探讨现代企业物资管理中的常见问题与应对措施.pdf

《探讨现代企业物资管理中的常见问题与应对措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、政工·管理建材与装饰2014年2月探讨现代企业物资管理中的常见问题与应对措施史章华（中铁十一局集团第五工程有限公司重庆沙坪坝400037）摘要：随着经济全球化的进一步深入，企业之间的竞争也越来越激烈，现代化企业必须充分发挥物资管理的作用，为现代企业管理给予足够的支持。本文重点就现代企业物资管理过程中出现的问题进行了探讨，并探讨了相应的解决对策，以期为我国现代企业的物资管理工作提供参考和借鉴。关键词：现代企业；物资管理；问题；应对措施中图分类号：F251文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）07-0122-02引言

2、转效率，为企业的扩大再生产提供保证。在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理2现代企业物资管理中出现的主要问题分析的重要组成部分，加强企业物资管理，越来越成为现代企业经营2.1企业所制定的物资采购计划同生产环节相脱节管理的重要一环，也越来越受到各企业或部门的重视，我国经济不少企业在进行物资采购计划的制定前，并未充分进行分析与世界接轨是必然的趋势，物资管理工作的规范化、标准化、国和调查，因而导致计划同企业实际生产及销售环节发生脱节，盲际化也同样不可避免，企业面临的市场，竞争将更加激烈，企业目采购直接导致企业物资的大量积压

3、或极度短缺，造成企业运营与时俱进，不断创新，把物资管理工作当做重点来抓，挖掘自身效率的大幅降低。物资的大量积压导致仓储成本的大幅增加，占潜力，提高自身素质，建立起本企业的核心竞争力，才能在日趋用的资金量过大，造成企业资金使用率大大降低；而物资的极度激烈的国际竞争中立于不败之地。短缺又导致生产过程中供不应求，影响产品的生产及销售，也不1现代企业物资管理的相关内容概述利于企业的经济效益的提高。1.1物资管理的内涵2.2企业物资采购方面存在着较多的风险总体而言，现代企业的物资管理主要是指企业生产经营过物资采购时存在着诸多风险，例如价格

4、、质量、合同、供应延程中所需物资的计划、采购、使用和储备环节的组织与控制，企期、采购意外、技术进步等风险，具体而言，包括质量不达标、延迟业经物资管理过程不仅可以有效加速资金的周转，还能进一步交货、供应商胡乱抬价、合同欺诈、价格联盟等等，此类风险均会降低生产成本，为企业赢得最大化的经济效益，从而全面提升其对企业的正常运营造成影响。市场竞争力。2.3物资库存管理环节的缺失导致物资积压及浪费情1.2现代企业物资管理的主要内容况严重一般来说，现代企业的物资管理主要包括如下四个方面的物资库存管理环节的缺失主要包括如下：验收及入库过程未内容

5、，即物资的计划、采购、使用及储备管理。此四个环节相互影根据规定要求进行检查和查收；养护时未以物资性能、成分、体积响、相互制约，共同为现代企业物资供应链的形成发挥应有的作情况为依据进行妥善保管；库存的物资未登记清楚品种及其规用。在日趋激烈的竞争过程中，物资管理已经成为现代企业控制格；对各合同所需原料的数量及品种未进行清洗的计算，导致物成本的基本途径之一，并成为企业生产经营中无法或缺的重要资长期堆放，浪费情况严重；仓管人员及会计未及时进行对账与组成部分，甚至关系着整个企业的生存及未来发展。盘库。淤物资计划管理。计划作为物资管理的首步

6、，是现代企业物2.4忽视物资消耗定额方面的管理资采购及供应的主要依据；于物资采购管理。此环节关乎企业运这方面主要包括：原始登记不全面，生产过程中对于物资的营成本的有效控制，因此，也是决定企业成败的重中之重；盂物支领及使用缺乏计划，监控过程缺乏依据，因而造成各种不必要资使用管理。物资使用管理指的是对企业物资的配送及其消耗损失增多，管理方面漏洞颇多，生产用料方面出现了严重的浪费情况进行管理，现代企业应将重点放在物资使用配送过程的灵情况。活性及多样性方面，同时，应当加强物资消耗的控制；榆物资储2.5财务方面也存在着诸多问题备管理。物资

7、储备管理要求企业满足生产经营及扩大生产等方企业财务工作人员对于产品生产过程不熟悉，也不了解当前面的要求以外，尽量减少物资的库存量，降低储备物资所占用的市场行情，仅一味地记账、报账、算账，这就导致核算方面极不规资金量，从而更好地盘活所积压的大量物资，加快企业资金的周·122·2014年2月建材与装饰政工·管理范，财务分析极为滞后，同现实环节相互脱节，无法了解企业盈亏的真正原因，因而在成本管理方面盲目性极大。3加强现代企业物资管理的对策分析3.1以市场调研为基础进行企业物资供应计划的合理编制作为企业成本控制中十分重要的环节之一，企业

8、物资供应计划的制定应以上一年企业实际完成情况为参考，同时，结合企业实际生产能力及今年的市场需求，对企业物资情况进行预算，经计划及生产、技术等部门的审核后进行物资供应计划的编制，以避免出现盲目采购的情况。具体而言，物资供应计划应包括如下方面的内容：计划期内的物资所