职业锚理论及其在人力资源管理中的运用.pdf

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1、Frontier前沿汇职业锚理论及其在人力资源管理中的运用陈秋蓉湖南科技经贸职业学院摘要：职业锚在现代人力资源管理中的运用，是实现个人价力、经验和知识技术等认知因素，但在很大程度上取决于个体控值与组织目标有机统一的一种有效管理方式。本文介绍了职业锚制之外的因素，如任务的性质、个体感觉到的工作压力和个体所的概念和种类，对如何运用职业锚理论更好地开展人力资源管处的工作情境等。不同职业锚的个体所感受到的工作压力程度是理工作就行了探讨。不同的，不同职业锚的个体对工作情境的要求也不同。因此在人关键词：职业锚理论人力资源管理运用力资源管理实践中，针

2、对不同职业锚类型的个体采用相应的培训方法，最大限度地利用个体的优势，发挥个体的潜能，达到职业一、职业锚理论的提出成功是十分重要的。职业锚(CareerAnchor)的概念是由美国人力资源专家施恩4.根据员工的职业锚采取恰当的激励措施(EdgarH.Schein)教授提出的。所谓职业锚，就是指当一个人不不同职业锚的员工有着不同的理想、愿望和需要，因此应针得不做出职业选择的时候，无论如何都不会放弃的职业中的那种对不同职业锚的人采取不同的激励措施。对于管理型职业锚的至关重要的东西或者价值观，即人们选择和发展自己的职业时所人，激励的重点是授权，

3、使他们获得更多的领导机会；对于技术围绕的中心。职能型职业锚的人，激励的重点是技术和经费的支持以及较多的培训学习机会；对于自主型职业锚的人来说，放权、弹性工作二、职业锚的种类制更有吸引力。Schein根据自己对麻省理工学院斯隆管理研究院毕业生的5.建立合理的绩效评价体系研究，首先提出了五种职业锚：技术型职业锚，管理型职业锚，创绩效评价制度具有目标导向和强化激励的作用，人力资源管造型职业锚，安全和稳定型职业锚，自主型职业锚。而后Schein理者应注意从职业锚角度考虑,评价应适当加强对能力的评价，（1987，1990）根据新的研究结果，在这五

4、种职业锚的基础上又增尤其是对其能力的提高程度和提高方向的评价。在实际的评价加了另外三种：服务型职业锚，挑战型职业锚，生活型职业锚。过程中，员工会不断地发现自己的优势与不足，对自己正确的认识对于员工正确地找到自己的职业锚并提高自身能力有很大的三、职业锚理论在人人力资源管理中的运用帮助，这种倾向于能力提高的评价体系会引导员工注重自身能力现在人们越来越重视个人职业生涯规划，组织也越来越重的提高，从而可以有效地将员工的职业锚建立与组织的人力资源视人员配置和激励工作，而职业锚是个人选择和发展职业时所围管理目标结合起来。绕的中心，也是组织配置人力资

5、源的依据之一。总之，职业锚在现代人力资源管理中的运用，是实现个人价1.了解员工的职业锚类型值与组织目标有机统一的一种有效管理方式。对个人而言,职业要发挥职业锚理论在人力资源管理中的效用，首先就要了解锚是个人职业选择的依据，是影响个人才能发挥的决定性力量；员工不同的职业锚类型。除了利用一些成熟的量表测试外，还可对组织而言，建立在职业锚理论基础上、针对组织成员深层次职以通过设计调查表和访谈的方式了解员工的职业价值观，如员工业需要的人力资源管理，能够实现组织内部人力资源的最佳配在职业中最看重的是什么？最切实的工作目标是什么？员工希望置，最大限

6、度地激发人的才能，从而实现组织效能的最大化，保组织给予哪些方面的满足？借助调查表反馈的信息，了解员工职证组织的良性运转。业锚类型，针对员工不同的职业锚进行个性化的职业发展指导。2.为员工设置不同的职业路径参考文献职业路径是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升[1]Schein,E.H.Careerdynamics:Matchingindividualand的管理方案，它在帮助员工了解自我的同时也使组织掌握了员工organizationalneeds[M].Reading,Mass:Addison-Wesley的职业需要。不同的组织对

7、员工职业路径的设计不同。如华为公PublishingCompany,1978司为员工设计了管理阶梯和技术阶梯两条职业路径，中兴公司为[2]Schein,E.H.(1987):Individualsandcareers.InJ.Lorsch,员工设计了管理线、研发线和业务线三条职业路径，两种生涯规Handbookoforganizationalbehavior.EnglewoodCliffs,划措施都极大地激发了员工的工作热情，提高了组织绩效。NJ:Pretice-Hall3.利用职业锚引导员工的职业发展[3]Schein,E.H.Car

8、eerAnchors:Discoveringyourrealvalues个体职业发展的成功与否受到很多因素的影响，如个人的智[M].SanFrancisco:JosseyBassPfeiffer,1990: