生产一线管理者现场管理技能提升高级训练(TWI)课件.ppt

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1、主讲：杜方平基中层管理类课程MANAGEMENTDuFangPingspeakers:生产一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)Productionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)Themiddlemanagementcourse車間生產作業系統管理Workshopproductionworkinsystemmanagement車間生產作業系統管理Workshopproductionworkinsystemmanagement企业发展主体战略以“稳健发展、创新发展、科学发展”为总指导，以

2、“调结构、优配置、保增长、促发展”为总核心，以“集团化运营、规模化发展、精细化管理”为总要求，以“产品研发、货品保障、渠道转型、人力资源”为突破点，进一步贯彻落实“大品牌、大营销、大研发”发展战略，继续坚持“强两头、稳中间”经营策略，把品牌运营作为加快企业转型升级的根本出发点和落脚点，并努力保持国际贸易平稳增长。突出品牌运营和精细化管理两大重点，着力以渠道转型和服务升级为驱动力，致力扩大品牌销售规模，完善品牌运营体系；着力实施精细化管理，构建既有新怡特色又符合现代企业发展要求的管理体制机制，更加注重资源配置的科学性和合理性，更加注重资源利用的效果和效率。加大产品研

3、发和技术创新投入，增强企业发展后劲。加强人才队伍建设，努力打造一支德才兼备、作风过硬、业务精湛、风清气正的干部队伍，为企业发展提供强大的人才保障。研究奠定管理纵深解决方案的知识基础管理咨询推动车间管理纵深解决方案的助推器系统生产管理纵深解决方案的支撑工具卓越管理对物的管理对人的管理对事的管理6工廠經營形勢面臨日益嚴峻的挑戰工廠經營管理客戶降價客戶品質要求更嚴格訂單量不穩定人工成本上升材料成本上升少量多樣化的市場需求客戶交期縮短同行競爭激烈生產型體難度增加新時代員工管理困難面對日益嚴苛的挑戰,工廠必須順應形勢作出變革,否則將難以生存,將被無情地淘汰出局﹗Rapidr

4、esponseandimmediateaction快速反应、马上行动7工廠經營形勢面臨日益嚴峻的挑戰Rapidresponseandimmediateaction快速反应、马上行动01、订单量多，品种款式多、量少、杂、交期短、品质高所造成的危机02、世界经济(汇率）危机起伏不定03、〈劳动合同法与社保〉实施造成的危机04、人工慌造成企业难招工05、工资（物价）上涨造成人工成本危机06、出口退税取消或降低退税率造成的危机07、企业内部管理跟不上所造成的危机08、出口保证金台账制度实施造成的危机09、土地成本上升造成的危机10、干部综合素质差，所造成的制造管理成本高的

5、危机11、国际贸易保护主义造成的经济危机12、各类原材料上长造成的材料成本危机13、客户另外要求越来越多所造成的危机14、世界商业欺诈所造成的信任危机15、国家优惠政策逐步取消所造成的危机16、80后/90后难以管理所造成的危机你看到？你想到了什么？领导管理请思考？車間生產作業系統管理車間生產作業管理工作是按車間作業管理人員工作內容而制定的有關生產現場系統化、規範化、流程化、標準化、有效化、简单化的綜合式精典管理。（生產線改善再造革命）一、怎样提升早晚會管控技能二、現場作業指導技能提升三、生产作業異常改善技能提升四、高效作業進度管控技能提升五、现场作業產能提升技能

6、六、交接班与事后管控技能提升制定標準執行標準完善標準Workshopproductionworkinsystemmanagement一、怎样提升早晚会管控技能生產管理講技巧、溝通協調最重要Howtoimprovethepartycontrolskillsearlier管理干部要科学角色与权责定位，方可实现从优秀到卓越的管理变革按职类管理与领导责任结构示例说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类管理职员中管理和领导责任所占的%比例。80%管理技能30%领导力70%管理技能60%管理技能50%管理技能40%管理技能60%领导力0%10%20%30%40%50%60%7

7、0%80%90%100%班长类组长类主管类主任类经理类管理技能%领导力%50%领导力40%领导力30%领导力20%领导力销售库存JIT库存JIT生产PLM采购PMC规划客户供应商需求销售订单或预测生产计划物流计划产品物料物料物料需求订货产品产品与服务研发技术要求设计/工艺IE设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件企业从市场营销到生产出货到销售模型分析图SalesMarkting根据企业经营管理及发展需要从市场到出货产品进入市场销售过程销售库存生产品质人力资源设备成本利润资产负债损益其他采购客户标准化公司持续长远发展做大做强规范化管理价值链系统图品牌事业部

8、系统化简单