twi现场管理者能力提升

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1、TWI现场管理者能力提升(JS、JI、JM、JR)原创2016-03-03精弘益=TWI的准备知识I什么是TWITWI(TrainingWithinIndustry)即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应川。2、制造业领袖对TWI的评价TWI培训被认真并持之以恒地实施着，成为金业不可分割的一部分，是丰III生产方式的基础。丰田汽车公司人才开发部部长加藤功面对日益激烈的全球变化，工厂的一线班组长需要拥有基木的管理技能，从而适应环境。出于对人性的尊重以及科学的研究

2、，TWI代表的生产主管技能在日木广为应用成为其工业发展的主要推动力。曰木经济低迷时期，TWI得以广泛应用于日木。此外，日木工业界亦人力的推动了TWI在整个亚洲的应用。从1950年开始，日木产业训练协会担负了在日本推动TW1使命。60年过去了，我们怀着极大的热情希望TWI培训将成为全世界的趋势。——日本产业训练协会(JITA)TW1由美国在二战时期开发。具实是工业工程的一种变形：车间里进行教导一线员工的老师就是生产主管。但是二战Z后TWI在美国立即消火，而是在口木被重新启用并由此奠定了丰出的标准化作业的基础。丰出进一步将TWT衍

3、生并与丰田生产系统进一步结合。同时TWI也被进一步传播到丰III以外的公司，并且成效显苦。通过有规律的培训让主管们承担培训员工的职责，这是多数精益生产实施屮缺失的一环。-JeffreyKLiker密歇根大学《丰EDZ路》作者

4、twi产生的背景与发展在第一次世界大战期间，美国航运局紧急舰队急需制造大量船只，因为造船工人数虽10倍的增长，只能招收到人量没有任何经验的工人，而这些人亟待培训，所以他们实施了一项支持造船工人的紧急培训。杏尔斯•艾伦曾是个专业的导师，他在第一次世界人战屮发展并演说了他的有效指导4阶段的方法观点。所以当吋艾

5、伦被紧急舰队耍求领导培训项目的建立，给船厂的工人们提供大量的培训。可以说查尔斯・艾伦是TW1的先驱。第二次世界大战期间，盟军急需战争产品供应。很多公司收到了对于现冇和新产品不断增长的订单需求，渐渐地这些订单已经超过了这些公司的响应能力。很明显地，如果美国参战，这样的情况将更加严重。TWT公司在这种情况下开始成立，纟R建了一个全国范用的工业专业人士网络，向军需品制造商传导宝贵的方法，帮助美国提高生产水平以满足各个工业不断增长的需求，并已经证明其给美国在世界大战中提供了无价可估的工业支持。他们当时的培训就是用查尔斯・艾伦发展的方法

6、，并将这个方法发展成为了TWI服务方法。TWT是在笫二次大战结朿时由美国俄亥俄州引入FI本。曾在美国战争期间担任TWT指导员的LowellMellon领导这一项冃。他的工作是在日本教导TWI课程并同时实施倍增原则。Mellon和另外三个指导员一起用了6个月，培训了35个“指导员大师”并给倍增原则奠定了基础。在Mellon离开后,一些政府的机构继续在日本工业中传播TW1培训。截止到1995年,大约已经有100,000个TW1认证的指导员。这个数字并不能如实反映接受培训的人数，因为很多接受认证培训的指导员在培训后回到了他们自己的公

7、司去建立公司内部的TWI项目。比如丰田公司就实施了TTWI,即丰田TWT（ToyotaTrainingWithinIndustry）。许多现在经验丰富的H本公司执行长都是战争期间的年轻的学者，他们那时开始负责重建他们的工业。他们受过培训并受到了TWT项冃的影响，把传播这些方法作为他们一生的职业，TWT在LI本工业铮理中的渗透以及影响直到今天还在继续。4、培训的重要性与内容企业屮的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平肓接彫响企业发展状况。TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全

8、等方面对一线管理人员进行教导，使Z能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成木控制的企业忖标。明确工作的知识熟知职责亦知识能够管理工作.训练届下具有改善工作的能力熟练看謂両晶力改善技能工作唱作的安全管理疋精弘益-精益生产促进中心i5>ITWI的特点□高度定型化、标准化，具有很强的可复制性；□把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行，具体，实践性强;□比起知识更强调技术，比起“应知”，更重视“应会”。□讲义通俗易懂，有速效性，易于执行。企业班组长的现状□生产技术型□盲目执

9、行型□大撒把型□劳动模范型□哥们儿义气型（依靠救火的方式工作）（态度强硕、传话筒）（得过且过缺乏责任）（勤恳务实缺乏领导）（感情用事缺乏原则）□恐龙型（霸道，我一切我说了算）□受气型（不敢说，经常遭上司斥责）□魅力型（个人魅力、魄力型）□公关型（沟通能力特别强）□领导型（只说