对企业业绩评价的探讨.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年9月对企业业绩评价的探讨李罡（重庆市地质矿产勘查开发局607地质队重庆400000）摘要：企业业绩评价需要站在企业发展的全局高度，依据特定的办法与标准，对企业在一定经营时期内的经营业绩作出客观、公正及准确的判断。因此，这就需要企业管理者能够发挥综合管理能力，使企业业绩评价体系最大限度的避免受人为因素的影响，同时，业绩评价关键在于评价指标的确定，要从多方面提升指标的科学性、规范性与可行性。关键词：企业；业绩；评价；系统；探究中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）36-

2、0256-02业绩评价的目的是对企业的经营活动过程做出一种价值判1.2从管理学角度出发对企业业绩评价进行分析断，在企业的发展战略制定中尤为重要，并为科学决策提供数据在企业的管理活动中，计划与控制始终贯穿于始终。计划是信息上的支持。企业业绩评价所涉及的领域众多，已不仅仅涉及企业在发展过程中，通过积极有效的生产进度安排，从而实现企管理学、经济学以及统计学，更重要的在于综合学科的利用。科业既定目标，获得稳步发展。控制在管理学中分为间接控制与直学的评价体系有利于加强对企业管理者的监管与约束，从而保接控制，主要是对企业发展过程中存在的偏差进行纠正

3、。企业发障企业发展在方向上的正确性。展的规模扩大，管理层通常都在利用间接控制维持企业的发展。1企业业绩评价的本质分析因此，在管理活动中，控制的有效手段之一就是通过企业业绩评价，从而实现对企业生产、经营过程中偏差的纠正[2]。企业业绩评1.1从经济学角度出发对企业业绩评价进行分析从经济学角度出发，企业业绩评价体系被视为一种产权制价通过对经营过程的信息数据收集与处理，使企业管理能够在度，而企业业绩评价从制定、确立、实施以及修订与产权的建立、结合其他信息的基础上，对企业的发展做出客观评价，以利于企实施与修订具有一致性[1]。对于企业而言，制度

4、从设计阶段到实业发展战略的调整。施阶段，都需要通过成本上的投入加以维持，从经济学角度出1.3从信息经济学角度对企业业绩评价进行分析发，企业的业绩评价即是一种经济活动，制度的制定也在影响着信息经济学将社会经济关系视为委托代理关系，实现系统委经济活动，旨在谋求经济利益的最大化。在企业的运营过程中，托关系的重要手段是制定契约，契约本身包含着丰富的信息。企企业业绩评价体系的建设，需要采取多元化手段，实现信息资源业的经营、发展与信息的交流与传递密不可分，一个有效的业绩的获取。因此，在其中也就需要涉及到更加广泛的经济活动。评价体系需要充分考虑到委托

5、人与代理人之间的信息分布情决。在这个过程中，需注意采取措施阻止危机的蔓延和扩展，控构的组织形式，可以是一个跨部门的管理小组，也可以是独立的制危机的发展和影响。其次，要做好危机的隔离处理，避免危机专职机构，还可以在企业战略管理部门设置专职人员来负责。针的辐射，降低危机可能造成的不利影响。问题处理结束后要及时对预测的即将到来的危机，建筑施工管理企业一定要切实做好认真地总结经验教训并运用到今后的施工管理中。预防危机各种防范工作，通过危机管理机构的建立来及时形成3.6提高工作人员的综合素质水平危机处理工作程序，使建筑施工管理企业危机管理相关责任

6、人建筑施工过程中产生的危机很多都是由于人为的因素造成的职责得到进一步的明确。的。例如，一些施工人员因违规操作而导致施工过程中出现事4结束语故，对工程质量及人员的生命安全带来极大的威胁。因为作业层在整个建筑施工管理中，危机管理意识占有重要地位，通过人员和管理层人员都是建筑工程项目的主体，所以如果通过教学习与培训，施工单位加强危机管理意识，在建筑施工管理中更育培训工作使这些人牢固树立危机意识，那么建筑施工顺利进加科学有效的使用危机管理意识，杜绝或是减少危机，将危机管行就成功了一半。因此，在建筑施工管理中，要对所有工作人员理意识转化为现实的经

7、济效益，全方面保证企业施工管理朝着进行教育培训，切实提高员工的综合素质水平，降低危机发生的一个科学的、正确的轨道进行，使危机管理意识发挥更大的作用。概率。提高建筑施工人员的综合素质水平，使其充分认识到安全施工与每个人的利益、生命财产安全密切相关。此外，还可以从参考文献团队协作入手，培养工作人员的团队意识，这也是提高危机应对[1]林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].中华民居（下旬刊），能力的一个有效途径，因为在面临危机问题时，大家的相互配2013（12）.合、相互合作有利于危机状况的有效化解。[2]郭建.现代建筑施工管理中的危

8、机管理意识研究[J].中国管理信息化，3.7建立危机管理机构2011（19）.[3]王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究加强危机管理组织建设，建立危机管理机构，就可以从根本[J].