探究国有企业薪酬管理存在的问题及对策

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1、探宄国有企业薪酬管理存在的问题及对朿孙灿伟陕西建筑m投资集团有限公司摘要：随着国有企业改革的口渐深入，国有企业薪酬管理口渐受到社会各界关注，棊于此，本文就国有企业薪酬管理存在的问题展开分析，并提出了实现合理的薪酬设计、建立完善的绩效考核机制等三方面解决W有企业薪酬管理问题的对策,希望由此能够为相关业内人•上带来一定启发。关键词：国有企业;薪酬管理;薪酬设计;前目作为一种以激励为主的考核和监督机制，薪酬管理在企业人力资源管理中占据重要位置，而为了保证国有企业薪酬管理能够真正与其发展相适应，正是本文就国有企业薪酬管理存在的问题及对策展开具体研允的原因所在。有企业薪酬管理存在的问题1.薪酬设计不

2、合理长期以来，国有企业在计划经济体制和中国传统文化等因素的影响下，在思想观念上很难接受差别待遇这种现代企业所提倡的新的薪酬管理模式，更谈不上贯彻和实施新的薪酬管理模式。在国有企业的FI常工作中，岗位概念非常模糊，每个人都对自己具体的职责含糊不清，往往出现“三个人的事五个人干”这种效率低下的工作状况，使得国有企业的经济效益常年不佳，这也造成了国有企业员工的工资水平相对较低，员工的工作积极性也很难被调动起来，严重影响了国有企业的市场竞争力。另外，国有企业在平均主义思想的影响不，常常把矛盾较小或没有矛盾的工作分配看作合理的分配方案。很多国有企业的管理者都认为，增大不同员工的工资和奖金差距，很容易

3、使员工之间产生内部的矛盾，对员工工作积极性的调动是非常不利的，这种思想实际上是错误的，在这样的薪酬管理模式下，优秀的员工失去了工作的动力，较差的员工也没有太多的压力1.绩效考核不完整A前我国的国有企业薪酬管理，普遍缺乏完整的缋效考核制度。考虑到我国的国有企业性质的不同，尤其是一些具有垄断性质的国有企业的存在，在对这种类型的W有企业进行业绩考核时，若不除去与垄断有关的经济增长因素，就会出现企业的业绩呈现出增长幅度过大的现象，而这些企业的高管也会凭借这些不真实的业绩而使自身的薪酬得到提高。我国的国冇企业人多采用考核指标统一化的考核方式，这种雷同化的考核方式会使不同行业的企业间的异质性难以得到体

4、现，这种考核方式所反映出的业绩也缺乏足够的真实性。另外，多数的国有企业当业绩提高时，都会和应提高员工们的薪资水平，但当企业的业绩下降时，却很少会真正按照相关的规定来减少薪酬，这就失去了考核的意义。2.薪酬管理政企不分当前的国有企业在薪酬管理工作屮，受到来自政府的干预过多。国有企业的分配主体地位并没有真正被确立，主要体现在：虽然国有企业已经拥有了很大的内部分配自主权，但是在我国建立的社会主义市场经济体制中，政府和相关部门还是掌握着大多数的国有企业工资总额决定权，政府经常会采用行政手段来对企业实施工效挂钩法或包办工资总额法，而其他类型的企业大多都是实行的工资总额外包干法或直接由政府和相关的部门

5、对工资总额进行核定法。很多地区的地方政府不但对国有企业的工资总额加以控制，还会直接对国有企业的内部工资比例及薪酬分配形式加以干预，并制定具体的管理策略，这使得这些国有企业很难拥有薪酬管理的自主权，严重影响了企业内分配制度的改革进度［2］。二、解决国有企业薪酬管理问题的对策1.实现合理的薪酬设计为了实现国有企业科学而合理的薪酬设计，笔者认为可以从针对普通员工与高管的两方面薪酬设计建议，具体内容如下：（1）普通员工的薪酬设计。为了解决很多国有企业存在的普通员工薪酬过高问题，建议国有企业结合劳动分配率、工资利润率等指标与同行业企业进行比较，由此即可判断国有企业普通员工工资是否与社会平均工资相适应

6、，国有企业薪酬设计也将获得有力的依据支持。（2）高管的薪酬设计。围绕防止“舞弊”现象、国有上市公司高管薪酬披露等具体措施开展薪酬设计，并同时遵循2015年实行的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，山丙省于2017年7月印发的《关于在深化国有企业改革中激发企业家活力的指导意见》也可以在作为国奋企业高管薪酬设计的重要参考。（是否是最新的制度改革方案）2.建立完善的绩效考核机制为了真正解决国有企业存在的绩效考核不完整问题，笔者认为可以从以下两方面入手：(1)实现薪酬分配能升能降。构建动态的薪酬标准，并保证该标准与国有企业效益、员工绩效间实现紧密联系，由此即可实现国冇企业员工资真正受其岗位、技

7、术劳动效率、企业效益影响而增减。(2)建立棊本工资制度。清理现有的奖金和津贴专案，落实全面薪酬战略，由此国有企业就将建立以工资为主的基本工资制度，国有企业由此就能够形成优胜劣汰、岗位能上能下的氛围，企业的绩效考核机制由此就将进一步完善。1.落实“一企两制”结合部分国有企业存在的薪酬管理政企不分现状，笔者建议相关国有企业学习世界上最成功的国有企业新加坡淡马锡控股公司的政企分开管理模式，由此实现的“一企两制”就能够为科学而合