各类岗位与各职务人员任职资格条件(超全).doc

《各类岗位与各职务人员任职资格条件(超全).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、--..--各类岗位人员任职资格条件编制：审核：批准：XX年X月X日word可编辑.--..--前言1、目的为了使从事对产品要求符合性有影响的人员能够胜任本岗位的工作，确保产品达标，特制定本规定。2、范围本规定确定了从事品要求符合性扣层领导干部、一般管理人员、专业技术人员43个岗位和操作人员35个工种的任职资格条件。厂级领导干部的任职资格条件由中信机电制造公司制定，能力评价由中信机电制造公司组织进行。3、引用文件4、定义5、职责5.1人力资源处负责本规定的制定和执行5.2各有关部门和单位协助执行本规定6、控制要求6.1各类人员任职资格条件。（附后）6.2各有关部门和单

2、位协助组织有关人员的培训教育工作，使相关人员满足本规定之要求。word可编辑.--..--目录一、管理人员1.副总工程师2.副总经济师3.生产安全管理部部长（副部长）4.分厂厂长（副厂长）5.部处室部长（副部长）6.技术管理部部长（副部长）7.质量管理部长（副部长）8.厂办主任（副主任）9.支部书记（副书记）10.销售员11.财务人员12.生产调度13.动力调度14.采购员15.环境监测技术员16.技安员17.公文（机要文书）18.档案管理19.综合计划员20.物资计划员word可编辑.--..--副总工程师岗位任职资格条件职务副总岗位副总工程师任职要求一、学历：理工

3、类专业大学专科以上二、经历：取得工程师以上职称，担任过技术部门或其他主要处室的负责人。三、知识要求：1、熟悉本企业产品的开发、生产、销售等方面知识2、对国内外同行业的技术科学研究有广泛的了解。3、熟悉力学、机械制造工艺等知识。4、熟悉现代企业管理、质量管理等知识5、了解国家工程技术管理、质量管理、新产品管理方针、政策，了解经济合同法等法律、法规。6、熟悉主管业务范围四、能力要求1、能编制生产工艺、设备维修、技术革新、技术改造方案。2、能协助处理重大的技术、质量问题3、能协调组织本厂工程技术人员开展工作，能协调各有关部门的业务关系。4、能不断改革创新，采用先进的技术，开

4、发新产品、新技术、新装备、新工艺。5、具备编写重要技术文件的能力五、其它：廉洁自律，维护班子团结。备注word可编辑.--..--副总经济师岗位任职资格条件职务副总经济师岗位副总经济师任职要求一、学历:中专以上学历二、经历:具有中级以上职称,担任生产车间或管理处室领导三年以上.三、知识要求:1、熟悉本厂的主要产品的生产工艺及流程。2、掌握质量管理等有关知识3、掌握所主管部门的有关业务知识4、熟悉安全生产知识。5、了解国家有关的法律、法规和政策四、技能要求：1、word可编辑.--..--有一定的经营管理实践经验，协助厂长开展各项经营业务活动，分析工厂经济活动情况。1、

5、能够组织和协调所主管部门开展业务活动。2、具有与所主管部门进行内部沟通和与相关部门进行沟通的能力。3、具有一定的口头表达能力。五、其他：廉洁自律，维护班子团结。备注生产安全管理部部长（副部长）岗位任职资格条件职务部长（副部长）岗位生产安全管理部部长（副部长）任职要求一、学历：中专以上文化程度二、经历：从产管理工作满五年以上，具有助理工程师及助理经济师以上技术职称。三、知识要求：1、熟悉本厂的生产工艺、生产管理、设备管理、质量管理和安全管理等知识。2、熟悉编制作业计划的内容、程序和方法。3、熟悉工厂的劳动组织、生产规模、生产能力、技术水平、工艺流程及主要业务运行路线。4

6、、掌握生产过程的主要环节的管理要点。四、能力要求：word可编辑.--..--1、具有组织编制生产作业计划，指导生产作业的能力。2、能对各种计划进行综合平衡，协调各部门之间的业务关系，指导生产单位正常生产。3、对生产过程中出现的紧急重大问题能及时有效地应变处理。4、能组织生产计划调度人员学习有关业务管理知识，提高企事业管理水平。5、具有编写生产计划，有关业务文件和工作总结的文字表达能力，具有较强的口头表达能力，能主持召开生作业会、调度会等。五、其他：廉洁自律，维护班子团结。备注分厂厂长（副厂长）岗位任职资格条件职务分厂厂长（副厂长）岗位各生产分厂厂长（副厂长）word

7、可编辑.--..--任职要求一、学历：中专以上文化程度二、经历:从事管理工作或技术工作三年以上三、知识要求：1、熟悉本分厂产品的工艺过程和生产组织的基本形式。2、掌握企业生产管理和质量管理、成本管理等各项管理知识。3、熟悉分厂设备管理知识。4、熟知安全生产知识四、能力要求：1、能根据工厂生产计划组织和领导全体职工按时、保质保量完成各项生产任务。2、能及时协调和平衡各生产班组的生产关系。3、能把各项管理贯穿于分厂的生产活动中，不断提高分厂管理水平。4、能经常组织业务人员、生产人员进行业务培训和生产技能培训，不断提高职工的素质。5、能制定出符合分厂实际的