建筑工程造价的动态管理与控制措施分析.pdf

《建筑工程造价的动态管理与控制措施分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程管理建筑工程造价的动态管理与控制措施分析杨彤(江苏宏信工程咨询有限公司，江苏扬州225009)摘要：造价管理和控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其直接关系到建筑工程的整体效益。建筑企业要注重对动态化的管理模式进行应用，对建筑工程管理过程中的各个环节进行控制，达到良好的造价控制效果，将建筑工程造价管理效益发挥极致。关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制中图分类号：TU723．3文献标识码：A文章编号：1674--3024{2016)23_-64—02引言在建筑工程中，进行工程的造价管理是一项重要的经济性举措，它与建筑工程的经济效益息息相关，因此，必须重视工程造价管理的重要作用。

2、影响建筑工程造价的因素包括施工前期的材料采购、施工阶段的施工技术的控制以及竣工结算阶段的造价管控等。相关建筑工程公司和施工主体要想在市场竞争中获得长期发展，取得较高的经济利益，就必须关注建筑工程的造价管理工作，积极采取控制措施工程成本。1工程造价动态管理与控制的重要作用对建筑工程进行动态管理与控制的作用集中体现在以下几点：一是作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，它影响着工程建设项目的投资效果；二是做好建筑工程造价管理工作能够将成本控制到最低，对整个建筑市场的规范具有积极的促进作用；三是建筑工程造价的动态管理和控制更加贴合建筑工程施工实际，计价方法更切合实际情况，从而协调建筑工程

3、造价、进度、质量间的关系，大大提高造价管理工作的效率。2建筑工程造价的动态管理与控制的基本原则建筑工程造价的动态管理与控制的第一个基本原则是权利和责任相结合，建筑工程的全过程的造价管理与控制T作应交由一个权利主体，既有管理项目工程造价的权利，又应当在由于自身疏忽出现资金浪费的情况时，自觉承担责任，做到权责统一；二是经济和技术相结合，在进行建筑工程造价的动态管理时，既要重视项目落实的经济性，又要兼顾项目的技术性指标；三是项目的全面控制原则，要将造价的管理和控制意识贯穿项目的全过程，包括设计、规划、施工、验收等环节；四是动态控制原则，要根据项目变更，及时更改造价的管理和控制措施；五是目标管

4、理原则，目标管理能确保项目工程造价管理具有针对性和指导性，从而合理支配资金，优化成本控制。3建筑工程造价动态管理与控制存在的问题3．1企业管理机制区别不同的建筑施工企业都有各自的发展特点，使其在竞争过程中存在诸多不平等因素，进而对其工程造价和成本控制能力产生了一定的影响。以大型建筑施工企业为例，其自身管理机制比较复杂，与当前市场存在较大的偏差，导致企业内部造价管理不够灵活，缺乏创新，严重影响了建筑工程造价管理和控制整体质量。而部分小型建筑企业，结构相对比较简单，企业64建筑建材装饰的发展机制也比较灵活，能够对建筑市场上的诸多不确定性进行快速的适应和应对，在新型市场背景下具有广阔的市场发

5、展空间和良好的市场发展前景。3．2审批控制存在问题建筑工程比较复杂，其施工管理过程中涉及到的相关要素也比较多。同一工程在不同环节的操作内容也有所不同。各个施工环节都有其各自的管理和审批流程。纵观当前很多建筑施工企业，不注重对建筑工程管理过程中的各个环节进行协调，导致其整体造价管理能力普遍偏低。加之，审批过程中的疏漏，使建筑工程项目初期相关设计和定位已经违背了建筑工程的原始初衷，从而使建筑工程造价管理过程中的资金预算不准确，导致建筑工程施工过程中的资金浪费。同时，部分施工单位不注重结合具体工程情况，对施工成本和工程造价进行规划和控制，导致施工管理不够严谨，未在工期之内完成相关施工任务，从

6、而造成资金和资源的双向浪费。4建筑工程造价的动态管理与控制措施4．1招投标阶段造价控制工程项目正式开始之前，造价管理人员就要对造价管理工作进行明确了解，进而从根本上实现造价管理和控制。招投标过程中涉及到的造价管理因素比较多，造价人员要结合具体工程情况，对工程量清单进行科学合理的编制，从根本上确保合同价格的科学性和合理性，确保其与实际市场背景相契合。定标决策过程中，要以工程量清单为判定依据和标准，最大程度提高招投标工作的科学性和规范性。投标单位要对具体的招投标制度具有明确的了解和认识，以提高招投标质量和有效性，达到良好的招投标效果，将建筑工程造价降到最低。4．2设计阶段造价控制在设计阶段

7、，设计方案是影响建筑工程造价控制的主要因素。造价人员要结合具体建筑工程情况，对设计方案进行科学合理的选择，确保设计方案与建筑工程实际情况相匹配，并确保设计方案的经济性和实用性。同时，也要对设计方案中相关的投资类目进行严格的审套，针对投资不确定的地方，要进行严格的审查和讨论，确保设计阶段造价控制的合理性，以及投资的准确性。设计质量和价格等进行深入了解和分析，结合具体工程情况，确保整体建筑工程质量的前提下，最大程度节约建筑工程的采购成本。工程负责人