HR实战：煮饺子与煮人才

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1、HR实战：煮饺子与煮人才　　　　由于现代人的生活节奏越来越快很少有人自己动手包饺子吃大都从超市买速冻饺子回来煮既方便又省事煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样煮速冻饺子有几个小诀窍：第一一锅水中不能放入过多的饺子需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二下锅时候的水温不宜太高;第三也是最重要的一点水烧开并不意味着饺子熟了这时候的饺子大多是夹生的一定要加入一碗凉水继续煮水煮开后再加一碗凉水如此反复两次到三次直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成　　　　其实这样的煮速冻饺子的诀窍并不新鲜事大多数人都知道这样的小窍门作为人力资源的主管如果能触类旁通也就可以

2、从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理　　　　新员工与速冻水饺的相似之处在于你很难从其外表看到内涵新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员其中应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会就连简历都是按照一定的模板制作的各种证书也不少;社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后自然有自己的一套应对用人单位的办法个人履历有时也有真有假而用人单位难以查证乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样包装都很漂亮透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅　　

3、　　我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想谈几个“煮人才”的诀窍：　　　　一、起始水温需要适中　　　　水温在煮饺子的过程中所起的作用与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际不宜过火;亦不能过于冷淡适中的态度和氛围才最适合新员工的成长　　　　部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情但是这样的

4、热情往往不能维持很久再加上后续的培训工作如果不得力的话当企业恢复到正常状况的时候企业中的新人会突然感到不适应成为一个“夹生”的饺子由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的　　　　某制药集团为了拓展业务招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新员工进行了集体培训名义上是把企业的文化理念、发展模式以及销售技巧等等信息传达给新员工而实际上在培训的过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势一直宣传诸如“选择我们企业就是选择了自己的命运”、“我们企业是以人为本的”、“年薪十万不是梦”等等思想和口号把新员工都教育得热血沸腾

5、都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方……当短暂培训结束后新员工踏上自己的岗位时由于该企业的相关制度尚未完善后续工作做得不到位使得新员工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情个个都如同外热内冷的饺子一下子失去了外部的温度成了夹生饺子端不上餐桌最终这批新员工的流失率高达80%以上企业为培训员工所付出的费用统统化做东流水　　　　另一方面一部分企业既不重视对新员工的培训也不注重企业氛围的营造使得新员工感觉进入了一个相当陌生的环境陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛令新员工产生孤独感和冷漠感给新员工融入企业造成了莫大的障碍同样也造成了相当高的人员流失率　

6、　　　二、要给“饺子”留一定的空间　　　　给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚自由地翻滚才能让饺子均匀受热;二是在饺子和饺子之间隔开一点距离以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂　　　　企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”这里所说的空间也有两重意思：一是自由度企业应当给新员工的工作以一定的自由性不能够过于制约新员工的发挥空间如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗位却感到处处受制于人那么强烈的受挫感很可能驱使他离开这个组织;二是新员工的工作之间要保持一点距离这么做的目的是为了防止

7、上文中所讲的煮饺子时“粘”和“破”的现象的发生　　　　所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象新员工在培训的过程中已经相互之间比较熟悉如果再几个人分在同一部门的话和老员工不熟悉、工作上的相互需要等等因素很容易产生拉帮结派的现象从而影响企业内部组织的稳定性;而所谓的“破”指的是新员工之间的恶性竞争人都是有私欲的新员工很容易在认识上将和自己同时进入企业的新员工默认为自己的竞争对手如果在一起工作的话竞争的成分往往盖过合作由此产生的恶性竞争很可能会影响到整个企业的和谐氛围造成恶劣的影响　　　　某企业为扩大企业规模做准备招聘了一批人才经过了两个星期的培训和残

8、酷的筛选之后这批人中的一半顺利上岗了由于企业事先准备不够充分新招进来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门之中这样的情况已经同时具备了形成“粘”和“破”两种现象的条件……