省管国有企业薪酬管理存在的问题及对策.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬省管国有企业薪酬管理存在的问题及对策段磊兖矿集团煤化供销公司摘要：长期以来，省管国有企业一直为人才流失问题所困扰。职务之间比较科学化、规范化，让员工相信每个职位的价值都反文章对省管国有企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了映了该职位对公司的贡献，即有很强的说服力。其次，要对岗位优化企业薪酬管理的对策。评价的基础及各项指标进行清晰的界定，避免引起员工的不信关键词：国有企业薪酬管理工资分配问题对策任和对偏袒、歧视的怀疑，以提高员工对职位间差距的

2、可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也随之增强。再次，应尽量一、省管国有企业薪酬管理中存在的主要问题使评价过程透明。可引入评价委员会，适当吸收员工参与有关政1.薪酬制度的改革没有体现企业战略发展的要求。有些企策的讨论，让员工积极地参与岗位评估工作中来，以便更好地反业没有用清晰、系统的薪酬战略来指导本企业薪酬体系的建立。映员工利益，保证员工权利。最后，岗位评估的结果应该公开，使有些企业的薪酬制度还停留在计划经济时代的岗位技能工资制，员工对岗位评估的结果产生认同。与企业的发展速度不配套，仅仅以为薪酬制度

3、改革就是为了增加2.建立系统公正的绩效考核体系以确保绩效薪酬与业绩考职工的收入水平等。核挂钩。建立系统公正的绩效考核体系就要保证内部公平性。公2.薪酬的内部分配不均衡。个人职位、能力及工作表现的区平是实现报酬制度达到满足与激励目标的重要成分之一，对于别必然会带来收入的差别，而只有公平合理的差别才能使薪酬发通过努力获得报酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的报挥其既鼓励先进又能被大部分人接受，过大或过小都能引起员工酬会随之而来。这就要求企业做到以下几点：一是能准确地测量不满。差距过大是指优秀员工与普通员

4、工之间的薪酬差异大于工员工个人业绩。二是工资范围应足够大，以便拉开员工工资的距作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大差离，保证具有激励性。三是清楚地定义工资与业绩之间的关系，异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩。四是存在改进业成员工的不满。差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差绩的机会。异小于工作本身的差异，它会引起优秀员工的不满。3.通过薪酬调查并结合企业自身特点确定一个合理的薪资3.绩效薪酬与工作业绩脱钩。主要表现一是绩效

5、薪酬差距水平。常见的薪资策略有以下几种：一是市场领先战略，即高于市很小，反映不出个人的努力程度和贡献大小，“大锅饭”现象不可场平均水平，一般来说，处于高速成长期的高科技企业宜采取这避免。例如某集团公司下属单位某个车间发放月度的奖金，除了种策略。二是市场跟随策略，基于市场平均水平相当，适合于薪资中层干部以外的其他人员奖金的差距上下不超过50元。绩效考核承受能力弱、生产经营特点不突出、不能将薪资成本过多转嫁的不到位，没有说服力。二是绩效奖作为浮动薪酬成为一个相对稳企业。三是低薪策略，即低于市场的平均水平，对

6、于经营相对稳定或不变的数额，而更多地反映了等级和年资，浮而不动。这对定，人际关系和谐的企业来说比较适合，有利于企业的低成本扩于实行岗位绩效工资制的企业而言，更失去了实行这种工资制度张。四是上高下低，即高管人员薪资水平高于平均水平，而基层人的意义，流于形式。员低于平均水平，这样即有利于吸引高级管理人才，又能适度控4.分配方式单一导致长期激励不足。省管国有企业的薪酬制薪资成本，适合于管理型企业。五是下高上低，即基层人员薪激励主要依赖奖金和绩效工资，而对资本要素、劳动要素、管理资高于平均水平，而管理人员低于平

7、均水平，适合于已取得明确要素和技术要素参与分配的方式使用较少。虽然有不少企业也设市场地位、产品处于成熟期的企业。计了一些措施，使人力资本参与分配，但比重很小或者由于设计4.引入沟通机制保证薪酬管理制度的有效实施。实行保密的不合理，几乎没有任何激励作用或只起到很小的作用。例如对薪酬制度的企业经常出现这样的情况：强烈的好奇心理使得员工于企业中层管理人员的股票期权计划等长期激励计划，在目前省通过各种渠道打听同事的工资额，使得保密的薪酬很快地公开化管国有企业中推行的很少。了，即使制定严格的保密制度也很难防止这种

8、现象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明薪酬。具体做法如下：一二、方法及对策是让员工参与薪酬的制定和考核工作，在制定薪酬制度时，除各1.建立科学规范的岗位评价系统并保证其有效运行。首先，部门领导外，应该有一定数量的员工代表。二是发布文件详细向岗位评价应立足于岗位，岗位评估的是岗位而不是岗位中的员员工说明工资的制定过程，评定后制定的工资制度，描述务必详工。应从劳动的多样化角度设计报酬，依靠价值定待遇，在不同细，尽可能不让员工产生误解