是他们的精力毕竟有限袁不能同时把多个项目都己该干什么袁不该干什么袁最后要达到一个什么样的标准袁实现做好遥因此袁在人力资源不足的条件下袁无法实现管理水平的提施工项目按质按量完成的最终目标遥升遥3结语2建筑工程技术管理优化措施分析工程施工技术管理的科学实施

7、有助于提高建筑工程施工质2.1建筑工程整体管理制度优化量袁有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数袁达到质量预控落实并完善与工程施工相关的各种技术标准尧规范尧规程和目的袁以此降低企业质量通病治理的成本袁提高企业综合经济效文件要求遥建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度遥认真益遥同时科学的技术管理工作促进了工程施工质量的提高袁促进落实技术交底和技术档案管理制度遥未经会审的施工图纸不得了建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高袁