成本管理在企业管理中地位和做法

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1、成本管理在企业管理中地位和做法成本管理是一项综合性的经济管理工作，成本管理工作的好坏，直接关系到企业实现利润的多少，实现利润多少不仅是国家上级考核经营业绩的重要指标，同时也是决定企业本身能否生存发展的一件大事，特别是进入市场经济条件下成本管理显得比过去更为重要。一、市场经济条件下成本管理重要的原因在计划经济条件下企业只要完成生产任务没有利润也可以生存，因为那个时候是国家统一下达生产计划，原材料国家分配，所生存的产品国家实行包销。进入市场经济阶段,随着政府职能的转变，办企业的目的不光是为社会提供具有使用价值的商品，而要追求更多的剩余价值，这样企业才能多得，国家财政才能多收，

2、职工的生活福利待遇才能提高。也就是企业由过去的生产型转为经济效益型，由过去的生产为中心转为利润为中心，只有低成本才能高效益，企业的成本管理似牛鼻子，牵着牛鼻子能拉动各方面的工作，如产品的开发、市场营销、原材料采购等，总之一切生产经营活动都在这个链条的紧固之下而进行运作，如稍有一个环节违背了市场经济规律，偏离了利润这个中心，都要付出高额成本,造成经营不善，导致企业亏损。另外，由于市场竞争激烈主要表现在产品的质量、价格、售后服务三个方面，用户都希望买到廉价质优耐用的产品，那么价格的竞争又体现在产品成本上，谁家的产品成本低价格便宜，在市场大潮中就有优势。企业总不能低于成本，亏本

3、销售，只有不断的降低产品成本的企业才有竞争力，说到这可见，成本管理在企业所处的地位和作用。二.现实企业成本管理中存在的问题纵观现在，计划经济向市场经济转换虽然已多年，但是企业存在共性问题，有些企业的员工行为，经营理念还没有跟上形势发展的需要，成本意识淡漠，成本观念不强，甚至于还停留在传统的计划经济模式下，具体表现在：工作重心不突出：国家以经济建设为中心，就企业而言是以利润为中心，毫无疑问，现在是以效益论英雄，以利润多少论成败，那么利润从何而来，利润二售价一成本，成本越低利润越多，售价不能随意变，成本是可变的，只有在成本管理上下功夫，才能增加利润。与己无关论：错误认为降低成

4、本是专业部门的事，固然专业部门起作用，但真正意义上决定成本高低的是基层，因为基层是成本费用的支出单位，每个人所从事的工作都和成本密切相关。潜力挖尽论：降低成本年年搞，那有什么潜力可挖呢？事实不然，因为生产资源每年都在重新配置，产品结构每年都在调整，生产要素也在变化，相对给降低成本展现了新的平台，例如：新技术、新工艺、新材质，在资金使用方面如何讲究时间价值，提高资金使用效率等。只要我们的思想认识提高，措施得力，降低成本的路子还是很宽阔的。要使全体员工自觉的树立成本意识，增强成本观念，为企业增加积累做出应有贡献。三、成本管理的计划编制及指标的分解要有效的进行成本管理就要编制成

5、本计划，企业按照既定的经营方针确定目标成本和利润，为了将这一指标落到实处，变为全体员工的工作目标，就需要编制年度成本计划和费用计划（包括产品制造费用计划和期间费用计划）。第一，企业成本计划的主要内容一般包括以下几个方面：一是主要产品单位成本计划。可以根据企业产品规模、特点和管理的要求，选择部分代表产品，按照成本项目规定的内容，确定计划期内主要产品应达到的成本水平。二是全部商品产品成本计划。企业根据年度生产计划的安排，确定计划期内全部商品产品总成本应达到的水平，衡量成本水平的先进与否，除了满足利润的需要而外，主要是用可比产品成本降低额、降低率：另一个指标是百元产值成本比上年

6、降低额降低率。前者是衡量可比产品成本，后者是衡量全部产品成本水平。三是制造费用计划。企业按照生产费用要素的内容，确定的直接为生产产品所发生的生产费用预算。四是辅助生产单位成本计划。企业内部为基本生产单位，提供劳务服务的各辅助生产单位，按照成本管理的要求,编制的计划期内所发生的生产费用预算和应达到的成本水平。五是管理费用计划。企业管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的费用预算。六是财务费用计划。企业为筹资付出的成本，以及发生的资金占用费、贷款利息支出等项费用预算。七是销售费用计划。企业为组织和管理市场营销工作所发生的各项费用支出预算。（8）双增双节措施计划：人是第一要素，

7、坚持科学发展观在生产经营过程中的创造性的发挥，精神能量转化为物资能量，少投入多产出，例如设计人员的老产品改型、改材质，比质比价采购，提供劳动生产效率，减少外协费用，质量成本效益，能源节约效益，原材料节约提高利用率效益等。第二，成本费用计划的编制原则。一是坚持实事求是的原则，编制计划时，一定要有科学性和执行时的可行性，指标做到即先进又合理，只要经过努力一定能实现。二是坚持节约挖潜的原则，由于物价指数每年都在上涨，各项增支因素不断增加，企业该如何消化。依据市场规律，企业产品不能随便提价，只有靠节约挖潜，增产节约，增收节支提高企业自