探析企业劳动定额工作问题和措施.pdf

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1、经验交流探析企业劳动定额工作问题和措施沈力（南车戚墅堰机车有限公司，江苏常州213000）摘要：企业对职工进行劳动量考核的一个重要手段就是通过劳动定额的制定，而劳动定额也是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据之一。然而，在实际生产过程中，有些企业对于劳动定额的设置并不是建立在岗位测评、科学设定的基础上，而是为了获得高利润，或是因人设岗，因人定薪，在一定程度上影响了劳动者的合法权益，也影响了企业的利益。本文将对正确认识企业劳动定额的重要性，以及从当前存在的问题入手，提出建议和对策，以供参考。关键词：关键作用；存在矛盾中图分

2、类号：TU-9文献标志码：A文章编号：1674—3024（2014）5—108—022.1很长时间以来，我国许多企业的劳动定额工作都将注意前言力过多的放在了定额的制定上，实际运用并不可行，未能真现代企业制度的本质要求不断升级企业管理系统，适应正发挥作用，得到领导的认可。而造成这种局面的原因有许市场需求，提高企业的竞争力，提高经济效益，寻求企业的多，从劳动定额管理本身来看，主要是管理机制的不完善、可持续发展。使目标得以实现，既要靠好的政策、靠技术进企业领导者的重视程度、劳动定额管理人员法规意识和专业步，更要靠严格的、科学的、先进的

3、管理，而这些管理的决能力有限所造成的。策、实施均需要劳动者区完成。因此劳动定额标准是编制各2.2现阶段，我国许多企业为了提高劳动定额水平，都在一项计划、合理组织生产的基础，是实现科学管理、降低劳动定程度上增加了员工的劳动强度，带来诸多隐患，以致适得消耗、进行内部成本控制、评价经济效益不可缺少的依据。其反，降低了生产效率，造成企业的凝聚力下降，人才流失。正确制定和贯彻劳动定额对加强企业现代化管理、提高劳动2.3一直以来，企业劳动定额的管理对象大多是针对生产第生产率和经济效益具有十分重要的意义。一线的员工，或是计件生产员工，这部分员

4、工的数量通常只占到全体员工的三成，而其他员工，甚至包括部分管理人员1劳动定额的关键作用都难以确定一天的合理工作量。而根据相关资料分析，有无1.1劳动定额能够提高生产率。定额劳动对于生产效率的影响非常显著。当前，许多企业都现代企业的生产管理过程，明确了不同岗位的分工与职普遍存在着“一线紧，二线松”的不合理现象，这一现象也责，而相互之间的协作关系也趋向复杂化，体现在时间上的充分说明了定额管理的重要性。衔接与空间上的密切配合。如果脱离了劳动定额的约束，这2.4就现阶段而言，许多企业的劳动定额管理过程中都只片些要求将都难以实现，因此，需

5、要利用劳动定额的方法，为面强调了劳动效率，而没有对工时利用的管理给予充分的重人员的科学分配奠定基础，协调整个生产过程，提高生产的视。现代劳动定额管理原则要求必须将这两者进行有机的联高效率运行水平。企业组织生产，每一项工作的完成都需要系，否则，企业的工时效率会被工时的严重浪费所抵消，既有相应数量的劳动者，而劳动定额是企业配备定员的重要依耗费了人力、物力，又难以提高企业的经济效益。据，通过对劳动岗位强度和工作量的科学计量，从而确定能2.5完善和修订不及时。由于随着企业、市场等因素的变化够满足各环节正常生产所需要的人员数量，实现劳动结

6、构的进行统计分析并加以修订和完善不及时，加之一些企业人员优化。由此可以看出，劳动定额在有效防止人浮于事现象发流动、岗位变动较大，劳动定额并未依据员工的岗位熟练程生的同时，在保证生产、提高工作效率、改善企业与员工关度合理划分出层次，特别是对于管理人员的劳动定额核定极系方面也有着巨大的作用。少，“能者多劳，多劳不多得”的现象普遍存在，长此以往1.2劳动定额是贯彻按劳分配的尺度。挫伤了员工的工作热情，也势必要损害企业的经济利益。所谓按劳分配，指的是确定劳动者劳动的数量和质量，3加强企业劳动定额管理的管理措施通过规范化的评定，给予合理的

7、劳动报酬分配，确保劳酬的公平性，是我国《劳动法》规定的工资分配原则。劳动定额随着我国市场经济的飞速发展，企业在劳动定位管理方能够对劳动者劳动量进行很好的衡量与考核，从而形成有效面虽然已经取得了长足的进步，但是它与社会主义市场经济的标尺。劳动定额完成的情况直接体现并综合反映了劳动者的发展还存在较大差距。企业劳动定额管理体制，应当确立劳动成绩、劳动态度和熟练程度等方面，是计算和考核劳动经济效益的提高为目标，而这一目标的实现，需要强化企业者劳动力与报酬的基本标准。如果没有劳动定额作为标尺，的劳动定额管理机制，确立管理机构的权威地位，并

8、提高劳劳动量的衡量和劳动保持的分配将无据可循，这也将对按劳动定额管理人员的整体素质。分配原则的贯彻实施造成不利影响。企业在进行优化劳动组3.1加强和规范劳动定额管理。合、工资分配改革和经营承包等项工作时，都需要以先进的劳动定额的编制需要编制人员掌握本企业的生产工