现场管理者能力向上.ppt

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1、现场管理者能力向上©Sanmina-SCICorporation2005管理者的位置与义务现场管理者的职责如何处理夹层关系卓越的管理者现场管理者的基本潜能目录2管理层（经营者）现场作业者监督者层（基层管理者）决策层企业的组织结构及管理者的位置管理者的位置和义务3现场管理者的义务和职能生产计划和实际完成进度的管理办法（P）符合企业目标和方针的生产计划及生产实际的管理品质保证（Q）能保证产品质量的作业现场的设定和维持确保客户的交货期（D）能及时发现交货的延误，并相应树立实施挽救对策降低成本（C）调查生产现场

2、责任造成的成本上升因素，并实施节约缩减活动确保现场环境安全、洁净、有秩序（S）改善工作现场的危险，脏乱，无条理等不利生产因素管理者的位置和义务4无能的管理者将使公司破产工作现场的秩序混乱，造成无控制的生产现场；完不成生产计划（任务或订单）；设备不能很好的的到保养导致设备故障频频发生；无法杜绝不良品，更不知采取对策再发生；不能早期发现交期延误，又不能采取挽救措施；缺乏作业现场的改善意识；不对作业者进行素质教育和技能培训；多次发生劳动事故，使公司发生多余的支出；作业者的感情受损伤，对现场感到烦，辞职现象时有发

3、生；因上述原因企业无法产生预定的效益。管理者的位置和义务5什么样的人是无能的管理者人品不良与人争吵习以为常，说谎，品行低劣；尽说无用的怨言，专说他人的坏话；没有认真做工作的心情；没有工作能力驾驭书面文字能力差（文件，工作报告等）；不会做工作计划，拿不出解决问题的补救措施；品质管理，降低成本的指标计划没有；不会改善，不会教育部下，报告，联系，商谈能力差。管理者的位置和义务6管理者是生产现场的负责人现场的管理者对现场的状态和生产活动的结果负有全部责任，而不是现场管理者以外的其他人负责。责任区分：现场管理者的上

4、司对现场管理者负有管理责任，现场的直接管理者负有直接责任否则现场的状态不可能向着良好的方向发展现场管理者的责任7现场管理者的责任有哪些监督管理自己的责任范围制定生产计划（月，日）作业现场的改善和指导作业的标准化管理生产进度的把握和交货期的管理作业环境的维持和提高对品质、交货期、成本、设备、安全卫生的对策恰当地配置作业者做好使用材料，零件的准备工作生产业绩的评价和提升使用的机械、装置、专用工具的准备维持和作业者及他人良好的人际关系安全卫生的维持和提高作业者的教育训练和培养维持和提高工作现场良好的氛围现场管理

5、者的责任8发现生产中的异常及树立对策（原因，现象，方法）生产结束后（当日生产数据，检查表单，隔天准备）生产现场的指挥者生产准备（材料、产品、设备、日计划等）发出开始生产的信号（配置作业者，发出生产指示）生产中的巡视（观察生产现场的情况是否正常）现场管理者的责任9中间管理者被“夹住”的时候中间管理者因下列原因不可以无原则的跟随上司；上司所说的事情不理解（理由不清楚）；上司所说的事情做不到（推卸明知道做不到的事情）；接受不了的指示（不理解的指示）对不理解的事情，认为是上司的指示原样传达给下属是负责任的态度。如

6、何处理夹层关系101.不理解上司所说事情，应努力去交换意见，不可原样告诉作业者2.根据当时的状况，如仅仅一点不合理，可以说：做一做试试3.把知道不合理，做不到而接受的事情用自己的语言对作业者说明，不要把责任推给上司；4.对作业者所说的事情应采取如下处理方法:迅速摆脱“夹层”的改善方法努力去理解所说的内容；如果经营者人为不行，明确说明原因，并明确说明“不行”；鼓励部下试一试，结果用我负责之类的话；把作业者的意见和状况及时向上司报告。如何处理夹层关系111.产品知识了解本公司产品在市场上的位置，了解本公司产品

7、的性能，构造，技能等管理者所具备的知识和能力4.判断能力和决断能力有判断事物好坏的能力在判断的岔路口有决断能力一旦决定，无特殊情况决不改变2.有关生产知识能建立生产计划，对产品能进行管理，能管理品质情况。能创造利润降低成本。有处理异常能力3.指导力善于交流，联络感情。能制定适宜的目标督促下属执行为达到目标能采取行动克服障碍5.表现力语言简单明了，具有表现力。语言表达正确，他人易解。能书写易懂的文章6.说服力静听他人的意见。能条理清楚的说明问题。能使对方接受自己的思考方向卓越的管理者127.行动力能马上发起

8、行动并随时出现现场。勤于工作，不怕麻烦。今天的事情决不拖到明天10.信息收集力有众多的人际网络调查的数据详实了解如何活用信息的方法8.有能力教育（培训）下属了解下属的水准并准备教材。有耐心，能教会受教育者。教育后对其进行关照9.现场改善的方法了解如何调查现况的方法。思考新方法并启发他人想出方案实施新方法11.用人方法了解人事管理的原则用人公平合理精通赞扬和教训12.利用你上司的权利帮助你不放任自己职责以外的事情能以改善准备理由