建筑施工企业工程造价风险及管理.pdf

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1、工程管理建筑施工企业工程造价风险及管理华伟（安徽恒升工程项目管理有限公司，安徽宣城242500）摘要：我国建筑业目前已经进入了与前几年不同的全新发展阶段，建筑企业要想再这样的形势下获得快速发展，就必须进行一定的改革与技术创新，其中重要的一点就是要做好建筑施工企业的工程造价风险管理。本文从建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施和注重点出发，为建筑企业提供发展的思路。关键词：建筑施工；工程造价；风险管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674―3024（2016）05―12―02前言在进行建筑工程施工企业工程项目造价预算及估算

2、时，进行风险管理时需补救，逐渐降低影响。及时创建并不断完善风风险对于造价管理的影响是非常巨大的，在建筑项目初期险应对机制，一旦出现问题，以便恢复施工，尽量最大程度上工程造价管理开始进行规划的时候就应该对风险造价管理进行规避风险。与此同时，对相关建筑施工企业工程造价风险管理一定的考虑，并将这种考虑持续到工程建设的所有过程中去，人员的风险管理的意识需进行明确培养，至少做到严格遵从技这样建筑企业所承担的建筑项目的风险才会得到有效控制，同术安全规范，安全施工。建筑施工企业工程造价风险管理工程时经济效益和社会效益也会得到一定的提升在具体的执行过

3、程中，需注重完善风险分散理念与手段。注重造价与预算费用。中，要注重对企业工程造价风险管理的理论和实践结合起来。建筑工程的工程造价成本费用是最多的，普遍均会在一半之上。1建筑施工企业中工程造价的风险管理的涵义各工程造价的市场价格不一，风险管理改进措施也随及有较大差别。在此情况下，成本预算如未做充分表述，那么建筑企业建筑施工企业中工程造价的风险管理指的是风险管理部门工程造价的人员在购买工程造价时也无准确的数据标准，勿造的相关人员通过判断造价风险、分析造价风险、总结造价风险成成本的负担。随着我国经济的快速发展，建筑工程获得了良等过程#进而对

4、建筑施工企业中工程造价的风险有一个基本的好的发展，建筑及企业工程造价施工企业的管理水平也在逐渐了解和认知#并在这个基础之上能够运用先进的风险管理方法#提升。即工程造价的购买量大幅度地超过实际的需求量，易造科学合理地做出相应的工程造价风险的解决办法和应对措施、成工程造价的浪费。在实际应用时，工程造价的实际消耗和核技术以及手段等，对工程造价的风险进行有效的管理，在一定算费用的程序也较为混乱，易造成建筑修建成本超支的严重现程度上减少工程造价的风险所带来的负面影响#从而用最少的象。主观意识落后将会造成施工单位仅注重施工进度工期问题，资源达成建

5、筑施工企业的总体目标的一项管理活动。这与工程风险管理能够逐步走向规范化、合法化的进程较为背道而驰。而在此过程中，建筑与企业工程造价工程的风险管理2建筑施工企业工程造价风险及管理问题及成本控制问题是人们关注的内容之一，如何进一步地降低修2.1风险管理手段及理念相对滞后建成本，并控制养路成本，以实现建筑企业工程造价工程建设我国建筑施工企业的工程造价风险管理，其现存理念与制的效益最大化，这非常具有现实意义。度均具一定程度上的滞后性。而由于理念、工程造价的预算等此外，完善风险管理理念与手段需制定严密的管理制度，的问题，最终易导致工程造价超标、

6、工期延期等一系列问题等。将工程施工进度、造价及预算成本、工程质量以及最终结果公而管理手段方面，我国建筑工程施工企业较缺乏完善的现代化示与明示，并将相关工程建设的负责人的切身利益结合起风险风险规制与管理技术，大多数工程企业并未真正意识到风险管管理内容。对建筑工程发展的推动过程中所出现的一些问题需理的意义。例如风险管理手段方面，在工程装修公司签订合同进行进一步地分析与总结，从而得出的提高方案将对提升其自项目中，存在一定造价风险，如此工程装修公司预算造价共身发展进程具有较大的促进作用。与此同时，擅于取长补短，5.4w，业主要求一定要按预算做

7、，不得超支。但在做木工时即学习其他建设队伍在建筑建设团队的风险理念与手段管理与成要求核算之前还需进行工程水电改造，泥工出现超支等问题，本控制方面的优势之处，未出施工图整体方案，结果出现造价风险，整体需8w，超预算完善自身不足，从而实现建筑建设队伍管理模式的改革与造价2.6w。完善，对于其管理带来的变革应如何进一步调整，改善自身的2.2风险管理及研究人员相对短缺风险管理模式，以提升工程实施人员的总体管理能力，以进一目前在中国，风险管理相关研究人员数量较少，专业素养步探讨风险管理问题与理念实施控制会在此新形势下如何继续及研究资源水平较低。

8、大部分造价工程师专业素养较缺乏，而良好发展。工程造价风险管理的相关课程也存在一定问题。一些研究人员3.2提升技术水平，注重完善保险系统对工程造价与风险管理缺乏系统性认识及了解，加之缺乏一定建筑施工企业工程造价风险管理人员