论“煮饺子”培养新员工.pdf

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1、TrainingDepartment培训部论“煮饺子”培养新员工罗艳红浙江财信电脑有限责任公司余群建浙江明日控股集团股份有限公司如何把新员工培养成适合自己企业的成熟、优秀员工，需要在安排新员工岗位时也应该留下一定“空间”。首先是自由加以培训培养，好似“煮饺子”。度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。从心理学上分析，当一个人到陌生环境中，一、新员工入职培训的“水温”要适中一般是充满期待和激情的，但是如果现实中感到处处受制于人，所谓适中，就是不可太冷亦不可太热，水温在饺子刚进锅里那么心理上会受到强烈的挫感，最

2、终会选择离开这个位置。二所起的作用，相当于企业的氛围对于培养好新员工的作用。企业是新员工的工作之间要保持一点距离，防止“粘”和“破”的现在新员工培训培养上建立一种积极、正向的态度，那就是要“符象发生。所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象，新员工在培训的合实际，不宜过火，也不易冷淡”。过程中相互之间比较熟悉，或者毕业于同一个学校、来自同一个笔者也曾经看到有些单位在培养新人时，为了让新人能迅速区域，如果几个人分在同一部门的话，无论从心理上还是安全上融入到企业之中，往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望需要，都容易产生拉帮结派的现象，形成企业内部的

3、“派系”；而新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情。激情和热情所谓的“破”指的是新员工之间的恶性竞争，职场上的“私欲”和“不在乎多高，而在乎多久”，实际情况是往往这样的热情和激“竞争”是本能，因为刚进企业，新员工是同一起跑线，竞争的成情不能维持很久，当回复到正常状况的时候，新人会突然感到不分往往盖过合作，有序竞争是合适的，但是一旦产生恶性竞争将适应，成为一个“夹生”的饺子，由此可能会造成新员工流失或产生内耗，影响到企业和谐气氛。者无法成熟起来。一朋友开餐饮连锁企业，2011年为了拓展市场，招收了30余三、加碗凉水做淬炼——给员工成长做

4、适当逆境名新员工，拟培养成各门店经理，在新员工培训时采取集体培训曾在一个报纸上看到这样的一则故事，一个男孩在大学毕模式，名曰把自己企业的文化理念、盈利模式、员工管理以及销业后进了某企业做药品销售，凭着自己不错的情商和吃苦耐劳售技巧等灌输给新员工。在实际培训的过程中却搞成了如“选择精神，仅2年时间他就成为了公司销售业绩排名前三的业务员，第某公司就是选择了自己的命运”、“某公司是以人为本的”、“年3年他就被提拔为福建区域的总经理，下属团队30余人，有自成薪20万不是梦”等等思想和口号，把新员工折腾得热血沸腾，都体系的采购、销售、库存、考核、聘免

5、等体系，第5年他的团队经认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方，都满怀信念“摩拳擦营业绩在公司排第一名，而且业绩是第二名的2倍。当公司所有掌”期待新工作、新生活。为期1个月的培训结束后，当这批新员的荣誉都加到他身上时，一路的成功使他的心理发生了变化，开工踏上自己的岗位时，却体会到了“理想很丰满，现实很骨干”始变得自负，认为自己为公司做出了巨大贡献，而公司给自己的的落差，辛苦的工作和业绩考核，使得新员工不再有温暖和激情太少。于是他从私下代理其它企业的药品开始，继而发展到挪用的感觉，成了夹生饺子，端不上餐桌。半年后，该批新员工流失了公款，虚报经营

6、业绩，对持不同意见的员工打击报复，甚至私自25名。辞退员工。当公司接到举报后，经审计发现，他已经给公司造成当然，如果企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业氛了500余万元的损失，而且所在团队的优秀员工所剩无几，不仅围的营造，新员工进公司后，采取“冷眼观看”方式，让其自己领在业务上对福建区域的销售是“灭顶之灾”，也毁掉了原本可能悟也不可取。对新员工而言，企业环境是一个相当陌生的环境，是公司未来之星的自己。陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，再加上培养培训模式也此故事可以看出一个企业对于优秀人才的极度渴求，也展很冰冷，那么只会令新员工产生孤独

7、感和冷漠感，给新员工融入示了一个青年人对于荣誉和财富的过度狂热，这两个因素融合得企业造成了非常大的障碍，“冷水煮不了冷饺子”，“冷”同样也不当，就像两只无情的手把这颗企业的新星扼杀在摇篮里。会造成新员工流失。我们认为在教育孩子时，不能给予太顺利的成长环境，否则在温室里长大的孩子会缺乏对恶劣环境的抵抗力。培养员工也二、看水下饺子——留出新员工的施展空间是同理，企业在创造了适宜新员工成长的优良环境之后，更应该多少水下多少饺子，原则就是给饺子留下一定的空间，目的关注员工的成长过程。一两碗凉水可以帮助饺子完全熟透，一份一是为了让饺子在水沸腾的过程中

8、能够自由地翻滚，以便让饺子合理的职业规划或者良好的人力资源监控体系能够起到“凉水”均匀受热；二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免粘在一起的作用，让新员工再接受锤炼，脚踏实地地继