刍议企业的财务成本管理.doc

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1、与议企业的财务成本管理摘要：随着我国市场经济体制的改革及其发展，企业传统的财务管理模式己经无法满足发展要求了。因此，企业要创新财务成本管理手段，剖析财务成本管理的问题，因地制宜采取对策，使成本管理能够在企业发展过程中发挥核心作用。关键词：财务；成本管理；对策在目前社会经济快速发展的背景下，为我国煤化工企业的发展带来了新的机遇，但同时也带来了许多挑战。作为我国能源加工企业，煤化工企业能够有效促进国民经济的增长。想要提高经济效益，实现可持续发展的战略目标，煤化工企业就需要做好财务成木管理，财务成木管理的质量和

2、效率直接影响着企业的市场竞争力。因此，煤化工企业需要实施低成本的战略，这是促进企业健康长期发展的重要手段。一、企业成本管理的现状及问题由于企业受计划经济的影响比较深远，因此缺乏成本管理意识，无法正确认识到成木管理的重要性，成木控制作用不明显，投入力度虽大，但是生产效率较低，导致煤化工企业的经济效益难以提高。这主要体现在以下四个方面：首先，缺乏财务成本管理意识。受传统经济的影响，许多煤化工企业的财务成本管理理念比较落后，对于财务成本管理的正确认识不足，财务管理手段主要是以减少支出，以此降低成本，但是无法充分

3、满足煤化工企业的发展需求。煤化工企业应该需要从各个方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本统计、分析和控制等，树立先进的成木管理意识；其次，成本管理与生产技术相互脱节。从实质上来说，成本管理是一项全面的财务管理工作，只要与之相关的内容，都需要纳入其中。但是在煤化工企业传统的成本管理中，由于对于生产技术的要求较高，投入成本较大，同时企业管理者由于缺乏正确的意识，认为财务成本管理工作与生产技术并没有联系，导致财务成本管理与生产技术相互脱节，这不仅会在很火程度上提高煤化工企业的生产成本，严重者甚至

4、还会出现成本失控、资金周转不灵的现象，从而增加了财务成本管理的难度，降低成本管理质量和效率；再次，缺乏完善的财务成本管理结构。在传统的管理工作屮，成本管理工作主要是由财务部门开展的，其他职能部门是不能够参与的，但是在当今市场经济的背景下，这种传统的财务管理手段已经无法满足全面成木管理工作的需求了。想要做好全面的成木管理工作，就需要以完善的管理结构为基础，将企业的各个部门有效联系起来，建立协调的管理构架。但是从目前的实际情况來看，还冇许多煤化工企业财务成本管理的结构构架还有待完善；最后，监督机制不健全，监督

5、力度不够。煤化工企业由于局限于固有的组织管理机构，成本管理意识不足，成本控制力度不够，无法对部门和人员进行合理的设置，责任制度落实不到位，成本控制范围狭小，只重视成本核算和生产，但是成本核算的准确度却不够，忽视了事前监督的重要性，过分重视事后管理，缺乏一套完善的预算体系和成本控制体系。二、企业财务成本管理问题的解决对策1.树立先进的成木管理意识。煤化工企业想要促使每个员工树立先进的成本管理意识，首先就需要改变财务成本管理模式，由传统的粗放管理模式改变为可持续发展的管理模式，根据市场需求，提高企业的经济效益

6、，促使煤化工企业最终实现经济最大化的目标。同时，加强人员管理，树立成本节约的管理理念，对管理人员加强培训，提高管理人员的管理素质，加强管理队伍的建设，积极吸引具备专业素质的管理人员，以此提高管理队伍的整体素质。此外，煤化工企业还需要制定成本管理战略计划，确定成本分配和管理手段，将成本管理与企业文化有效的融合在一起。2.促进财务成本管理与生产技术管理的协调。由于煤化工企业具有特殊性，因此对于生产技术具有较高的要求，技术成本相对而言较高，尤其是在特殊情况下，可能还会导致成本失控。对此，煤化工企业的管理者在财务

7、成本管理过程中，应该对生产技术中的成本因素进行有力的监督控制，将技术管理部门与成木管理部门有效的联系起来，做好协调工作，这是财务成本管理屮的重屮之重。因此，煤化工企业首先需要对生产技术管理进行冇效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本计划工作，从根本上避免成本失控的情况出现；其次，在技术达标的情况下做好成本管理工作，保证生产技术管理能够与财务成本成本管理得到有效的开展；最后，在进行成木计划时，应该从各个方面预测有可能出现的情况，并制定相应的解决对策。3.完善煤化工企业的管理架构。煤化工企业想要做好

8、财务成本管理工作，需耍以完善的管理结构为基础。对此，企业应该以财务部门为核心，将与财务成本相关的部门和工作内容全部纳入成本管理工作之中。只有建立了完善的成木管理结构，才能从根木上将先进的成木管理理念和手段融入到煤炭的每个生产过程和经营活动之中，促使企业内部的每个工作人员都能够积极参与到成木管理工作之中。同时，在开展成木管理工作过程之中，不仅需要财务部门发挥监督作用，对其他部门进行有效的监督，而且还需要加强与其他部门的沟通和联系