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时间:2019-11-26
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1、工程管理成本管理在企业管理中的地位和意义研究仉元志(中铁二十局集团第二工程有限公司,北京100089)摘要:成本管理是企业发展过程中的重要内容,能够避免企业运营过程中不必要的资金浪费,提高企业的经济效益和市场竞争力。本文以铁路工程成本管理为例,对成本管理在企业管理中的地位和意义进行研究和论述,促进铁路工程成本管理质量的提高,实现其效益的最优。关键词:成本管理;铁路工程;地位意义中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1674―3024(2016)13―49―02前言烈的竞争环境。市场在企业竞争中具有重要内容。铁路施工企业要结合铁路工程具体情况,对生产计划和工
2、艺方案进行安排企业的运营和发展离不开成本管理。科学合理的成本管理,和选择,并注重对新产品进行开发等,进而对现代管理手段进能够降低企业的运营成本,最大程度提高其社会效益和经济效行应用,以对企业的运营情况进行预测,从而对企业决策进行益。铁路工程比较复杂,涉及到的成本管理要素比较多。相关指导。铁路施工企业要借助相关措施,保障企业各项工作的顺负责人要结合具体工程情况,对其成本进行计划、控制和核算,利开展,以达到良好的生产经营效果。成本管理,能够确保企达到良好的资金应用效果,降低铁路工程成本。铁路工程成本业预测、决策和分析的准确性。管理比较复杂,相关负责人要树立正确的成本管理
3、意识,推动自身快速发展。3成本管理在企业管理中的意义1铁路工程成本管理概述3.1成本管理影响企业管理广度现代成本管理包括成本预测和目标管理两个方面的内容。铁路工程成本是铁路工程施工过程中涉及到的所有费用,企业要结合具体工程情况,实现资料供应、施工和资金等各方其包括直接成本和间接成本。成本管理能够满足铁路工程的质面的动态平衡,以最大程度保障铁路施工的规范性和安全性。量和安全双重诉求,它也能够对资金应用情况进行计划、组织、企业负责人完成铁路工程成本预测之后,要对具体的目标成本协调和控制等,以实现企业的整体效益。铁路工程的特殊性决进行制定。铁路工程成本预测过程中,要将其施
4、工工艺、施工定了铁路工程成本管理对象是单个施工项目,其具有不可重复方案和生产要素等各个环节作为考量因素。铁路工程施工之前,性。因此,成本管理在铁路施工企业管理过程中具有重要作用,企业要对市场情况进行调查,对市场动态进行明确了解,进而它不仅能够节约资金,也能够为企业提供广阔的市场发展空间。结合铁路工程施工过程中的相关影响因素,进行成本预估,以2成本管理在企业管理中的地位提高铁路工程成本管理质量,达到良好的成本管理效果。成本预测的准确与否,直接关系到了铁路工程施工方案选择是否合2.1成本管理决定企业管理目标理和科学。它能够有效避免成本决策的盲目性,实现工程效益铁路施工企
5、业管理主要是为了确保企业的正常运营,并对最大化,以确保企业在铁路工程施工过程中的预见性,对施工铁路工程内部的各项要素进行协调,以确保铁路工程施工的顺过程中面临的相关问题和情况等进行控制,进而对铁路工程进利完成,实现施工企业的最终利益。企业利益离不开其日常管行有目的的管理和规划。理过程中的投入和获得。成本在企业日常运营中具有重要作用,3.2成本管理推进企业管理改革关系到企业的整体利益。成本管理有助于从各个层面对铁路工铁路工程成本预测过程中,会对工程中涉及到的内容和材程中的资金应用情况进行明确的认识和计算。铁路施工企业成料等进行考量,进而思考其在铁路工程成本中所占的比重
6、,以本管理,影响范围很广,其对企业管理过程、管理内容和管理对成本范围进行确定。企业负责人可以结合已经确定的成本范方法等都具有重要影响,进而直接关系到企业的整体管理目标。围,选择科学合理的成本管理方法。铁路工程成本管理过程中2.2成本管理影响企业管理结果涉及到的相关内容比较多,企业负责人要以此为基础对相关组成本管理涵盖的范围很广,它包括铁路工程实施过程中与织结构和模式进行确定,以确保其与成本预测和分析结果相匹成本相关的各项工作。成本管理和企业管理分属两个不同的概配。例如,铁路工程后期维修工作属于铁路工程的附加成本,念。以铁路工程为例,其成本管理需要对采购环节和工程施工
7、铁路施工企业在成本控制过程中,也要将其作为重要考量要素。环节进行严格控制。而企业成本管理,则是将铁路工程相关采因此,要重视铁路工程后期的成本管理,并将各项工作落实到购环节进行具体和细化,进而实现对铁路工程成本的有效控制,位,节约人力资源成本,达到良好的成本控制效果。铁路工程提升企业整体经济效益。成本管理是企业管理过程中的重要要后期服务过程中,铁路施工企业要结合员工实际工作能力和后素,其与企业日常运营过程中的各项工作相关,直接影响企业期服务质量,对部分员工进行淘汰,以对成本进行有效节约,的管理结果,为企业后期各项工作的推进做铺垫。也有利于提高施工人员的工作能力。铁
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