建筑工程概预算管理控制的问题探讨.pdf

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1、工程管理建筑工程概预算管理控制的问题探讨肖立兵（安徽国祯环保节能科技股份有限公司，安徽合肥230088）摘要：建筑工程概预算管理是工程造价控制的重要手段，在工程管理中占据重要位置，因此本文探讨了建筑工程概预算管理控制的问题。关键词：建筑工程；概预算；管理控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）01—39—02前言标中出现没有按照工程预算执行的问题，导致工程成本升高，施工经常被迫中止，是工期增长，严重影响施工单位的经济利在建筑工程施工管理中，工程概预算管理作为十分重要的益。内容，但是当前很多建筑工程在概预算管理中还存在一些问题2.2建筑工程设计不够合理

2、需要解决。建筑设计是在建筑施工时的标准，它对整个建筑工程意义1建筑工程超概预算的主要因素重大。建筑工程设计图纸直接影响到了施工质量与施工成本高低。建筑工程在整体完成后是否得到好的评价取决于工程设计1.1设计漏项以及变更的高低。目前我国的建筑设计中存在过度着急赶进度，导致设目前，很多建筑单位一味追求经济效益，将投资的回收期计时间比正常设计时间缩短一半，这样导致设计出来的施工图缩短，从而影响了设计工作的时效性，导致在设计中出现了漏纸质量很难保证。实际的施工中条件的不了解，导致对原材料项的问题。很多设计单位未能开展全面的调查，从而影响了设的浪费，施工工艺质量得不到保证，成为影响建筑质量的一个计的水平

3、。另外，很多审查制度未能明确执行，所以会出现在因素。施工中增补建设内容的情况，导致预期投资的增加。同时，很2.3施工不遵守概预算规定多企业没能依据国家的标准要求进行设计，因此无法发挥综合工程预算中，一些单位在全局协调配合工作中没有积极响性的效益，导致费用超出概预算的情况。应，没有全局观念，对概预算工作没有一个明确的认识，监理1.2存在不正当竞争行为人员也没有认真执行自己的职责对工程概预算管理不重视，导在宏观政策的引导下，材料价格得到了一定程度的控制。致概预算管理在工程中没有发挥出积极作用。一些企业没有进随着市场经济的发展，市场上的竞争也日益激烈，建筑工程也行概预算工程就进行施工，在施工过程中为

4、了节省成本，对施面临着更加残酷的竞争，但是在施工项目中很多概预算内容不工图纸随意改动，大幅提升施工速度，导致对工程概预算的准够完整，常常出现各种漏洞，导致计算的错误，无法准确确定确性产生重大的影响，这些错误的做法还会对工程建设本身的工程预算的数据，在市场经济体制中，市场流通成本不断变化，安全性构成威胁。因此材料和施工设备也会随之变化，从而增加后期的预算。2.4工程概预算技术较滞后1.3难以控制建设工期我国建筑施工发展历程短，发展速度快。导致我国工程概控制项目建设工期主要是为了增强投资的合理性并有效缩预算经常出现一些问题。我们建筑单位在概预算技术上没有进短工期，提高施工的质量。但是，施工往往由于

5、受到各个方面行创新，所采用的技术还是最传统的老技术，有明显的滞后性。的影响，延误了施工的周期，影响了工程的整体效益，从而出这种传统的方法没有与新时代的科学技术发展没有能够很好的现了费用超过概预算的情况。结合，在我们计算时数据的准确性得不到保证，使得在计算过1.4安装费用定额时效性程中出现更严重的数据错误，为企业带来更大的问题。通常来说，我国的定额可以使用5-10年的时间，各个省市2.5建筑施工项目管理混乱的建筑单位在对概算进行编制时仍然采用自己的定额版本。概在实际的项目管理中，建议施工管理人员采取一些被我们算主要是在确定定额之后随之发生的价格差、定额差等，从而相关部门认定的那些可使用的技术，这

6、些技术能够得到现有条由此计算出综合系数；随着综合系数的变化，人力成本不断增件的支持，可以有效的提升管理质量。建筑施工项目管理工作加，所以这就需要对概预算进行调整。是一个复杂的问题，其中最重要的是能够将资源充分利用，如果我们在实际环节中出现一点点偏差，都会对我们的概预算工2建筑工程概预算管理控制的问题作产生非常严重的影响，所以我们要在实际过程中严格控制这2.1体系和规章制度不完善些问题。目前国内建筑工程管理，没有相应完善的管理体系，在已3建筑工程概预算管理控制的措施经出现的管理制度中执行的也不够严格。建筑施工是要很多部门相互配合才能完成的工作。实际施工中，相关部门配合不连3.1加强对建筑工程的了

7、解贯，只重视自身部门利益。即使完成了概预算工作，也没有达要想做好建筑工程概预算就必须对施工周期、质量要求、到最原始设计的概预算标准。管理制度的不完善使得在施工招投资金额、工程标准、现场环境等各项情况进行准确的了解。建筑建材装饰39工程管理通过整个建筑工程的施工顺序按科学的计算方法进行概预算工由于我们统计的数据很庞大，相对于概预算编制过程时间作，像我们平常住宅施工，应当对建筑施工材料、施工人员费也很