领导力的5个层次-约翰麦克斯韦尔[6寸PDFmobiepubkindle版].pdf

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1、北京市版权局著作权合同登记图字：01-2011-7178号图书在版编目(CIP)数据领导力的5个层次/(美)麦克斯韦尔著；任世杰译.—北京：金城出版社，2012.1书名原文:TheFiveLevelsofLeadershipISBN978-7-80251-608-3Ⅰ.①领…Ⅱ.①麦…②任…Ⅲ.①领导学Ⅳ.①C933中国版本图书馆CIP数据核字(2011)第254440号□中国大陆中文简体字版出版©2012金城出版社□全球中文简体字版版权为世文出版(中国)有限公司所有领导力的5个层次作者:[美]约翰•麦克斯韦尔译者:任世杰责任编辑:方小丽开本:787毫米×1092毫米

2、1/16印张:15字数:143千字版次:2012年1月第1版2012年1月第1次印刷印刷:三河市祥达印装厂书号:ISBN978-7-80251—608-3定价:34.80元出版发行:金城出版社(北京市朝阳区和平街11区37号楼邮编：100013)发行部:(010)84254364编辑部:(010)84250838总编室:(010)64228516网址:http://www.jccb.com.cn电子邮箱:jinchengchuban@163.com法律顾问:陈鹰律师事务所(010)64970501序登峰自卑五步造极假如你不是很熟悉约翰•麦克斯韦尔博士，那么，我相信你一

3、定熟悉他对领导力的定义。就是他，告诉人们“领导力就是影响力”。这个定义简单易记，深植人心。我亦深受麦克斯韦尔博士在领导力领域见解的启发，并经常在清华大学为企业界授课时引用他的定义和智慧。《领导力的5个层次》的观点与麦克斯韦尔博士过往的研究和论著—以贯之，他将领导力视为一个实践与学4的旅程，而最大的特色是将领导力学习的过程分为5个层次(5P),就像中国的功夫，最上乘者只有一层又一层地打通、突破才能进阶。他如此描述在最顶层的领导力：“第五层次的领导者常常具备〜种超越他们所在的组织与行业的影响力，大多数能够到达巅峰的领导者在他们人生后期才能实现。”我自己带领团队多年，如今已

4、过知天命便更能体会其意义的真切。我一次又一次地翻阅本书，在麦克斯韦尔博士所描绘的“景致”中穿越，仔细体味着他所精练出的5个层次的(5P)领导力：职位(Position)、认同(Permission)、生产(Production)、立人(PeopleDevelopment),以及巅峰(Pinnacle)。霍地,我突然感觉自己就像闲在光明顶密室的张尤忌，参照若壁上的“乾坤大挪移”招式，一个层次又一个层次地修练，终于澈悟上乘的领导力心法——“登峰自卑、五步造极”。我注意到在这本书中，麦克斯韦尔博士颇具匠心地将他过去提出的21项领导力法则与《领导力的5个层次》相互对应，在每一

5、个层次都有匹配的领导力法则可以运用。如果说，领导力的境界是一座大山，《领导力的5个层次》是一张登山的导览图，在每一层次都有里程碑和路标，那么，21项领导力法则就像登山的百宝箱，可以助你在发展领导力的旅程中一臂之力。我认为这本书融合了作者毕生在领导力的实践心得与经验，是每位领导者修练内在领导力的一本武林秘籍，值得我们循序渐进、按图索骥地学习。陈生民清华大学领导力研究中心研究员全球华人企业顾问中心执行长致谢谨以此书献给EQUIP(www.iequip.org)和在此领导力组织中的每个成员。EQUIP的五大原则是：每天，我们……1.以全球化视角思考2.评价我们的领导力战略3

6、.创造资源4.培养伙伴式的教练者、合作者和捐赠者5.教会领导者去培养后起之秀得益于你们的辛苦付出，数以万计的领导者正在茁壮成长。谢谢你们!绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图领导力是我毕生钟情之一，讲授它也是我的极大乐趣。回首往事，我已经奉献出30多年的人生岁月致力于帮助他人了解我眼中的领导力。在过去的几年中，我每年大约花费80余天教授领导力课程，足迹遍及六大洲。佴这一主题从未枯竭，原因何在？因为世间万物的兴衰都与领导力休戚相关。如果你要在未来的国际舞台上大展英姿，学会如何去领导将会祝你一臂之力。在过去我讲授领导力的岁月里，有一个演说被史无前例地经典演绎。从西点军校到微

7、软总部，在全球各个国家里，没有任何一个讲座能够与之匹敌。这个演说诠释了领导力的运作机理,同时也为如何成为一名优秀领导者提供了行之有效的计划蓝图。它就是“领导力的5个层次”。我关于世间万物的兴衰都与领导力休戚相关的信条在1976年坚定起来。从那一刻起，我正式踏上了这条领导力的追导之旅，至今仍然矢志不移，上下求索。我的这次求索之旅发轫于对于许多问题的思考：如何定义领导力？什么是真正的领导者？领导力的运作机理又是什么？遗憾的是，大多数人对这些问题的惯常回答难以真正解答我心中的疑惑。一些人把领导力定义为获得领导职位,但是据我所知许多表现不佳的领导者窃据高位，