刍议企业人力资源中的成本管理.pdf

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1、2016年6月建材与装饰经济·管理·综述刍议企业人力资源中的成本管理高群芝（广西捷通高速科技股份有限公司广西南宁530000）摘要：实施人力资源成本管理最直接的目的是提高企业效益，通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理，可以降低人力资源成本，提高人力资源的效益，这也符合企业“低成本”的战略目标。目前，在劳动合同法对劳动者的保护力度加大、劳动者薪资不断上调等因素影响下，依靠劳动力与资本制胜的企业面临着重大的挑战，也就是人工成本在不断上升。此时，仅仅依靠简单的总量核算与控制等措施，已经无法适应当前人力资源成本管理的需要。本文从企业人力资源成本管理的相关内容出发，分析了成本管理在人力资源管

2、理的重要作用以及在实践中的具体应用。关键词：企业；人力资源；成本中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）25-0173-02引言所谓的人力资源成本，指的是雇佣劳动若所花费的全部代价。人力资源作为一种最重要的资源，其开发、利用的合理与否将决定企业的未来发展走向。尤其在当前经济背景下，企业间竞争焦点在于人才竞争上，拥有优秀的人才，可以帮助企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，并谋求健康长远的发展。然而，为获得优秀的人力资源，企业需要许多投资。所以，企业在进行人力资源管理的过程中，不可避免的要面临人力资源的成本图1企业人力资源成本管理价值构成图管理问题。本文正是在

3、这种背景下展开分析与思考的。动或从内部进行开发等方式。因此，在这个环节中，需要掌握企1现代化企业人力资源成本管理内容分析业对外招聘、筛选及雇用所需员工历史成本，同时还应了解企业内部进行开发与培养员工所花费的培训开销。1.1现代化企业人力资源成本管理的内涵分析开发成本。人力资源支出实际上是一项资本性支出，通过对企业人力资源的成本指的是雇佣劳动力所付出的代价总额，员工实行业务培训、脱产进修及岗位轮训等措施来培养所需人它有广义与狭义之分：广义中人力资源的成本包括了企业为取才。在此，需要比较不同培训方案，分析其中的差别成本和员工得人力资源的使用权，并提高、保全及遣散人力资源的使用价值在培训后所能给公司

4、带来的收益增加额。所花费的代价总和；狭义中人力资源的成本仅仅包括一定时期分配成本。企业为充分发挥出人力资源的效用，提高人力使以内，企业在生产经营活动中，因劳动力的使用而采取直接支付用效能，就必须合理使用人力资源，将合适的员工安排在合适的及间接支付等方式支付给劳动者的费用总和，它既包含以货币岗位上，以实现人尽其才、物尽其用的目标。或者实物等形式直接支付的报酬，还包括了为方便劳动者进行保全成本。人力资源在使用时会遭遇各类损耗及流失。这是生产生活、教育、交通、娱乐以及卫生等服务及设施所产生的费因为，一方面随着技术进步，员工技艺相对开始落后，不再满足当用。前工作需求；而另一方面员工因各种原因离职。因此

5、，需要企业1.2企业人力资源价值构成及成本范围分析合理规划现在与未来的人才需求，并有计划进行员工的培训与人力资源成本管理包括人力资源从取得到开发，再到分配、开发，不断引进优秀人才，为企业人才储备做好准备。保全、补偿以及遣散等一系列过程进行管理。企业人力资源成本遣散成本。当企业面临冗余人员过多时，需要考虑解雇一部管理价值构成如图1所示。分员工，此时，决策者需要考虑应当解雇谁，有些目光比较短浅首先，取得成本。为获取所需的员工，企业可以通过招聘活!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!市雕塑的发展作出贡献。[4]王万成.浅析影响我国城市雕塑发展

6、的几个问题[J].长春师范学院学报，2005，10:164~165.参考文献[5]陆军，张朕.中国城市雕塑近年发展存在的问题及其走向[J].景德镇陶瓷，2011，06:34~35.[1]钟勇.浅析当代中国城市化进程中的城市雕塑发展[D].武汉理工大学，2013.[2]沈春竹，葛幼松，季峰.我国城市雕塑发展的问题及其对策[J].城市规收稿日期：2016-6-1划，2002，04:23~26.作者简介：胡宇新（1984-），男，汉族，河南洛阳人，助教，硕士，主[3]李襄静.襄阳城市雕塑发展中存在的问题及对策[J].襄樊职业技术学院要研究方向或所学专业为雕塑方向。学报，2012，03:90~93.·

7、173·经济·管理·综述建材与装饰2016年6月的决策者会解雇高工资专业人才，这种做法，虽然在短期内大幅非经济类的报酬，例如给这类员工营造一个施展其才华的舞台、度的降低了企业的管理费用，但却以企业的未来发展为代价。因塑造和谐人际关系及增强企业文化建设等。同时，经济报酬可以为企业未来发展需要依靠优秀人才，而优秀人才的重置成本很采取基本薪资再加上股权等形式，既满足了核心员工基本薪资高。要求，又将个人利